《孟子·梁惠王下》：“诸侯朝於天子曰述职。述职者，述所职也。”古时诸侯向天子陈述职守，称之为“述职”。流传至今，引申到企业，是指部属向上级领导陈述履行职务责任的情况，是一种领导考核员工工作能力的方式。8月中旬，副总和中层主管就进行了一场年中述职大会，效果很好，既锻炼了主管们的胆量和口才，又考核了主管的履职能力，通过相互对比还能促进相互学习。
本次述职是主管对上半年履职情况的一次总结汇报，也是公司管理层对主管工作能力的一次综合检查及评价。只有平时就尽心尽职尽责，并且努力把细节做到完美的人，才能在述职的时候做到条理清晰、言之有物，才能获得领导的认可、同事的赞许。主管如此，员工亦应如此。我要求，“三尽精神”作为深装总人的优良传统，必须得到传承和发扬光大。
一、尽心
即全身心投入到工作当中，竭尽全力。这是一种较高的工作境界，对企业忠诚，敬业爱岗的人，会把工作作为事业来追求，把公司的事当作自己的事，惦着干、想着干，并认真干好。
尽心之人，对自身要求很高。无论是主管还是员工，我要求大家都做到：第一，重视学习，不断更新自我，眼界放长远。学习如逆水行舟，不进则退。社会在不断进步，企业在不断发展，依靠以往的认知和知识是远远不能适应这个高速发展的时代的，只有不断接受新事物、更新观念、学习新知识、掌握新方法，才能跟上社会和企业发展的脚步，才能不被时代淘汰；第二，刻苦钻研业务知识，提高工作能力。从日常工作着手，将理论与实践相结合，做到熟悉行业特点、了解企业优势、精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识，不断提高工作效率，不仅要胜任岗位要求，更要不断追求卓越。
二、尽职
即把职责范围内的工作落到实处，每一件事情都做细致、做踏实，追求结果的完美，圆满完成各项工作。这是一种态度，更是一种追求。不仅仅要“在其位、谋其职”，更要“担其任”，将每一个工作任务都看成一份责任、一份重托。对于疏忽职守、敷衍对待工作的主管或员工，我是坚决零容忍的，必须进行警告、处罚，限期整改，否则绝不重用。对工作不认真的人，对企业也不会忠诚。
如何做到尽职？我认为，首先要把职责吃透，对工作内容、范围、目标、标准，要有清晰明确的认识和理解，知道自己这个岗位的使命是什么，应该做些什么，要怎么做，每项具体工作完成的时间和标准是什么；其次是执行力，接到工作任务要立即展开行动，今日事今日毕，不要让桌上的文件过夜，不要让任何工作在自己这个环节耽搁；最后是要善于总结经验，人无完人，每个人都有优缺点，都可能有失误，要不断总结经验教训，制定改进计划和措施，不要第二次掉进同一个河里，坚决不让同样的错误重演。
三、尽责
即尽力对工作负起责任，做到“责在人先，利在人后”。备受领导及员工们推崇的人，不管在哪家企业，不管处在什么样的岗位，毫无例外都是那些尽忠职守，勇于承担的人。每年公司评选出的优秀员工，他们统一的特征之一就是热爱工作，具备强烈的责任心，勇于任事，有责不诿，是大家应该学习的榜样。
尽责，体现在不仅要对工作本身负责，还要对工作结果负责。具体表现为：勇挑重担，不推诿；面对困难，不回避；面对矛盾，要协商。对于主管而言，权力即责任，有多大的权力，就需要多大的责任担当。所以，我要求主管，一方面要善用职权，让职权充分发挥作用；另一方面要学会授权，不要陷入具体事务的漩涡中，失去管理的初衷，但放手不撒手，将主要的管理方向和目标牢牢掌控。
简而言之，不尽心，难胜任；不尽职，难优秀；不尽责，难卓越。岗位承载着责任，责任需要能力来实现，尽心尽职尽责是一个优秀员工必备的职业素养。处处尽心尽职尽责的员工，即使从事最平凡的工作也能让自己散发光芒。伟大的企业，需要一支具备三尽精神的团队。深装总需要这样发光发热的员工，为更加辉煌的未来奋斗。
