李自金，一个朴实的名字，就跟他本人一样普通而又老实。作为中南幕墙公司车间的一名普通员工，李自金在平凡的工作岗位上做着一份平凡的工作。在采访他之前，我对他几乎是没什么了解，只知道他是幕墙公司领导推荐的一名优秀车间员工。
初见他时，一身藏蓝色的工作服，面带羞涩的表情，年轻、憨厚、话不多，这是给人的第一印象。
“89年”的小组长
2009年，贵州小伙李自金成为了中南幕墙车间的一名普通员工。89年出生的他能进入中南集团，还是缘于中南幕墙与欧洲系统门窗第一品牌海德鲁的强强合作。中南幕墙隶属于中南集团，目前已经发展成为中国幕墙企业中的佼佼者，年产值约为40亿元，名列全国前茅。而海德鲁作为欧洲门窗的第一品牌，与中南集团的这次合作，可以说是强强联合，双赢互利。这不仅体现在技术硬件上，还表现在人文软件上。
就在这样的背景下，当时年仅20岁的李自金跟随着海德鲁系统门窗安装组的团队来到了中南集团。如今，在中南幕墙安装组工作了4年的李自金，已经成为一个安装小组的组长。海德鲁作为一个享誉欧洲的知名品牌，它的系统门窗对质量要求是非常严苛的。从材料的选择到配件的组装，每一道工序，都得经过仔细严格的把关。而作为生产第一线的组长，这是需要具备一定技术知识和较强的责任心的。对于一个89年出生的毛头小子，李自金又是如何从一名普通的安装工人逐渐成为一个责任重大的安装组组长的呢?
据李自金讲，像他们这类岗位的人员流动性非常大，而这种情况在中国的制造行业是十分普遍。其实很多人是因为自身原因才离开的。他觉得在中南幕墙工作还是挺不错，单位领导对员工的教育与关怀也相对做得比较全面。可就是有那么一些人，因为对工作岗位的不适应，再加上自身又吃不了苦，所以最后都没能坚持下来。
说到工作能力上，小李自己觉得他也没什么过人之处。来中南之前，他在海德鲁安装团队，也只不过是一个小学徒，再加上受自身文化知识的限制，他甚至连安装图纸看起来都有点困难。可他就是有那么一股韧劲，既然已经在这个岗位上了，就得把它做到位。那段时间，车间中、走廊上、食堂餐桌旁，甚至在回家的路上，李自金都在琢磨应该如何把自己的安装工艺学精。看图、选料、放样、组装、矫正，哪个不懂他就往哪里钻，有时甚至一钻就是好几天。技术上的难点自己琢磨不透时，他就跑到车间的老师傅那边，虚心地向他们请教，就这样慢慢地使自己的工作熟络起来了。这时只见小李笑着把他随身携带的图纸拿给我们看，说道：“当初为了能看懂这个图，我就花了很多时间。”我看着他的那张印着德文的海德鲁系统门窗安装图，心想命运是公平的，不管什么事，只要付出努力，总会获得回报。
带好团队，做好师傅
在中南幕墙的安装车间里，李自金一边干着自己手中的活，一边继续和我们聊关于他的安装小组。其实对于他来说，做一个组长并不轻松。现在他必须得有一定的责任感，不像以前那样只要做好自己的本职工作就行。
幕墙车间是早上七点半上班。开工之前，小李都会给自己的小组开个早会，安排一下每个人当天的任务。而且每次早会他都会跟组员们强调一下安全生产意识。因为在车间工作，得非常小心，很多时候由于个别员工的不合理操作而造成的一些安全事故，往往会给公司和员工自身带来很大的伤害。所以在确保生产质量的同时，组员的安全责任也落在了这个小组长身上。
对企业来说，产量与质量固然重要，可安全生产得放在第一位，这也是中南集团领导们最重视的地方。当我们问小李如果你的组员出现了安全事故，那该怎么处理的时，他回答说：“迅速汇报，及时处理，争取第一时间把受伤的员工送到医院治疗。当然这种事情能避免是最好的。”
中南集团向来都十分重视企业新老员工之间的“传帮带”。可以算是幕墙车间老员工的李自金也已经带出了好几个徒弟。后来他们中间也不乏出现了几个比较优秀的员工，五金配件安装工张斌就是他其中一个比较得意的学生。据小李讲，以前有很多幕墙车间的员工，在这边工作了几个月以后，都因为觉得自己没有能力胜任这个岗位而纷纷离开。所以他觉得对于新员工的培训教育是十分有必要的，这不仅能提高他们的工作效率，还能增加他们的归属感。所以只要有时间，小李都会手把手教导那些新员工，就和当年中南的老师傅教自己的一样。
在中南集团，还有很多像李自金那样兢兢业业工作的优秀员工。他们就像中南大厦的每一颗螺丝钉那样，默默坚守着自己的工作岗位，一起努力实现着同一个中南梦，让中南集团成为一颗闪耀在中国南方企业界的璀璨明珠!
