科学管理 当好窗口
——建峰集团湖南常德喜来登酒店(五星级)装修工程项目部经验分享
在集团领导的关心、支持下，在项目业主方、监理方等单位的大力配合下，建峰集团湖南常德喜来登酒店(五星级)装修工程项目部全体管理、施工人员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了该项目进场时订立的“安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效”的既定目标，取得了较好的成绩。项目部成员始终保持着“干一行，爱一行”的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，努力钻研、不断进取，在施工过程中不断总结，获得了一些经验，现与大家进行分享，希望各位领导和同仁给予批评指正!
由于本项目要争创中国建设工程鲁班奖，我们在进场时便向全体管理、施工人员强调了该项目对于业主和集团的重要性。为此，项目部下设了项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计十八人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据80%，为出色地完成该项目的建设工作奠定了人员基础。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。为了提高员工素质与技能，我们定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等活动，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了“更低失误，更高效率”的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。在进度管理、质量安全管理、成本管理等方面采取过程严谨可寻，措施细化到位的科学化管理手段。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实地做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。难能可贵的是，在节假日期间，大家为了工作主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全生产，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等。全方位保证了施工安全，为工作的顺利开展提供了保障。项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。
项目部管理成员自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得了业主及社会的好评。项目部管理下的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持了良好生产秩序，实现了既定效益目标。
项目部成员遵守社会公德及职业道德，无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从去年开工到现在，一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，真正做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。
项目部亦具有浓厚的学习氛围——实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习的方法。项目部设置有乒乓球室等活动场所，以丰富成员的文化生活为目标，形成了团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，追求工作上尽善尽美的职业精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩!
建峰集团项目负责人 张德法
