运筹帷幄牛人：布局建筑全领域领跑者
采访聊得太投入，不知不觉已是下午六点，到了晚饭时间。陈晓东刚刚一岁三个月的儿子，迈着踉跄的步子朝我们跑过来，他马上起身迎了上去，双手搀扶着孩子，轻声在他耳边说：让保姆阿姨带你吃饭，爸爸还有事情没忙完。然后，孩子被带去吃饭去了，他接着和我们谈他的规划与布局，眼中饱含着对待事业那份坚毅。
的确，中标在2011年—2015年的第一个五年计划里，根据实现规模化经营化经营的目标需求，制定了科学的总部战略和人才战略。如今，集团在新三板挂牌上市，进入资本市场，将为集团业务发展提供更多、更便捷的融资渠道，提高集团的知名度。人才战略方面，中标提出了“百、千、万”的目标，即“三个百计划”，营销人员百人、建造师百人、专业设计师百人；“两个千”计划，管理人员千人、产业化工人千人；“五万计划”，装备队伍、外包专业化队伍达到5万人。
“工欲善其事，必先利其器，我们建筑行业都是工匠，而神兵利器不只是传统的铲锹，应该还有前瞻性的布局和规划。这不仅仅是口号，而是要由实实在在的数据支撑，比如公司的发展计划就要体现在市场分析数据、总资产和净资产的增长率上。现在中标已经基本完成了第一个‘五年计划’，已经开始在做第二个和第三个‘五年计划’”。陈晓东坚定地说道。
老话说“十条路走九条路，每条都不会走好”，但陈晓东偏不信邪。他带领中标集团正在布局规划，编制一条大网，修建一条大路，要做行业的立体交叉体系。用他的话来说就是，“在深耕一条大道的同时，不忘在路边插花种草，也不忘开辟其他小路径，这样小路也会变成另一条大道。”这就是中标集团整个产业生态系统的发展理念来源。
成功总会留给充分准备的人。“只要有一个方向，每年按计划稳步前行，总有一天能够实现目标。”陈晓东介绍，他本人也是一直以来都有一年、三年、五年计划，提前进行布局。
同样，关于商会，陈晓东认为也是需要布局和规划的。“商会有很多优势，但也有劣势。商会光靠乡情是难以维持下去的，要思考商会能给会员企业带来什么。民间商会没有官方背景商协会的优势服务、行业地位，但能趋利避害，寻找新的制高点和更大的平台，这就要布局和思考发展之路。”
陈晓东认为，商会也能和企业一样按照“合伙人”或者“股东”的模式发展，大家手牵着手、心连着心，捆绑式前行，抱团发展壮大，也能滚雪球一样迅速壮大，成为巨无霸。一则满足企业家、商人的赢利目标，同时也无形之中通过商会这个社会组织，承担更多的社会责任。
北京福建企业总商会建筑业商会经过近五年的发展，会员企业已经涉及地产、土建、园林、装饰、设计、施工、劳务分包、建筑材料等建筑行业及相关领域，成为一个集“商会服务多元化、会员企业优质化、社会形象品牌化”为一体的优秀商会团体组织。今年5月份陈晓东的又主导注册拥有独立法人的单位——北京建筑设计施工企业协会。北京建筑设计施工企业协会将实行企业化管理，通过打造相关金融平台、实体平台、企商互动平台及其他平台，用平台化立体式的服务来吸引会员。
“先有平台，再有会员。我们把平台建好了，建大了，会员自然不请自来。让企业和协会在同一商业圈中运作，商会支持企业，企业反哺商会。而且协会还能整合资源，将整个建筑装饰领域的上下游企业联系起来，充分发挥各家优势，突破原有模式，实现建筑装饰行业的共赢与跨越式发展。”陈晓东董事长介绍了未来协会的发展模式。
陈晓东领导的中标集团在做大做强的同时，还不忘回报社会。陈晓东牵头设立了北京文秀公益基金，进一步践行企业家的社会责任，每年出资500万元以上，并募集社会不少善款，在留守儿童、空巢老人、资学助教、美丽乡村等公益事业上不遗余力，履行企业责任。
这一切也正好符合陈晓东做企业、做商会的三个原则，即“主业要做好，但不能放弃可发展行业；实业要做好，但不忘引入资本；企协互动，以企业化的管理引导协会发展，形成金融、实业、企商互动平台。”
就这样，一个闽商同乡眼中的“年轻大老板”，商会秘书处人员眼中的“热心好会长”，公司下属员工眼中“工作狂老板”，将这些年来饱含酸甜苦辣，夹杂起起落落，又充满激情、富有成就的创业故事告诉了大家。
