幸福企业的定义和评判方式
日本“经营之神”稻盛和夫在经营企业过程中发现，除了追求利润最大化，公司还有一个更重要的目的，就是保障员工及其家庭的幸福生活。于是，他把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”定为他的经营理念，把为员工谋幸福作为自己的使命。在这种管理理念统领下，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业不断发展壮大。
因此,飞耀给幸福企业下了一个定义：幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需求的企业。
什么样的企业是幸福企业？飞耀认为，幸福企业是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。
快乐工作，就是通过建立一套科学的机制与文化，激励员工积极主动、充满激情地工作；共同富裕，就是员工、管理者和股东不断缩小收入差距，共同分享企业利润增长的成果；共同发展，就是企业在发展壮大的同时，为员工提供更多的提高素质、施展才能、实现价值的机会；受人尊敬，就是企业得到社会的认可和尊敬，有较高的知名度和美誉度，使员工有一种自豪感和被尊敬感；健康长寿，就是企业健康和可持续发展，拥有美好的前景，使员工始终对企业的未来充满信心和憧憬。
这五项评判标准的重要核心，就是“以人为本”。对照马斯洛需求层次理论，这五项标准不仅满足了较低层次的生理需求、安全需求、归属与爱的需求，也满足了更高层次的尊重需求和自我实现需求。未来的竞争，是人才的竞争，对于企业来说，经营企业就是经营“人心”，得人心者得天下，而只有“幸福”才是赢得“人心”的“试金石”。
安全感、归属感与爱的需求
毫无疑问，幸福的第一要素是让员工有安全感。安全感的建立，离不开良好的薪酬待遇和上升通道。
飞耀集团将每年1月1日定为“调薪日”，为全体员工普调薪资，同时，建立以业绩为主要考核指标的薪酬管理制度。坚持“多劳多得”原则，根据不同的岗位、工作性质、工作环节、工作重要性等因素，制定科学全面的薪酬管理制度，实行动态管理。业绩、责任、职级、技能等予以量化，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任。
飞耀还建立了畅通的人才选拔机制，使员工的培养——员工的培训——优秀员工的选拔——职务或级别的晋升形成一个完整的体系。这其中，一是确定员工的培养体系，根据每个员工的素质及特点与员工一起确定职业发展方向，让员工在明确努力方向的同时，感受到企业对自己的关爱，从而产生强烈的归属感和上进心；二是制定员工培训目标，以提高员工业务技能为主要目的的培训，可以增强员工的安全感，并使其更加得心应手地工作；三是明确优秀员工选拔制度，以德、能、勤、绩为主要考核指标，坚持公开、公正和不拘一格用人才的原则，杜绝暗箱操作。
飞耀集团的2013年实施的“全员培训”计划，从专业知识、岗位技能、礼仪等方面促进了员工的进步；“生涯设计”计划，则自员工转正之日开始，即为他们设计职业生涯，使他们在飞耀能更快更好的学习与进步。
同时，飞耀严格按照国家有关法律法规完善员工的各种福利待遇，建立健全员工医疗保险、医疗补充保险、养老补充保险、员工疗养、员工住房补贴、带薪休假、带薪旅游和员工慈善互助基金等制度，将提升员工幸福感指数的措施固化下来，为员工解除后顾之忧。
马斯洛的需求层次理论表示，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，当员工的安全感得到满足之后，他们追求的是归属感与爱的需求。
根据打造“幸福企业”实施方案，飞耀集团遵循中国的传统文化组织开展了“春节”、“元宵节”、“三八节”“踏青月”、“端午节”、“清凉月”、“登高月”、“健康月”、“中秋节”等9项活动，并结合“生日祝福”、“励志短信”、“情亲慰问”等三项常态化活动，对员工嘘寒问暖，慰亲问情，在全年内使所有员工都感受到了家庭般的浓浓温暖。
这一系列蕴含着温暖、体现着人情、洋溢着关爱的集体活动，加强员工之间的感情交流、融洽了上下级关系，使大家在释放职场压力、增进团队精神的同时，感受到幸福感的不断提升。
幸福飞耀人——快乐三八节
幸福飞耀人——暑期送清凉
