别具一格创品牌
这个做砸了的第一个项目，徐凯宏依然称之为“第一桶金”，尽管没有赚到钱，他却从中收获了最宝贵的经验，并使之成为博大之后在行业立足并逐渐强大的重要保证。2001年，徐凯宏对博大实施了彻底的改革，走了一条很多人想走却没走通的路--绝不分包。他在博大采取了三个措施：第一，所有材料，包括一颗螺丝钉，都由公司统一采购，成立强大的采购团队和材料检验部门，通过现场勘察和监督检查材料的每一道工序保证材料的质量；第二，成立专项班组负责专项施工，木工、水电、电工、泥工等各司其职，分工进行，避免分包导致的包工头克扣工资、偷工减料等现象，以免施工质量受损；第三，形成强大的项目部来协调甲方和工地现场管理。
“企业的核心是什么？我认为企业的核心就是满足顾客的需求，让顾客有幸福感。”
2001年6月，泰华地产天骄世家售楼处的装饰工程招标，因为有着之前做砸工程的名声，甲方一开始并没有给徐凯宏机会，但徐凯宏认为公司必须走公装路线，一定要把这个工程拿下。最终徐凯宏以甲方认可的设计方案赢得了入围的资格，又以低于市场价20%的报价中标。
中标后甲方的罗老板把他叫进了办公室，对他说：“小徐，我不差钱，你好好干，你再给我胡整烂整，我就对你不客气。”十多年后，徐凯宏依然十分清晰地记着当时的每一句对话，“你看人家对我们不信任到什么程度。我说，罗老板您放心，我用我的生命保证，我一定完成任务。”
2001年8月份，经过45天的昼夜奋战，由博大自己的团队负责施工的顺利验收，工程质量与效果无可挑剔，宣告了博大装饰在公装市场的回归。徐凯宏与他的团队不分白天黑夜泡在工地上盯施工，甚至生病了打点滴都不曾离开工地半步，这种对质量近乎苛求的态度和忘我投入的工作状态深深地打动了甲方，“甲方十分满意，从此以后这个甲方的所有地产装饰项目都交给了我，他说没想到你们这帮小子这么拼命。”
“绝不分包”，徐凯宏的这条别具一格的装饰创业路走得惊险，入行才一年多，施工管理经验并不十分丰富，没有包工头的协助，要做好一个工程，徐凯宏要付出异乎常人的努力，一着不慎公司都会办砸；但徐凯宏的这条路却也走得精彩，正是因为从材料、施工、管理各个方面的把控做到了最大化，徐凯宏才逐渐建立起自己可靠的项目团队，博大的装饰工程质量才有了最为严格的保障。在以质量论成败的装饰行业里，徐凯宏的兵行险招，为他打开了一条生路。
执着的信念和不懈的努力最终回馈了徐凯宏，从家装回归公装，博大装饰在他的带领下，严控质量，绝不分包，在接下来的几年里业务量逐年提高，博大装饰这块牌子也被越来越多的甲方所认可，并逐渐成长为一家集设计、施工于一体的专业化集团企业，具备建筑装饰施工一级、设计甲级、建筑幕墙设计与施工一体化一级、建筑智能化专业工程承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、体育场地设施工程专业一级企业资质，并连续多年荣获全国建筑装饰行业百强企业、广东省守合同重信用企业、中国知名品牌企业、深圳行业十强企业等荣誉，成为了深圳乃至全国建筑装饰行业中一匹不折不扣的黑马。
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