掌舵晶宫 问道北大
2000年的世纪之交，是沈俊强人生的一个转折点。这一年，他被奥康德集团任命为深圳市晶宫设计装饰工程有限公司的总经理。38岁的沈俊强从老领导陈炜手里接过了晶宫的指挥棒，他没有为命运的垂青而欢欣，更多的是一种沉甸甸的责任。
当时国内的装饰企业风生水起，“全国装饰看广东，广东装饰看深圳。”深圳是中国改革开放的最前沿，建筑装饰就是25年前在这个前沿阵地上诞生出来行业之花。2000年，深圳建筑市场的竞争已趋于白热化，当年占据全国建筑装饰市场的企业中，深圳占了近三分之二的席位，其竞争的激烈程度可想而知。深圳晶宫装饰当时还是一家国营企业，也是行业内成立最早的企业之一，面对如此激烈的市场态势，作为晶宫新一届的当家人，如何带领一个老牌国营企业在新时期的市场中走的更远，走得更久？这让年轻的企业家感觉到了从未有过的压力，沈俊强清楚地知道这绝对不像一个单纯的项目运作那么简单。
建筑装饰项目和以前的工程建设项目有相同之处，但又有很大的不同。凭借十几年工程管理经验，沈俊强对项目管理还是胸有成竹的，他考虑的是如何通过项目把企业做好，如何通过项目运作把企业的品牌知名度树立起来。
“过去近10年中，不管是做工程技术还是做项目管理，实际上我都是以投资者的身份在工作，现在的位置正好相反，但有一点是我的优势，那就是：我清楚地知道投资者需要什么。”这是沈俊强在掌舵晶宫时同集团领导满怀信心的谈话。确实如此，做建筑装饰，又有什么比清楚投资者需要什么更重要的呢？这或许正是集团领导把晶宫交在他手里的原因所在吧。
近十年的投资商经验让这位年轻的企业家清楚地知道投资者需要什么，果真如此吗？深圳五洲宾馆项目成为了年轻企业家的试金石。
众所周知，五洲宾馆装饰工程是一个深圳市政府的重点项目，主要是政府接待外宾和各省市官员以及国家领导人。如果说深圳是中国的对外窗口，那当时五洲宾馆就是深圳的对外窗口。沈俊强打算就以五洲宾馆为企业树立起一个标杆。作为中国最早的科班出身的项目经理，对这一点他信心十足。迎接挑战既艰辛也充满乐趣，从项目机构组织、图纸深化、材料加工到设备完善，形成了一个强有力的项目管理班子，作为总经理的沈俊强亲自担任项目总指挥，这是甲方和其他几家装饰公司没想到的。在项目管理中值得一提的是，公司专门设立了一个岗位与甲方沟通协调，这个岗位的人员既懂设计又懂施工，把甲方的意图和想法完全领会之后带回项目组，而项目的具体负责人则专心管理施工技术及施工质量，不受外界影响。这种模式运行下来，效果迥然不同，得到了甲方很高的评价。当时在工地同时做工程的装饰公司有七八家，甲方的领导用了一个很形象的比喻：“所有的施工单位中，只有你们是国军，其他都是杂牌军”。五洲宾馆装饰工程竣工后获得深圳市金鹏奖及全国建筑装饰工程奖。
果不其然，五洲宾馆项目的成功运作，使晶宫装饰在行业内声名鹊起，接下来的大型工程接连不断，深圳市赛博韦尔软件产业园设计施工工程、广州市电力调度大楼、吉之岛商业广场等项目都为晶宫的发展添上了浓墨重彩的一笔。
尤其是吉之岛商业广场，投资方是日本人，日本人对装饰工程的要求近乎苛刻，这在行业内是出了名的。吉之岛商业广场装饰工程日方就要求开具100%保函，这让许多打算竞标的装饰公司打了退堂鼓。在竞标前夕公司开了动员大会：“吉之岛工程必须由我们晶宫来做，而且要做得让日本人无话可说。”沈俊强在会上说得斩钉截铁。沈俊强是这么说的，也是这么做的。以精细著称的日本人在工程施工的过程中事无巨细都要求施工方提供各项变更记录和说明，由他们签字认可，就是通宵加班也不例外。和日本人打过交道的沈俊强对此成竹在胸。终于有一天，他接到了日方代表打来了一个电话：“沈先生，我们对贵公司的服务和施工质量都很满意，完全相信你们的专业能力，请你的工程人员再不要在凌晨一点找我们签字了。”沈俊强说：“那好，请你们对此项建议签个字发过来吧。”放下电话，沈俊强和项目部的同仁们朗声大笑，这是一种发自肺腑的自信的笑，一种自豪的笑。吉之岛工程完工后，日本公司对晶宫的施工品质和服务赞赏有加，从此，这家公司成了晶宫在国内长期合作的一个客户。
与此同时，晶宫的业绩也逐年翻番，从2000年的1个多亿飚升到了2003年的4个多亿，企业在不断地向前迈进。在此过程中，沈俊强一直在考虑一个问题：随着企业的发展，企业管理必须与时俱进，否则，将会严重的影响到企业的良性运作，盲目扩张而一朝坍塌的前车之鉴太多了。
沈俊强觉得，提升自己的管理能力和战略眼光势在必行。2001年9月，他毅然选择自费就读北大光华管理学院EMBA，3年的在职学习费用不菲，而且会占用很多时间。“现代企业的发展必须跟上时代的步伐，中国的企业最缺的就是科学的管理体制，作为企业的领头人，首先要提升自己的管理水平，这不是金钱能够衡量的，我觉得这个钱和时间都花得很值。”沈俊强对自己选择深造作如是观。的确，在知识投资上，他从来没有吝啬过，因为儿时父母的教诲一直在他的脑海中回响：什么东西别人都有可能拿走，唯有知识是属于自己的。
沈俊强从北大光华管理学院毕业
在北大光华管理学院，沈俊强受教于厉以宁教授和张维迎教授门下，结识了国内很多著名的经济学家，也结识了国内许多知名企业的负责人，从他们身上，沈俊强领悟了很多，也学到了很多。他在自己的导师，著名经济学家王明舰教授的指导下完成了题为《建筑装饰工程项目流程管理研究》的硕士论文，10万字的《建筑装饰工程项目流程管理研究》从实践到理论，再从理论回归实践，系统地阐述了建筑装饰工程项目流程管理的框架体系和组织构建，得到了导师们的一致好评。这项研究，也为他后来在晶宫装饰推行《工程项目管理手册》及《装饰装修工程施工工艺及检测内控标准》奠定了良好的理论基础。
2004年7月，沈俊强拿到了北大光华管理学院EMBA学位，圆满完成了学业。
