奉献自己筑平台
徐凯宏喜欢思考，更擅长把自己思考的结果应用到企业管理实际中去。当上博大装饰老板的这些年，他一直在思考一个问题--老板的生命价值是什么？“生命的价值就是你能给人什么，作为企业的掌舵者，不弄清这个问题，就没法带领企业走得长远。”
团队对于一个企业发展的重要性不言而喻，但如何培养一支具有凝聚力、向心力、战斗力的团队，处理好老板与员工之间的角色分配，却是很多企业家颇感头疼的问题。很多民营企业的老板喜欢把公司当做自己财产，一人意志凌驾众人之上，公司管理事无巨细，面面俱到，结果往往是自己累死累活，员工反而看热闹，企业发展也难有突破。而在徐凯宏看来，企业要想做大做强，光一个人是不行的，只有把企业变成员工实现自我的平台，让员工为自己干活，共享劳动成果，企业发展才会蒸蒸日上。
徐凯宏坦言，自己做企业这么多年，并无多少积蓄，房子还是按揭，车也很一般，公司的收益基本都用于员工福利，遇到年终资金紧张时，甚至会抛售股票来保证员工奖金足额发放。“我现在愈加发现相信和确定我这么做是对的，只有让你的团队充分享受胜利的果实，让他们明白付出都是有收获的，博大的团队才是不破的，我们才能在竞争激烈群雄割据的市场生存下来。毕竟我们是新兵，不比其他做了几十年的企业。”
徐凯宏对于员工的激励还不仅限于此，他常将员工比喻为百万吨汽油，而将自己比为那根引爆汽油的火柴。他说，他的任务就是点燃大家的能量和给他们智慧的通道和方法。每年，徐凯宏都会带他的项目班组长和设计师们走出去，给他们机会去世界各地参观考察，增加见识，开拓视野。每周，徐凯宏都要求员工们组织周末健身，打球、游泳、跑步，不论是老板、高管，还是员工，都得去，不去就罚。每天，他都要和公司员工早上上班时读一遍羊皮卷，做一次早操，然后跳两支舞。
现在的徐凯宏已经不再过多关注业务上的事情，有了可靠的团队，他将更多的精力放在了公司内部管理和人力资源建设上。他向员工输入强势文化，鼓励他们树立目标，勇于超越；他为员工解决情感问题，他们在人生、事业、情感上有问题，可以五个人以上组团跟他预约，进行沟通；他向整个公司传达着一种正能量，让每个人都积极向上，热爱工作，热爱生活。他说：“我认为人和人之间的差别就在于思维模式的不同。改变思维模式，就能够改变他们的人生。我乐于帮助他们思考，更愿意成为他们学习上的师兄。”
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