在建工程项目的首要任务是安全生产，最终结果是生产安全。要做到安全生产、实现生产安全目标，就必须设置必要的管理架构和建立必要的管理制度，并切实付诸实施。一旦在建工程项目出现了安全事故或者工亡事故，对工程本身、所在单位、相关的施工队伍以及工亡者家属等各个方面而言都是重大伤害和损失。为此，抓好在建工程项目安全管理工作至关重要，主要把握好以下两个方面：
一、架构设置与制度建设
每一个负责工程施工的单位都必须完善其相应的安全管理制度及安全事故应急预案、有专职安全管理负责人、有专门负责工程施工安全管理监督的班子，同时还须建立必要的安全管理目标、安全培训制度及安全考核制度，真正把安全管理落到实处。
每一个工程项目，在工程开工之前都要设置必要的管理架构（项目部），其中安全员岗位是必不可少的。一般情况下，工程量在30万元以上的项目，均要配置专职安全员（必须具备安全员任职资格证）；较大型工程施工项目，为满足工程管理需要，必须配置多名专职安全员；工程量在30万元以下的较小型项目也必须配置专职或兼职安全员（由有安全员任职资格的项目经理或施工员兼任）。
每一个在建工程项目部都必须在工人进场时对工人进行安全培训教育（三级安全教育），把《安全管理制度》、《安全操作规范》以及《安全违章处罚制度》深入人心，并严格执行；每一个进入施工现场的工人都必须在“安全培训记录薄”上签字，表示项目部把安全知识与工人尽到了告知和宣讲义务、工人对公司的安全管理制度已经完全了解。
施工单位必须给每一位施工工人购买一份工伤保险或意外工伤商业保险或者雇主责任险，以确保施工工人人身安全。同时，项目部还要在施工场地显著位置张贴或悬挂安全标语，时时提醒工人和管理人员随时保持高度的安全管理与防范意识。
