改制建制 谋势谋利
晶宫装饰的老东家奥康德集团的前身是深圳市商贸总公司。老深圳人都知道，从八十年代初到九十年代，奥康德集团可以说是深圳的商业航母，业务涵盖了石油、百货、地产、建筑等各个方面。现今伫立在深圳市黄金地段深南中路的奥康德大厦是深圳最早的以企业命名的大厦之一，曾经创造了深圳速度的国贸大厦还要比它晚一年。2002年，作为资深国企的奥康德集团开始实施企业改制，面对旗下众多的下属企业，集团领导把首先推行改制的目标锁定晶宫装饰，因为首改的成功与否，将直接影响到后面其它下属企业的改制推行效果，集团领导认为有沈俊强领导的晶宫装饰不会让他们失望。这个年轻人到奥康德近10年的工作中，给了他们太多的惊喜，他们没有理由不对他充满信心。
事情就这么成了。一个敢于负责的人是不会让赏识他的人失望的，一个敢于负责而又有能力的人，只要给予他一个平台，他一定会创造出一个又一个的奇迹！
晶宫改制的奇迹就这么被创造出来了。和其他国企改制一样，面对的困难是显而易见的，这一点从改制时间上就有所体现。从2002年开始计划改制，过程持续了两年，从国企到股份制企业的过渡中，存在着许多不可预见的矛盾和问题。这些问题，沈俊强沉着应对，在他夜以继日的组织规划下，各种矛盾和问题都得到妥善地化解和解决。值得一提的是，晶宫在改制中破天荒地留下了15%原始股权，为今后吸纳人才和合作资源创造了无限可能，这种高瞻远瞩的战略构想，没有胸怀天下的志向是做不到的。2004年改制全部完成。诚然，在新的历史时期，改制的企业很多，但能像晶宫这样改得如此彻底而又独具特色的企业，确实凤毛麟角。集团领导在改制完成的交接仪式上感慨的说：“晶宫的成功改制为整个集团开了一个好头，感谢晶宫，感谢沈总！”这是集团领导第一次在如此重要的场合郑重其事的称以前的“小沈”为“沈总”。这不仅仅是一个称呼的改变，我们从中看到了老领导对这个年轻人发自肺腑的信任和尊重。
改制成功只是一个开始，晶宫虽然通过改制卸下了国营企业各类沉重的包袱，但也失去了奥康德集团这样一个坚强的靠山。沈俊强清楚地知道自己肩上的担子有多重。在改制完成后的就职仪式上，他发表了就职演讲：“改制不是目的,转换企业经营机制，才是改制的根本目的。”一语中的，他打消了员工的顾虑，他的志向是做企业家，而不是做一个拥有股权的私人老板。“企业改制之后，将是一个重新创业的过程。改制不是解决企业所有问题的灵丹妙药，所有制也不是企业成败的关键因素，决定一个企业成败的是它是否拥有科学的现代化管理体制。我们必须建立起行之有效的企业运营制度。”沈俊强说这些话的时候激情满怀，从此，改制后的晶宫迎来了一个全新时代。
年轻的企业家胸怀天下，志存高远，致力于规范法人治理机制，建立现代企业制度。2004年开始，公司制订企业战略，调整组织架构，完善各项制度建设，大力推行绩效考核制度，充分地调动了股东和企业职工的积极性。企业焕发了新的活力，晶宫以全新的面貌步入新的高度。
“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一事。”企业战略是企业发展的灵魂。沈俊强强调：“追求利益是企业的根本，但我们要‘先谋势，后谋利’，企业有了势，效益自然水到渠成，我们要做行业内最具特色的装饰企业。”改制完成的当年，晶宫搭建了公司文化交流平台，创立了《空·间》期刊，以“传递企业价值、沟通行业资讯、展示空间魅力”为宗旨，全面提升了公司的人文精神和企业形象。2008年，《空·间》期刊获得全国企业传媒最佳策划奖。同时，公司企业网站，经典工程宣传画册也在行业内独具特色，已成为同行模仿的对象和关注的焦点。几年来，晶宫在沈俊强的带领下，热心参与各类社会救助募捐活动，履行各项社会责任。晶宫在“谋势”中一路前行，让我们回头看一下这几年的晶宫之路：2005年，晶宫制度年，经营产值5亿；2006年，晶宫经营年，经营产值7亿；2007年，晶宫品牌年，经营产值突破10亿；2008年，晶宫效益年，经营产值突破15亿。博观而约取，厚积而薄发，晶宫这一路走得可圈可点。
