徐凯宏这样定义企业：企业就是一伙人研究怎么干，干完怎么分。
他这样定义老板的价值：建立一个平台和分配机制，实现员工及其家族梦想，顺带实现自己的梦想。
博大装饰法人代表 徐凯宏
毕业于东北师范大学政治学院的徐凯宏的确有些不太一样。
学生时代，当所有人都一门心思埋头学习，争当优秀，竞选班干的时候，他却对经商情有独钟，并且在大二时就靠勤工俭学当上万元户。
从政十载，当有些人在钻营取巧，攀权附贵，争相寻找晋升捷径的时候，他却不改初心，最终毅然放下铁饭碗，一头扎进商海浮沉里。
经商15年，当别的企业老板们都在费尽心思定指标、求业绩，推着员工们努力工作为自己赚钱的时候，他却将公司每年盈利的一半拿出来分红，并退出公司所有管理岗位，将公司交给员工共同管理。
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博大不是工作单位，是圆梦平台
从一个人的执着打拼，左冲右突，到如今把企业交给全体员工去共同治理，使更多的人来帮助企业成长，让所有人为着同一个目标而不懈努力，徐凯宏的经商之道在追寻梦想的道路上，不断地领悟与升华着，并在实现自我和成就他人之间完美平衡，共同迈进。
徐凯宏多次对员工讲，他会陆续把股份稀释，逐步分给为公司做出贡献的员工，自己只留下10%左右的股份就可以了。在他看来，公司的蛋糕做大，即使自己占很小的股份那也是不得了的；蛋糕做不大，再大的股份也没有意义。
为了让员工消除顾虑，打造一个公平、公正的竞争平台，将公司真正当成自己的事业去经营，徐凯宏将公司人财物的所有管理权都交给了职业团队去打理，自己的亲戚、朋友一律不得在公司内掌权。徐凯宏本人也仅担任法人代表一职。
他鼓励员工有梦想，有建功立业的志向，鼓励员工主动找事做，抢问题，员工想要有高收入，就要拿结果去换。
徐凯宏曾总结三大规律：凡是收入高的人就是有能力解决问题的人；如果你的工作没有挑战，你的收入就没有增加的机会；凡是简单的、容易的工作你的收入就比较低。
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徐凯宏不追求企业能做多大，不十分在意自己能赚多少钱，他觉得自己的生命价值就是成就员工，让员工实现自己及其家族梦想，顺带实现老板的梦想。而博大，就是这个实现大家梦想的平台。
员工不是下属，是合伙人
一个人的能力是有限的，而集体的智慧是无穷的。
老板对待员工的态度，决定了员工对待企业，对待工作的态度。
徐凯宏深谙企业经营之道——众人拾柴火焰高，只有让员工真正成为企业的主人，自己创业的合伙人，才能充分调动大家拼搏、奋斗、上进的积极性。
他在博大建立了全员共享的利益分配制度，员工不仅有行业内较高的工薪，还享受利润分红，让员工充分享受到了公司高速发展的成果。项目上的经理、施工员、资料员，以及最基层的仓管员都有18%的利润分红，公司行政、财务、人力资源等部门员工除了有较高的工薪之外，每年还有近7%的利润分红。
在博大装饰公司上班有前途，已经成为公司每个员工的共识。刘涛，现在是运营舰队的舰队长，以前他在别的公司，年薪十几万元，到博大装饰之后，每年的工资加利润分红，收入已达七八十万的水平；一个跟老板干了十年以上的员工，已经成为公司的股东，拥有3%的利润分红权；另一个当初创业时的得力干将，现已经升为公司总裁，除了可观的年薪，还拥有公司10%的股份，成为公司较大股东。
为了将合伙人制坚决贯彻下去，徐凯宏近些年不断稀释自己的股份，将更多的股权拿出来分享给自己的合作伙伴。对于公司全体员工民主投票制定通过的分配机制，他一丝不苟的贯彻执行。2010年前后的两年时间里，在应收工程款没到位的情况下，他卖股票给员工兑现分红，这在业内和公司员工中形成良好的口碑，也更坚定了大家跟着他干的信心。
