建筑装饰行业风云变幻。有人在业务板块攻城略地，开拓疆域，有人却在业务板块悄悄地做起了“减法”。对任何一家高速发展的企业而言，这都需要壮士断腕的勇气和决心。
这是一家总部位于“人间天堂”杭州的建筑装饰企业，现在她的名字是浙江银建装饰工程有限公司(下称银建)，未来，她的名字可能是浙江银建酒店装饰工程有限公司。如今，银建已成为建筑装饰行业内第一家提出专做酒店装饰的企业。
不追求规模，有所为有所不为，放弃其他业务板块，聚焦最核心和最具竞争力的业务板块——酒店装饰，在战略层面，银建以退为进，要用业务板块的“减法”， 把有限的资源集中于自己的核心业务，换取企业活力的“加法”。
有关企业发展的“减法”，建筑装饰企业的实践并不是很多，但是其他行业早有先例。特别是一些发展中的企业，不再一味追求规模和量，而是做“减法”适时后退，这可能是未来很长一段时期，企业发展的主流选择。银建这一次站在了建筑装饰企业改革创新的最前沿，在经历了多年量的快速增长后，银建开始放慢脚步思考未来，聚焦并做专做精自己最擅长的业务，从而实现“有盈利的增长”。
从上海璞丽大酒店到北京嘉里中心大酒店，再到长白山万达凯悦酒店，近年来，银建通过200多家五星级酒店装饰工程的实践，在设计施工方面积累了足够多的经验，并通过酒店整体解决方案逐步领先于其他竞争对手，与香格里拉酒店等国际酒店管理机构建立了战略合作关系。银建认识到，只有在此业务板块上，银建才有实力与那些行业“大佬”同台竞技。
认识到五星级酒店装饰是其自身实力所在后，银建义无反顾地准备放弃部分业务板块，只专心做酒店装饰。她的愿景是成为五星级酒店装饰的专家和绝对领导者。
最难不是获得而是舍弃。这种战略层面的“减法”选择不仅仅需要的是魄力，是董事长叶友希及其高管团队对企业自身特点和优劣势清醒的认识，是其时时自省的智慧体现。
三亚海棠湾洲际酒店夜景
几个月前，银建董事长叶友希还在为一道选择题纠结和迷惑，但是现在，他终于找到了答案。
“我有个大胆的计划，我要把浙江银建装饰工程有限公司的名字加上‘酒店’二字，专做酒店装饰。”在采访叶友希的过程中，他始终强调这一点。
对于银建未来的发展方向，叶友希已了然于胸。在认真研究过“定位之父”杰克·特劳特的《战略定位》后，叶友希对于银建的定位有了自己的理解：“每一家企业，无论你实际的产品经营做得多么好，如果你不能在顾客心中建立起品牌，那么你所有的投入就只是成本，而无法转化为绩效。”
其实，早在几年前，银建的主营业务就已经慢慢发生了转移。从2007年承接上海璞丽大酒店项目，并获得了当年的全国建筑工程装饰奖之后，银建便开始专注于星级酒店装饰项目。几年来，深耕星级酒店装饰领域，为银建带来了巨大的收益，公司的业务量也持续上升。
在采访过程中，叶友希常常会做这样一个比喻，他说：“在中国建筑装饰行业，银建是一叶小舟，搏击大浪后，如今的小舟已经找到了自己的航行方向，并正在朝着目的地行驶。”
的确，船小好掉头。中小企业在寻求转型升级的过程中，没有大企业所要面临的压力，反而会有更大、更广阔的发展空间。
对于银建未来的定位和叶友希的选择，业内有不少质疑的声音，“背水一战”是叶友希听到的最多的一个词。但他并不赞同这个说法，他认为，企业能健康发展才是最重要的。银建不求做大、做强，但要做中国建筑装饰行业“小而专”的样本。
专注和聚焦酒店装饰领域，是银建的实力所在，也是银建做专、做精的魄力使然。
