优秀基因之二：
精品路线
在近30年的发展历程中，洪涛在刘年新的领导下，始终坚持精品战略，在诚信和服务的道路上一直履行社会责任、强化诚信自律、践行质量承诺，成为了建筑装饰行业持续的领跑者。
打造精品工程：
品质笃守者的崇高境界
今年伊始，深圳首届“深圳市质量强市金质奖”表彰大会在深圳市市民中心隆重举行，洪涛荣膺首届深圳市质量强市骨干企业称号，洪涛股份董事长刘年新荣获深圳市质量强市金质奖章;3月，洪涛又被评为全国质量和服务诚信优秀企业……
其实，对于洪涛来说，获得这些奖项都是意料之中的事情。在洪涛这批“战马”的身上，还有着全国质量诚信倡议先进企业、全国质量诚信承诺优秀企业等诸多质量方面的殊荣。
“提到质量，就不得不提洪涛的精品意识。”在刘年新的脑海中，正是因为精品意识，才成就了今天的洪涛，无论是专业化领域的细耕，还是人才高地的建设，都离不开“精品”二字。
在近30年的发展历程中，洪涛在刘年新的领导下，始终坚持精品战略，在诚信和服务的道路上一直履行社会责任、强化诚信自律、践行质量承诺，成为建筑装饰行业持续的领跑者。
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精品战略实现质量目标
洪涛在创业之初就立志要做世界一流的装饰公司。而在刘年新看来，达到世界一流水平不是空洞的口号，必须要拿项目说话，必须要有业界称道的作品，这就需要对工程进行质量把控。
而要想对工程进行质量把控，就必须实施精品战略，因此，精品意识成为刘年新管理哲学的精髓所在，并且作为洪涛几十年成长的支柱，延续下来。细到每一丝缝隙、每一颗钉子、每一张图纸、每一份标书，洪涛都严格制定了超过国际标准的内控质管系统。
犹如水晶宫殿的上海大剧院，至今都是让上海人引以为傲的建筑。回想起该项目，刘年新说，上海大剧院项目的石材为了符合没有色差的要求，从矿山切割时就分别编号，就连切割的水压冲力都有非常严格的要求。
种瓜得瓜，种豆得豆。建成投入使用的上海大剧院受到了国内外专家和领导的高度赞扬，洪涛人为上海大剧院这座具有综合性效能的文化殿堂的圆满完成呈交了一份让世人满意的答卷。当然，这其中对工程质量的精益求精，更让外界对洪涛赞誉不已。
在洪涛，类似上海大剧院这样的优质工程，不胜枚举。刘年新认为，只有做出精品工程，实施精品战略，才能真正实现质量目标，体现中国建筑装饰业的水平。
标准制定打造质量高地
一流企业做标准，洪涛的内控标准一直是行业标杆。在精品战略思想的指导下，洪涛不断优化项目管理，不断提升自身素质，保证了工程质量的项项精品，取得了多项国家级、省市级工程装饰奖。
在项目管理标准制定方面，洪涛是参与国内多项标准制定为数不多的装饰企业。据了解，洪涛制定的《室内装饰装修污染控制指导》被当时的北京市奥运领导办公室推荐为奥运项目的强制性标准。同时，洪涛在结合自身多年的经验积累，参照美国ASTM标准、国家标准和行业标准的基础上，制定了《深圳市洪涛装饰股份有限公司内控标准》，并加以推广。该标准远高于国家标准和行业标准，保证了洪涛精品战略的实现。
多年来，洪涛在项目中强化施工管理，打造施工管理优势，并成为国内最早通过ISO9001质量管理体系的企业。2003年，洪涛创造性地建立了质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系。洪涛把“三合一”管理体系的管理思路与传统工程管理的经验相结合，推陈“创”新，推行全方位的项目动态管理模式，贯彻“项项是精品”的精品理念，实现了项目全方位的持续提高，在业界打造了令人耳熟能详的精品工程。
产业园区保证质量取胜
洪涛能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得令人瞩目的成绩，得益于其勇于创新和挑战自我的精品意识。除此之外，洪涛3个产业园标准化、自动化、科技环保的生产理念也为洪涛以质取胜提供了坚实的保障。
凭借超强的研发实力、超前的技术攻关能力，以及先进的生产设备、深厚的工艺技术和严格的施工安装管理，深圳产业园在行内享有较高赞誉，成为北京钓鱼台国宾馆、武汉琴台大剧院、北京人民大会堂国宴厅、苏州科技文化艺术中心、广州大剧院、天津大港大剧院等近百个大型项目荣膺装饰金奖的坚强后盾。
深圳产业园以标准、节能、环保、科技为生产理念，以生产设备一流、专业技术人才一流、科学管理一流、产品与国际国内市场接轨一流为行为导向，将洪涛最终的质量目标定为“实现零缺陷”。
同样，天津产业园按照标准自动化、环保科技化的建厂理念，为配套北方区域的建筑装饰工程需求提供了保证。
据了解，正在建设中的云浮产业园将加强洪涛对中高档石材的控制力度，有利于进一步强化洪涛装饰工程整体装饰的配套能力。同时，在原材料产地加工中高档石材，其高附加值对公司的经营业绩也将产生积极作用，对提升洪涛精品工程的质量、满足公司对工程质量高标准的施工要求，巩固洪涛在行业中的领先地位，将起到极大的推动作用。
