建设学习型团队
李尔龙说，他和神州长城的其他高层决策者有着共同的价值观，那就是不做自了汉，不光为自己而活，已之所欲亦施于人。
有一天晚上，李尔龙和陈略一起去大同出差，他们在路上聊及价值观问题。李尔龙说：“陈总，您知道我为什么能在这个公司待这么长吗？就是因为和您的价值观相同。”陈略回答说：“是啊！如果我只是想赚钱的话，我赚钱的方法可以是这样的：买一部车，雇一个司机，一年只做一个项目，接着就休息半年到一年，然后再去做一个项目，这样循环做10个项目，我估计手里就会有足够的钱，以后就可以什么都不做，轻松度日就是了。但做企业不一样，刚开始时，人们觉得老板很风光，以为所有人都在为他服务，其实做着做着就会发现，老板是在为所有人服务。企业运行起来，面对的不仅仅是一个业主，也不仅仅是员工，而且有很多无休无止的问题，极易让人疲惫。你要能享受这个过程，才能做企业。”
李尔龙还重视把这种价值观升华成为一种团队精神，使团队成员共同成长，共同进步。为此，神州长城创办了神州长城管理学院，以企业发展战略和先进的管理理念为培训核心内容，聘请国内外著名管理专家、名校教授和行业学者主讲，这种学习型团队的建设有效提升了公司的整体管理水平，增强了员工的认同感和使命感，形成了稳定的人才队伍。
今年底，李尔龙准备在管理学院亲自主持一个课程，主题是“我是项目经理”。他希望借此总结一下多年来的建设学习型团队的经验。李尔龙认为在神州长城的快速发展中，建设学习型团队尤其需要加强信任文化的培育。首先，他认为在团队建设中，不要强制性地去说服别人，不要强制性地去推行制度，必须结合工作过程来拓展一种思想，否则，只会滋生不信任文化。其次，李尔龙指出，团队中间建立信任机制，才能发挥凝聚力和战斗力。员工和员工之间，员工和领导之间，领导和领导之间，如果存在着不信任和猜忌的思想，只会导致内耗，企业只能是一盘散沙。再次，他希望团队成员从人人是项目经理的角度出发，通过共同学习的方式，在思想意识中确立言之有据、言行一致、助人自助的原则，打破一切信任障碍，营造有利于信任文化形成的环境和氛围。
发展新课题
从破解企业的运营难题，实现整个公司运营的平稳发展，整合产业链、创新商业模式，到寄望资本市场以彻底更新商业模式，这其中处处闪现着李尔龙的商业战略思维的灵光，在公司发展的关键时期，他往往就是那位计上心来的眉头一皱者。
2009年，李尔龙在中国建筑装饰百强企业峰会上作了主题发言，他说：“我们对如何经营企业的探求从未停止。神州长城在历年来的发展过程中，始终秉承‘诚信、敬业、完美、荣誉’的价值理念，苦练内功，与市场发展的脉搏共振，取得了长足的进步。但是，在愈发激烈的装饰市场上打拼，如‘逆水行舟，不进则退’，我们仍需要向业内优秀企业取经学习，学人之所长，补自身不足，以寻求公司更大的发展。”李尔龙念念不忘的仍是学习二字。
如今，李尔龙面临一个新的学习和研究课题，那就是基于公司的价值观，如何使神州长城在规模达到一定程度时，发展成为一个上市的公众公司。
李尔龙对公司上市这个新课题的重要性有着清晰的认识。他从三个方面分析了神州长城上市的必要性，首先，从公司的现状看，神州长城的住宅精装修市场正从纯粹的高端向中低端大众化方向发展，原来的供应商，跟不上公司的发展步伐，神州长城正在做的事情就是中低端产品标准化，采取的措施之一就是已在安徽宿州开工建设一个装饰产业园。这将对神州长城国际未来供应的产品在标准化上形成很大的优势，但这方面要有效益必须要有充沛的资金作保障。
其次，从产业的角度看，如果公司不上市，工程产值就会停留在一二十个亿的水平上，很难再有大的发展，而借助资本市场将突破这一发展瓶颈，还能改变这个行业的发展模式。装饰公司一直是很被动的，永远做的是乙方，如果通过资本市场，装饰企业可以改变被动的地位，可以变换经营模式，真正实现做大做强。
其次，在行业发展中，市场竞争的趋势必然会出现集约，这是一个规律，你要么引领行业发展，要么被引领着发展。现在神州长城已能感觉到一些上市公司利用资本所形成的压力，所以争取主动权至关重要，神州长城已下定决心，挺进资本市场，就是要争取发展的主动权。
……
在和笔者谈及公司上市的话题时，李尔龙突然停顿下来，他向窗外看了一眼：华灯璀璨耀人眼，车如长龙困人心，街上一派路漫漫其修远的景象。李尔龙接着说：“其实我们内心非常平静，我们不能盲目追求一个目标，包括这个上市目标，我们眼下还是得稳扎稳打，把基础做好，没有必要为着一个目标弄得自己的心态不平和。”
