蓝图三
除了金融服务和飞机内饰的新的业务增长点，中国装饰传统业务增长也改变了预期，传统业务占到公司所有业务的25%左右。面对传统业务，中国装饰不再只追求产值，更多的是追求精品。
坚守传统装饰阵地：不求做增量只求做精品
1984年成立的中国装饰有限公司(现在的中国装饰股份有限公司)，是我国最早从事装饰装修的老国有企业。股份公司的名称来自改制后。
成立30年来，前20多年的发展，老领导们踏踏实实一门心思地干工作，却没人注意体制变革能够为公司带来可观的效益。与众多的国有企业一样，中国装饰有限公司也经历了多次的改制和改革。在当时，国有企业的共同问题都是责权利不明晰，从而导致企业职工集体萎靡不振。国有企业运行机制的改革，实际改的是利益分配方式，因此其阻力是可想而知的。因此，对于企业而言，改制无疑是一道“鬼门关”，很多国有企业在改制中引起内讧，自我消耗，最后悲壮地倒掉。
而成功的改制，就是“鲤鱼跃龙门”，中国装饰就因产权和分配方式明晰而迸发出巨大的能量。
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全面改革为企业注入新活力
不过中国装饰在国有企业改制过程中也面临着三大难题，除了资产处置、股权设置之外，最难处理的就是人员安置问题。在改制过程中，中国装饰做了大量的人员调整工作，妥善安置了在岗员工和离职人员，并承担起离退休人员的工资医疗等费用。
2008年，李杰峰正式成为了中国装饰的接班人。但一直到2009年，他才真正操刀并进行大刀阔斧的改革。他对公司的管理结构、规章制度等方面进行了改革和调整，为公司的发展带来了新的思路：对公司的管理层进行了重新考核和聘任，打破了过去的干部终身制;加强公司干部员工的培训，使员工的业务能力得到加强。
在改制过程中，他始终顾全大局，努力做到激发运营效率和调整利益格局的均衡，形成多赢和共赢局面，创新激励机制，处理改制冲突，营造和谐氛围。改制前后，中国装饰状况基本是稳定团结的，没有出现一例投诉和劳资纠纷。这一点是难以做到的，也是难能可贵的。
2010年12月15日，中国装饰股改成功，正式更名为中国装饰股份有限公司。 正如李杰峰所言：“企业发生了大的变化，适应了我们这个行业的发展，赢得了市场份额。”
传统业务从“量”到“精”
除了金融服务和飞机内饰新的业务增长点，中国装饰传统业务增长也改变了预期，传统业务占到公司所有业务的25%左右。面对传统业务，中国装饰不再只追求产值，更多的是追求精品。近年来，中国装饰在传统板块中的业务一直在重新调整，与境外的一些大国际品牌展开合作，并从区域和战略上再划分，做好细分市场。
中国装饰目前以建筑装饰为主，多元经营，拥有一大批建筑施工、建筑结构、装饰装修项目、室内室外专业设计、材料供应、木门钢窗加工、设备配套、劳务管理等企业优秀管理和专业人才。同时具备完成各类星级宾馆、酒店、写字楼、大型影视剧院及电视台演播厅、博物馆、飞机场航站楼、地铁、银行、院校、网通、大型体育场馆、商城、电厂、医院、军队、公寓、别墅、园林庭院、驻外使领馆及各类大型综合公共建筑、设计、装饰装修、改建工程精品设计和施工的能力。目前传统工程市场约占公司业务比重的1/4。中国装饰已经与一些大型开发商建立了合作关系，比如大连万达、凯德置地、万科等。业务上，中国装饰自1984年成立以来，一直侧重于政府项目，还包括一些保密工程。
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关注慈善 推进行业健康发展
通过股份制改革，细分市场，中国装饰已经成为行业内的佼佼者。作为业内的知名品牌企业，利润追求并不是唯一目的，李杰峰的心中还有更宏大的梦想。对佛学颇有研究，给人感觉很有儒商风度的李杰峰也一直在散财行善方面身体力行着。
李杰峰关注慈善事业，利用身兼中国建筑装饰协会副会长、中国室内装饰协会副会长的优势，积极发挥其个人的人格魅力和影响力，为孤寡残疾儿童中心、教育事业、汶川地震灾区、北京红十字会等募集善款3000万元。
他还牵头发起设立了基金会，主要目的是用于装饰行业内员工的工伤急救。他的这一善行得到了同行们的大力支持。李杰峰认为：“作为行业内‘国’字头企业有责任和义务来做这件事。我们行业涉及工伤的有土建工程、装饰装修、机电安装这三个工种，尤其是装饰行业农民工工伤事故频频发生，如装修室外幕墙和搬运石材工作，会频繁出现工人受伤。有了这笔善款，受伤工人就可以得到及时治疗，还可以解决工人孩子学费和家属重病救助等问题。”
中国装饰为了与中国红十字会互动，在办公环境十分紧张的情况下，专门腾出一层办公楼作为急救健康知识的培训基地，对全国建筑企业免费开展义务培训。这一举动得到了北京市财政局和上级主管部门的大力支持。
“继往开来，中国装饰将根据国家经济形势，准确把握企业发展方向和经营特色，不断加大管理、经营创新力度，完善企业各项管理体系，凭借企业的品牌、质量、服务等优势，在合作共赢的基础上，以厚积薄发之势致力企业、行业未来的健康稳步发展。”李杰峰说。
