周伟威，北京建工装饰集团董事长兼总经理。上学就读建筑系，毕业投身建筑行业，从土建施工到建筑装饰，周伟威的每一次选择似乎都不由衷，但他也表示“不需要太多选择，做好当下最重要”。如今，周伟威正带着刚刚涅槃重生的北京建工装饰集团，朝着2020年实现70亿元产值的目标坚定前行。
北京建工装饰集团董事长兼总经理 周伟威
顺其自然 做好当下
高中毕业，在老师的“指导”下报考清华大学建筑系结构专业，这是他的第一志愿，也是唯一志愿，而且是班主任亲自指定的；大学毕业，与来校招聘的北京建工集团一拍即合，这是他面试的第一家单位，也是唯一面试单位……周伟威说：“有时候选择太多了，也就不知道如何选择了。”单一的选择反而能让他沉下心来，做好当下。
1992年至2009年间，周伟威先后担任北京建工长城工程总公司副总工程师、北京建工集团房地产公司项目经理，和北京建工集团总承包部副总经理。2009年10月，还在沧州会展中心项目一线指挥奋战的他，被一纸任命调任了北京市建筑工程装饰公司总经理。2015年，他担任北京市建筑工程装饰集团董事长，兼任总经理。从一线到总部，从技术人员到管理层，周伟威兢兢业业、无怨无悔。
“我刚到北京建工装饰公司的时候，公司年产值才四五亿元。2009年前后，企业的产值也不过8亿元，而且多是小活、散活，每年上百个工程才凑出来这些产值。”他说。
从业绩上佳的土建施工行业调到当时处于边缘地位的建筑装饰行业，局面和形势发生了陡然变化，但并没有给周伟威带来太多震动。十八年的风雨历练，周伟威早已练就了一颗能够坦然面对任何突变的平常心。“车到山前必有路，船到桥头自然直”，顺其自然，做好当下，他并不担心自己这个“门外汉”做不好建筑装饰。
改革发力 扭转格局
2007年，按照集团战略调整部署，北京建工集团旗下的北京市建筑工程装饰公司改制重组，引进民营资本，成为民营控股企业。
改组之初，北京建工装饰表现不俗，成绩斐然，令外界惊叹。公司相继打造了北京首都国际机场T3航站楼、国际会议中心和北京人民大会堂翻修等精品工程，实现了质的飞跃。
2014年，北京建工集团为加强建筑装饰产业在集团中的比重，完善集团建筑总承包产业链布局，实现集团事业的进一步腾飞，一举收回了北京市建筑工程装饰有限公司的所有股权，全面整合分散在集团旗下各个子公司的装饰业务，集聚优势资源，成立北京建工装饰集团。
“一个工程三千万，一百个才三十亿，可是要做一百个项目，管控难度极大，成本也很高，利润很难保证。所以，大项目一定是要追逐的，十个就能达到二十亿左右。”依托于北京建工集团建筑工程总承包的资源优势，北京建工装饰集团一改揽小活、揽散活的状态，集中优势资源揽全活，深挖集团内部市场，开拓大客户、大项目、大市场，在改革重组中涅槃重生。
2015第一季度，北京建工装饰集团新签合同额达到8.5亿元，比去年同期增长370%，为公司深入改革实现腾飞注入了一针强心剂。
