走专业化之路是生存之道
通过战略重构，银建高层认识到，坚定不移地走星级酒店装饰路线，推出银建自己的企业标准，实行企业标准化，是公司占领星级酒店装修细分市场的基础，也是公司核心竞争力的主要组成部分。
以“减”为“加” 实现“有盈利的增长”
叶友希说，今年是银建“休养生息”的一年。在战略重构的重要节点，冷静思考是必需的，他要为银建如何更好地走专业化生存发展之路布局一盘好棋。同时，银建也在放慢脚步思考未来，于战略层面，银建用“减法”把有限的资源集中在自己的核心业务中，以此来换取企业活力的“加法”。
“我们对自己的定位是纵向的，不像大企业做横向，我们要找准自己的定位，就是做专。”说这席话的时候，叶友希非常肯定。
于是，在了解了目前中国建筑装饰行业发展概况、公司竞争对手信息，摸清公司现状模式后，叶友希请来了北大汇丰特劳特定位中心的专家，共同商讨银建目前发展中遇到的最大困惑和公司未来发展可能潜在的风险。最终，如何更精确地定位成为银建面临的最重要的一个问题。
其实，对于如今的多数建筑装饰企业而言，“大而全”的构想已经很难实现了，只有根据自身优势，找准企业定位，坚定不移地走专业化生存之路，才有希望在未来的市场上占有一席之地，并走得更远。所以，做中国建筑装饰行业“小而专”的样本成为银建的目标。
2014年对于银建来说，是转型升级的重要一年，为了能更加科学化地管理企业，建立有组织、高效率、高成熟度的规模企业，银建于年初请来了长红咨询公司的专业人才常驻公司，辅助公司建立完善的公司组织系统。年中又引进协同OA办公系统，争取在转变的道路上，使银建变成一家有组织、高效率、高成熟度的企业。
内蒙古乌兰察布白泉山庄酒店大堂
今年5月中旬，银建又召开了酒店装修生产标准化启动会议，并成立了标准化管理委员会。公司的高层领导都参加了此次会议，希望通过此次会议成功开展后续一切工作。大家一致认为，实施企业标准体系，对于促进企业技术全面进步、提升企业管理水平、提高服务质量和档次、增强企业市场竞争力和市场占有率等方面都具有极其重要的作用。
通过战略重构，银建高层认识到，坚定不移地走星级酒店装饰路线，推出银建自己的企业标准，实行企业标准化，是公司占领星级酒店装修细分市场的基础，也是公司核心竞争力的主要组成部分。
为了顺利开展酒店装修生产标准化等一系列工作，银建又成立了生产标准化委员会，明确岗位职责。除此之外，还成立了包括施工交底培训标准、项目安全文明施工标准、防水施工标准等在内的22个研发课题小组，并明确了每项课题的负责人员，保证此项工作的顺利开展。
既然对于银建的未来，叶友希已经有了明确的定位。那么，研究酒店装修市场发展趋势就成为他现在需要考虑的问题。
叶友希认为，银建如果想一直引领装饰潮流，那首先要把握好酒店装修的发展趋势，这样才会有足够的力量去打败竞争对手。
在他看来，未来，酒店的发展趋势将是多元化的。在这样的大环境下，酒店装修势必与酒店发展趋势紧密联系，以期达到不同酒店类型的不同装修风格，从而满足顾客的需求。另外，酒店装饰工业化和智能化的趋势也越来越明显。星级酒店装修施工所需的构配件大部分适合工业化生产，构配件在工厂加工和整合，形成若干个总成，大大提高了装修效率。如今，行业中的一些优秀企业在这方面已经有很好的经验可以借鉴了。同时，技术的进步也为全球酒店业带来了新的科技革命，酒店的消费群体对高科技产品也都情有独钟。现在的酒店已经不再满足于只向客人提供数字电视等，安装智能化生活系统将是未来酒店的设计趋势之一。
不难看出，叶友希布局五星级酒店装饰领域的棋子正在按照他的意图一步一步走着。未来，在中国建筑装饰行业，银建将成为五星级酒店装修领域一颗璀璨的明珠。