“先谋势，后谋利”，在这一高瞻远瞩的战略规划上，沈俊强做得很成功。
士存弘毅 任重道远
从掌舵晶宫，沈俊强已走过了8年，从晶宫改制成功，也已过去了4个春秋，晶宫的年经营业绩也从当初的一两个亿攀升到了15亿，成为全国装饰行业知名的品牌企业。沈俊强本人也先后被评为中国建筑装饰协会优秀企业家，中国建筑装饰协会常务理事及专家库专家成员，深圳市装饰行业协会常务理事，深圳市工业经济联合会副会长，南京工业大学校外硕导。面对这些成绩，沈俊强并没有觉得自己可以功成身退，他对这个企业，寄予了更高的期望。
2009年，沈俊强把晶宫装饰定为价值年，这是秉承晶宫第二个三年战略规划的延续和实施。“在新的一年里，我们将树立企业正气，统一指导思想，更加有效地体现企业价值、创造客户价值、实现个人价值，用与时俱进的战略构想和坚韧不拔的企业信念，树立晶宫装饰的品牌形象，重塑晶宫价值观。”沈俊强谈到价值年的定位时依然激情满怀。
确实，做企业要有激情，做一个成功的企业家尤其要有激情。沈俊强在改制后的就职演讲中说：“我们企业文化的核心是‘激情’，以中国传统文化来诠释就是‘成就事业，体现人生价值’。我个人的领导风格，用最少的字总结也是‘激情’二字，不光是我自己有激情，我还要激发我周围的人，让大家都有激情。这样的激情要建立在统一的价值观上。我希望我的团队是一个学习型的团队，在学习中重塑价值观，在学习中创新观念，在学习中掌握适应变革的能力。”
满怀激情，体现价值。几年过去了，企业家的志向和信念依然没变，回首走过的路，为志向而奋斗，乐在其中，也有太多的场景值得铭记和书写。
还是在完成改制举行交接仪式的当天黎明，沈俊强醒来得特别早，有一种情绪久久不能平复，他来到书案前，繁忙的公务已经让他许久没有站在书案前了。沉思良久，他挥毫泼墨，写下了毛泽东的两句词：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从头越，苍山如海，残阳如血。”
这首词是毛泽东率领红军二渡赤水，取道川西遇阻，后反攻遵义，大军势如破竹，直取娄关山时写的。年轻的企业家此时难以抑制心中的激动，以伟人的诗词来铭心明志。抬眼望去，苍山如墨，不见残阳，窗外晨光曦微，朝霞即将升起。他知道，改制虽已完成，但对企业来说，这只是万里长征的第一步，要想把企业做大做强，他还有更长更艰难的路要走。“改制之后，我们无异于重新创业”，他默默地念着就职演讲稿上的这句话，拿起笔，在讲稿的背面写了一行字：
士存弘毅，任重而道远！
人物简介：
沈俊强，高级工程师，注册监理师，北京大学工商管理硕士，中国建筑装饰协会优秀企业家，中国建筑装饰协会常务理事及专家库专家成员，深圳市装饰行业协会常务理事，深圳市工业经济联合会副会长，南京工业大学校外硕导。2004年经国家建设部审核批准获得国家一级注册建造师免试认证资格。
沈俊强先生从事建筑、房地产、装饰行业20多年，积累了丰富的项目管理和企业管理经验，具有勤奋的工作态度、锐意进取的开拓精神和出色的领导才能。在他的主持下，制定了《工程项目管理手册》及《装饰装修工程施工工艺及检测内控标准》，创建了晶宫装饰独特的项目管理体系。
教育经历
1980年9月—1984年7月，南京建筑工程学院（工民建专业）本科，获学士学位；
2001年9月—2004年7月，北京大学光华管理学院工商管理硕士。
