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这事还得看徐辉义——徐辉义41年中建路
“在中建四局安装公司17年，到局里面18年，再加上从2005年到2010年在中建总公司上海办事处，整整41年。”徐辉义对他在中建的历程如数家珍。对于这个培养了他奉献了大半生的企业，徐辉义非常有感情。
1949年，徐辉义出生于湖北武汉，是家中老四。由于幼年丧父，家境贫寒，兄妹六个皆靠母亲帮人洗衣缝补拉扯长大。1969年中专毕业之后，徐辉义被分配到了中建四局安装公司。中建四局位于贵州，在那个历史时期，主要为国家的三线建设服务。三线建设指的是自1964年开始，国家在中西部地区的13个省、自治区进行的一场以战备为指导思想的大规模国防、科技、工业和交通基本设施建设，很多项目都在大山沟里面，甚至在伸手不见五指的山洞里。
在这样艰苦的条件下，徐辉义从钳工到修车，从调度到安装，哪里需要就去哪里，一干就是17年。1986年，徐辉义从安装公司副经理的职位上被调往中建四局，迎来了他人生的第一个转机。
在出色地完成了中建四局在贵州的一栋木质三层办公楼门前拆除项目后，他被调往当时的中建四局经营处，并开始逐渐展现出他在市场开拓方面的能力。“那时我们要承建厦门一个台湾的正新橡胶轮胎厂，十万平米的厂房和设备安装，合同细节都谈好了，临了甲方却突然提出一个条件——必须把徐辉义留下。局长权衡再三，最后决定答应对方的要求，这也就有了后来的中建四局厦门分公司。”
在厦门分公司担任总经理的10年是徐辉义职业生涯中提升业务能力，积累企业及项目管控能力的关键十年。一方面，在当时众多的外资项目中，他积极吸取对方先进的经营和管理理念，严控成本，提高效益，创造了当时中建四局里的十五个第一，使厦门分公司成为当时中建四局中效益最好的一个分公司；另一方面，徐辉义沉稳务实的性格、过硬的专业技能、一丝不苟的办事作风赢得了越来越多客户的认可，业务量逐年攀升，厦门正新橡胶轮胎厂、佳通轮胎厂、台湾翔鹭涤纶厂、日本FDK、林德气体、香港恒通大厦、厦门世贸大厦等项目都是由他一手揽下。
“1990年到厦门对我的人生来说算是一个重大转变，这10年是中建四局培养了我，是市场造就了我，也使我最终能站在中建四局这个更大的平台上。”2000年，徐辉义成为中建四局局长。
新的世纪，新的岗位，徐辉义敏锐地觉察到了在汹涌的市场经济大潮之中，贵州闭塞的区位将严重地影响四局的进一步发展。在征得上级同意后，2002年春节刚过，徐辉义就带着两个人，在广州的一个两室一厅开始了他们的搬迁准备工作。清除银行债务、资产迁移、裁员分流、下岗安置，还要把同期正在进行的生产经营工作和项目施工维持正常运转，庞大的工作量让人光是想想就望而生畏。但已经年逾五旬的徐辉义一声不响地做下来了，芜杂的债务问题他做下来了，公司的正常运转他做下来了，下岗分流他也做下来了。当他带着一个全新的、年轻的、高学历的、报表干净的、业绩突出的中建四局来到广州时，四局人对徐辉义竖起了大拇指：“这事还得看你徐辉义。”
2005年，由于工作需要徐辉义从广州调往中建总公司驻上海办事处任主任、党委书记。走到哪干到哪的徐辉义二话没说，一手抓党员先进性教育，提升企业凝聚力和战斗力，塑造企业文化和公司形象；一手抓经济效益，配合中建总公司整合中建总公司在上海的各设计机构，裁冗聚精，做大做优，配合中国建筑股份有限公司在上交所成功上市，又先后完成了一批具有相当影响力的大工程，如上海环球金融中心、五角场万达广场、闵行仲盛大厦、旗忠网球中心、华为上海研发中心等，把上海办事处打造成了中建总公司在沪的一张靓丽名片。
“我这41年的经验就是，组织上把你放在岗位上，什么话都不用讲，把事情做好，人家就会说这小子还行。”正是这种踏实质朴的工作态度，成就了徐辉义41年辉煌人生，也成就了他花甲之年与瑞和的这段“忘年交”。
