结缘装饰 一鸣惊人
上世纪八十年代，深圳特区建设方兴未艾，不安于现状的刘海云辞去梅州市商业系统安逸的工作，来到深圳这片热土。在深圳免税公司顺风顺水地做了几年国内外贸易后，1989年，在全国政治经济陷入低潮的特殊时期，刘海云再次选择了冒险，进入一个此前完全陌生的领域，入职新成立的深圳洪涛装饰有限公司，开始了与装饰的不解之缘。
隔行如隔山，半路出家，谈何容易！偏偏刘海云从来都不畏惧挑战，逢山开路，遇水搭桥。凭借在商贸领域的人脉资源和丰富经验，聪明的刘海云扬长避短，先从承接业务做起，居然一路旗开得胜，多次创造了洪涛装饰承接工程额的纪录。不光如此，他还率先跨出深圳、走向全国，为洪涛开辟新市场、树立新品牌、创造新业绩立下了汗马功劳。
在承接项目的同时，刘海云还积极学习工程管理，一点点在装饰业扎稳根基。在洪涛装饰的11年间，他不仅从项目经理做到了公司副总经理，也彻底从装饰的门外汉成为行家里手。
临危受命 力挽狂澜
但命运注定不让这位富有冒险精神的骑士停下脚步。
1999年12月，在洪涛装饰做得顺风顺水的刘海云接到领导的任命，让他到与洪涛装饰隶属于同一个集团公司的深圳装饰工程工业总公司当老总。深圳装饰圈里人人都知道，这个听起来风光的任命，实际是个烫手的热山芋。虽然同属于一个集团公司，但与洪涛不同，深圳装饰工程工业总公司是一个连年亏损、被列为深圳市28家拟改制破产国企之一的烂摊子。公司规模大、负担重，一连换了4个老总，结果每换一位卖一层办公楼，公司产业持续缩水；80多名下岗职工上街游行、组团上访，令市里的领导头疼不已；企业内部帮派斗争严重，正常生产经营几乎处在失控状态。
从洪涛装饰到深圳装饰工业总公司，明眼人都知道，这是从福泽地掉进了是非窝，就连领导都很有保留地和刘海云说：“你去了不谋求发展，给我看好它就行。”身边的人都劝他别接这个苦差，可刘海云却明白，是包袱总要有人背。不仅对国企有深厚感情，他从骨子里不相信自己过不去这道坎儿！
面对严峻的工作环境，刘海云通过深入调查向组织表态，要通过改制来治理公司痼疾，不能让企业在自己手里破产，不能让200多名员工失去饭碗！他的计划和要求得到上级的支持，通过改制建立了新的管理机制，完善了岗位职责。员工也从这位新老总身上找到了信心，端正了工作态度，公司很快步入了正常的经营轨道。
在整个改制过程中，刘海云没让一名员工下岗失业，实行全员上岗，企业很快进入良性循环，打造了北京饭店、上海会展中心、长沙黄花机场、沈阳桃仙机场、成都双流机场、广州白云机场等一批精品项目，使深装总一举成为业内知名企业。
深圳装饰工程工业总公司改制成功后，刘海云撰写并发表了《探索国有企业改制后如何解决国家、企业、股东关系》一文，受到社会学者的良好评价，也为同类企业处理改制发展问题提供了重要借鉴。
