规范化管理 创精品工程
①施工管理方面
在现场施工管理中，坚决执行样板先行的原则。进行基层施工时，积极与甲方和设计师沟通，以便在样板的引路下展开全面施工。
施工过程中，按总工期的要求，制订出各区段各分项工程的施工进度计划，严格按进度计划组织施工，将进度掌握在计划之中，如有偏差及时采取措施调整。为控制进度和质量，项目部坚持每周召开工程例会和班组长例会，项目经理和技术负责人都必须到会，汇报进度、质量、设计和施工遇到的问题，讨论解决的方法，并布置下周的工作任务，使得工程施工合理有序地展开。同时，项目部积极适应保利严格的管理模式，积极主动解决问题，经过项目部全员的共同努力，我公司项目部在业主方每月排名中都在前列。
现场施工技术研讨会
②质量管理方面
在质量管理上，项目部将质量目标、质量意识贯彻到每一个施工人员，做到质量管理全员化、明确化、责任化。项目建立了质量自检、互检、交接检的“三检体系”，对施工的每一个环节都认真把关。项目部每周召开例会，大家集思广益，迅速而有效地解决施工过程中出现的问题。除接受监理的监督外，项目部对工地进行不定期的检查和抽查，发现问题，立即改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓、有人管、有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。
在现场施工过程中，深装总非常注重隐蔽工程的验收和资料存档。现场基层做好后，便立即上报总包、监理、顾问公司一起现场检查验收，并保留照片、视频等影视资料，以便日后查看。
③进度管理方面
根据施工现场的实际情况，将工程按不同楼层及部位分成相对独立施工段，科学计算流水步距，合理确定流水节拍，实现均衡、有节奏地施工，提高劳动生产力率；根据施工总进度计划编制材料计划、劳动力及工器具计划、资金计划，通过对各计划的控制来控制施工总进度计划的实施；根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下一步生产工作提前做好准备。
现场生产例会制
④安全和文明施工管理方面
安全责任重于泰山。深装总项目部进场后建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、企业管理、国家监察、群众监督”的安全生产体制。严格按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。同时，对现场施工安全加强管理，保证消防水桶时刻满水，小桶和灭火器以及砂箱配置到位，临时用电的电线全部架空，金属切割机前设置接火斗，平台锯设置安全罩等。并在每层安排一名杂工，专门清扫本楼层的建筑垃圾，做到工完场清，以保证施工现场整洁、整齐、有序，保证现场无扬尘，生产及生活污水达到排放达标。并有专职安全员每天现场巡查，填写日动态表。
现场安全文明
质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心；质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展。因此，深装总一直以“做一项工程，树一座丰碑”为施工理念，严控质量，狠抓安全，力促进度，以管理创造效益。深装总将以最专业的施工管理、最优质的工程质量回报业主的信任，并与业主继续保持良好的合作关系。
