从“坐标速度”到“坐标质量”
谋篇布局烙下坐标印记
以2014年为新起点，坐标装饰确立了“三个有”战略目标：确保工程项目有质量的增长，实现有创新的执行力，做到有品质的综合素质的提升。坐标人立志做好“区域”和“领域”两篇文章，在专、精、特上下苦功。
坐标装饰的企业LOGO十分独特，是彭作栋本人的拇指指纹。在他看来，这是一种无声的承诺，代表了“一诺千金”的企业信条，同时也寄托着他对企业在行业能够独树一帜的厚望。
坐标装饰企业LOGO
经过五年的磨砺与成长，坐标装饰已从呱呱坠地的婴儿成长为健康奔跑的少年。站在第二个“五年”之初，坐标人开始沉淀自己，并对未来的道路进行探索与实践。“三个有”战略目标即确保工程项目有质量的增长，实现有创新的执行力，做到有品质的综合素质的提升。坐标人立志做好“区域”和“领域”两篇文章，在专、精、特上下苦功。
“区域”上力争求先、求全、求成。在众多一流建筑装饰企业全力抢占一二线城市市场的大背景下，坐标装饰独具慧眼、另辟蹊径，瞄准三四线城市，甚至县镇级小城市、小城镇，以百强企业资质实力集中发力、迅速占领，做到“三求”。所谓“三求”，一是求先，先人一步，占领阵地；二是求全，全面出击，做大覆盖面，以量取胜；三是求成，进驻一地，占领一地，领先一地，成功一地。坐标装饰坚持“农村包围城市”的战略规划，占领成百上千中小城市、城镇所获得的市场并不比占领几个大城市小，集小胜也可成大胜。
“领域”上力争做专、做精、做特。坐标人审时度势地把目光投向生态休闲旅游、社会养老等阳光产业的装饰领域，并在一向拥有经验和优势的影院装饰、高铁装饰等领域力争做到专、精、特。
一是做专，集中人力、物力和财力，把优势领域做成专业化；二是做精，继续实施精品战略，无论区域大小、工程量大小，都要打造精品，品质坐标永远争创一流；三是做特，形成坐标特色，打造坐标模式，在市场和业界烙下坐标印记。
打造专、精、特项目离不开优秀的设计人才，在“设计引领施工”的行业大趋势下，坐标装饰的设计团队不断吸纳新鲜血液，人才队伍成长迅速，在深化设计方面成绩尤为突出，并与HBA设计工程顾问(香港)有限公司、HBA设计工程顾问(墨尔本)有限公司、香港进思设计有限公司、英国高士尔设计公司等知名企业进行合作。彭作栋透露，为抢占设计制高点，坐标设计研究院目前正在紧锣密鼓的筹备中。
建筑装饰行业是一个传统的劳动密集型行业，劳动力资源的数量、质量直接决定了行业的发展质量和企业的生存状况。由于长期的低生育政策，我国新增劳动力逐年减少，有意进入建筑装饰行业的新劳动力更少，造成了行业严重的用工荒。这一现象本世纪初开始出现苗头，目前已成为很多大装饰企业面临的难题，并严重制约了行业发展。
以彭作栋的老家——“中国建筑装饰之乡”广东省汕尾市陆河县为例，很多年轻人都选择到大城市工作，不愿意延续父辈的职业再做泥瓦工。对此，彭作栋提出一个大胆设想——做“包清工”大王，为其他装饰企业服务。专门组织起一支上千人的劳务工队伍，以一流的手工技艺和统一透明的收费标准在行业内树立品牌。而对于家装市场来说，随着“轻装修、重装饰”的发展趋势，各种家装“包清工”的细分业务将陆续出现，而且所占份额也会越来越大。但是由于这种包清工长期为一些游击队所占据，对于行业来说相当不利。因此，适时推出专业化“包清工”业务，将使消费者更加受益。
仰望星空，无边的夜幕引发无尽遐想，梦想在自由奔驰;脚踏实地，未知的路途等待着开拓者，实干才是前行的动力。
下一个五年，坐标装饰已经出发。
