在弘高，大家都喜欢叫甄小涛“涛总”，这是昵称，也是尊称。
自北京弘高建筑装饰工程设计有限公司成立之初，甄小涛就担任起管理者的角色，与何宁一起，使弘高从小舟变成巨舰，在市场的波涛中，破浪前行。如今，何宁作为弘高的掌舵者，更多地是关注战略层面上的决策，而甄小涛，则成为公司执行层面上的负责人，平衡着这个越来越大，越来越出色的平台。
“作为一个管理者，首先必须专业，管理者的专业意味着对客户的负责，要具有对客户服务的能力。第二，必须具有超强的责任心。无论对客户还是员工，对客户有超强的服务能力，对员工有超强的爱心。第三，管理者要为公司打开渠道，开拓思路，尤其当团队面临困难的时候，应该具备解决难题的能力。最后，管理者还应该带着团队成长，但不能做天花板，要做个好的平台，给团队以无限的成长空间。”甄小涛说，“一个好的管理者是凭借自身的素质、教育背景、成长环境、学习能力和对世界的感知，带好自己的团队。爱自己团队的成员，为他们未来负责。”
在这个过程中，作为管理者，甄小涛经常忽略自身的需求，把所有的精力奉献给了公司。指明方向，制定目标，适时培养团队骨干，做好后台支持，承担所有的责任，这都需要宽广的胸怀和强大的能力。虽然她为弘高奉献了她的全部青春、热血和感情，她却丝毫不以为意，她说，弘高的品牌是大家共同努力的结果，一切成绩都归功于团队。因此，切实关心员工的生活和成长，创造和谐氛围，组成学习型的企业，使每个人都有成长，不遗余力打造具有持久发展力的企业，成为她的管理目标。
弘高设计，是甄小涛倾力打造的品牌。“室内设计是在一定程度上赋予空间生命和内涵，这要求设计师有开阔的思路、深厚的文化功底及艺术功底，还需要有丰富的实践经验和技术检验能力。弘高设计一直追求对业主负责的态度，不断地学习和完善自我，不计成本的为了一个空间的完美展现付出艰辛的努力。”甄小涛说弘高设计的品牌是靠团队的努力和不计成本的投入，在明确的管理理念带领之下，用无数的作品堆积起来的。“这些作品背后是我们反复修改的不计其数的设计图纸，是一个团队为之付出的汗水和智慧、努力，辅以我们强大的施工组织能力，最终收获完美的作品。这一切都需要时间需要历练，不能一蹴而就。”
“我一直都坚持设计要创建自己的品牌，扎实基础，让每一名弘高人都能感受到品牌所带给他的荣耀和机会，体现它特有的员工个人价值和社会价值，这一切就是弘高在创立品牌的道路上一直追求的理想和梦想。有了这样的精神我们才可能做大事情。从小处着眼，细节入手，不断地锻炼团队，提高水平，奠定夯实的基础。”
弘高20年的发展过程也并不总是风平浪静，面对波折，甄小涛自有一套应对的方法：“困难来临，一定不能逃避，要有超强的毅力，要勇敢面对。弘高一路走来，经历了很多危机，我们只能积极面对，用所能想到的办法，用尽全力去解决。”甄小涛从工作中培养兴趣，因此，也有了面对困难的勇气。“有人说我只做我感兴趣的事情，我认为这句话是错误的。我是只做我应该做的事情，在我应该做的事情中找到属于我的乐趣。凡是为兴趣工作的人都是脆弱的，是无法克服困难的。当兴趣丧失就失去了面对困难的勇气。而如果能在工作中找到兴趣，就有了克服困难的无限动力。”
“弘高品牌倾注了我全部的精力，我唯一担心我成长速度不够快，跟不上弘高的发展步伐。我经常反思自己思路是否保持前沿？投入度和学习能力是否滞后？我希望有更先进的理念、更高端的人才介入弘高的管理。”
