方向比努力更重要
转变观念是一个自我挑战、自我否定、自我超越的过程。叶友希最初决定把“后门”关掉，减掉其他业务，专做酒店装饰业务时，也曾遭到公司高层的反对。但在中国建筑装饰协会领导的鼓励和支持下，他毅然决然地迈开了改革的步伐，并最终得到了团队的支持。
转变观念 走专业化生存发展之路
在与叶友希的交谈中，他多次提到“方向比努力更重要”。在他看来，企业要转型升级，一定要找准适合自己的方向。那么，在找到正确的方向之前，就必须转变观念，做一道取舍留存的选择题。
观念转变，领导是关键。所以，怎么做好这道选择题，曾经也让叶友希为难过。他说：“转变观念实际上是在不停地与自己叫劲，不停地折腾自己。”
确实，转变观念是一个自我挑战、自我否定、自我超越的过程。叶友希最初决定把“后门”关掉，减掉其他业务，专做酒店装饰业务时，也曾遭到公司高层的反对。但在中国建筑装饰协会领导的鼓励和支持下，他毅然决然地迈开了改革的步伐，并最终得到了团队的支持。
叶友希常说，一家企业不善于学习，不努力成为学习型企业，就不会感知和认识先进的思想及理念，也不会注重思想观念的创新，转变观念也只会是一句空话。
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转变观念后的银建高层，在叶友希的带领下，经常利用空余时间参加各种企业相关知识培训班，企业内部也经常开展全方位的知识培训，如邀请外部培训机构为全体员工开展知识普及培训。除此之外，银建内部也会经常开展知识交流活动，督促大家共同进步。
成功的企业之所以能够不断地走向成功，是因为他们总是怀有一种居安思危的意识，面对竞争激烈的市场环境，他们始终保持着清醒的头脑和理智的行为，并积极去构筑自己的防范壁垒。在这点上，叶友希做得非常到位。
用叶友希的话说，银建成立之初的10年，是有活儿就有利润可赚的时代，很多建筑装饰企业都在为自己做资本积累，不断扩大规模。但随着建筑装饰市场竞争的不断加剧和国内外形势发生的复杂深刻变化，只求发展规模显然是不可复制的了，这个传统行业已经迎来了重要的转型机遇期。
叶友希在接受媒体采访时曾说，银建要做一家面向未来的企业。要成为面向未来的企业，首先就要对所处行业的现状和发展趋势做出准确判断，并将其作为制定未来发展战略的主要依据。这正是叶友希现在做的事情，他要研究建筑装饰市场行情，研究如何让银建这叶小舟在大浪中稳稳前行。
从成立之初到现在，银建已经在大浪中搏击了近二十载。能取得如今的成绩，银建靠的不仅是雄厚的企业实力，还有很大一个原因在于企业观念的不断转变。叶友希要做到熟知外部和内部环境的变化，并及时做出调整变化，让企业与时俱进。
如今，叶友希常常告诫员工：“现今的社会，最先被淘汰出局的企业肯定是那些无法跟随市场变化、调整缓慢的企业。为了避免这样的情况发生，我们只有居安思危，时刻准备着调整和改革，这样的企业才有存活的可能，我们都不可掉以轻心。”
