管理，意为管和理。现有的工程管理，侧重点基本在管，理只是管的附属，管不灵了才会想到去理，所理的内容局限性很强。笔者认为：无论哪种管理，理是管的依据，管是实现理的手段，工程管理的重点更是在理。
理什么？管什么？
第一理计划，分阶段理计划
1、项目初期
1） 根据合同要求的工期整理出一套符合合同要求的总进度计划，总进度计划中需强调关键节点，再根据理出来的总进度计划制定一个管的原则：总进度计划中关键节点时间不可调，围绕着这一原则在项目施工全周期展开对关键节点的管制。
2）根据总进度计划的要求，理出一套确保完成各分项工程的劳动力需求计划。根据劳动力需求计划，制定出对劳动力的管配原则，如项目施工全周期每日清点劳动力数量措施等。
3）根据劳动力需求计划，理出一套确保各分项工程按期完成的机械进场计划及材料进场计划。根据材料及设备进场计划，制定出相应的管的原则：如工程材料是根本，本着材料等人的原则，尽可能将材料及设备提前进场，项目施工全周期全程跟踪材料的申报、进场、领用、退场等是否与计划相符从而管控整个项目的材料情况。
4）根据劳动力需求计划、材料及设备进场计划，理出一套适用于本项目的资金需求计划。根据资金需求计划，制定出配套的资金收支明细，这即是对资金的管。
以上各大计划是项目的统筹计划，连贯起来为工程主要生产链。施工全过程中围绕这一生产链制定严格的制度采取有效的措施进行有序地管，管资金、管材料设备、管人、管工期，环环相扣，层层实现理想的目标。
2、项目施工阶段直至竣工验收、交付使用
工程在施工过程中有很大的变数，在实施过程中初期对各项计划的整理很容易发生偏差。于是我们需要围绕着项目初期的工程生产链每天、每周、每月地逐一挨个进行梳理，每次梳理的顺序依然为进度、劳动力、材料和设备、资金。理完后，管得配套。围绕理出来的工期计划展开一系列的盘根究底的管：任何情况下，如需保证计划的工期要求（不管是既定的还是调整的），材料及设备需第一时间满足，然后是劳动力的到位；保证材料及设备和劳动力的到位得需确保资金的到位。因此管的过程中第一管资金需求计划、第二管材料和设备进场计划、第三管劳动力需求计划、第四管工期计划。视现场实际情况不停地理，根据理出来的清单制定一系列的制度、措施进行有条理地管，如果管的过程中有偏差则需重新理，于是理和管反复轮回，相交相融，直至项目竣工交付使用。
第二理项目，理项目的几大要素
1、项目初期，重点理工程的五大要素
1）理目标：工程主要有五大生产要素，安全文明、质量、工期、节能环保、工程成本。这五大要素相互矛盾相互制约，很难做到真正意义上的协调统一。因此我们需要根据要素的轻重来制定相辅相成的目标，让五大要素最大限度地达到协调统一。根据合同要求，分别理出各分部工程的安全目标、文明施工目标、环保目标、质量目标、工期目标、经营目标等。
2）理要求：根据各目标，分别理出各分项工程的具体要求，如安全目标中的机械设备使用要求、临电布置及使用要求、登高设备及使用要求、三宝四口的要求等;文明施工目标中的宣传栏布置要求、垃圾清理及堆放要求、材料堆放要求、零料及废料的处理要求等;质量目标中的操作规程要求、验收标准要求等;消防目标中的防火器材布置要求、应急预案要求等;经营目标中基层结构要求、面层材料要求、用工量要求等;
理的过程中，会发现几大要素是否平衡是否矛盾。如有矛盾，提前理出一套合理的统一协调的解决方案。
3） 管：根据理出来的所有目标所有要求，本着保证安全目标和质量目标的前提下满足工期目标，适宜关口考虑环保节能目标和成本目标，从而制定出一系列的配套的执行制度、措施，在施周期进行全过程的管控，从而使理的目标和要求得到真正意义上的实现，让工程的五大要素有机结合。
2、工程施工过程直至施工结束
1）理施工情况：根据理出来的所有目标所有要求，每日每周每月理施工现场的安全文明施工情况、节能环保情况、消防设施布置情况、质量情况、工期执行情况、成本经营情况等;
2）理各种矛盾：同样的，工程在实施过程中的变数决定了在管的过程中五大要素会出现意想不到的各种矛盾，因此工程过程中直至项目竣工交付需不断地理各种矛盾，理各种矛盾最有效的解决方案。
3）管：五大要素，一旦出现情况一旦出现矛盾就得拿制度、措施去管。管的制度、措施也不是一成不变的。事实上，制度、措施需不断地因时因地分轻重缓急地调整才能管住管好。当管不住管不好，那就得重新理，理目标理要求理方案的可行性等。这是一个很繁琐很细致的工作，这一套完整的理和管需要整个施工周期长期坚持、认真对待。
总结：
工程管理，依据理出来的东西去管，即理了就得去管，管了就得实现理的目标，管与理应时刻配套，不能脱离理说管。
工程中的理，理计划，就是理进度计划，理材料设备进场计划，理劳动力需求计划，理资金计划；理五大要素，就是理五大要素的目标，理各标的要求。
工程中的管，管计划，就得先管资金，再管材料设备、管人，最后管进度；管五大要素，就得先管要求，再管目标。
工程管理中的管，其结果往往会与当初理的有偏差，一旦出现偏差就得根据管的结果重新理，理和管需反复轮回周转直至项目竣工交付。如管计划的过程中，一个环节脱节将会影响整个计划链的实施。这个时候，需根据管的结果重新理或者精细理，及时纠偏、调整，将一切不利因素通过理扼杀在摇篮中，将管坚决执行下去；管目标，依据理出来的每个子目的要求，拿各项制度去管。罚款、停工、换人换材料商、加人、加班等，这些都是管的措施和手段。当已采取的措施、手段等不能满足理的目标则需重新梳理，然后重新制定措施、手段等进行管，周而复始的理与管，其目的都是为了真正意义上的工程管理。管的结果达到理出来的要求，那么距离实现目标也就不远了。
所以，工程管理重在理，理是管的依据，管是实现理的手段。工程上的理和管也是多变的，是相辅相成相互依赖并存的。依靠现场实际情况去理，依靠制度措施去管。理清楚了，理充分了，整个项目周期坚持理下去，管起来才有章有节；管结实了，管严厉了，理出来的东西才有意义。笔者相信，只要管和理紧密结合，就没有做不好的工程。
（作者单位：苏州柯利达装饰股份有限公司事业一部）
