一、开拓经营阶段（1986～1997）
我们用了12年时间取得了六大方面的成功：
1、采取“一企两制”的发展方针，我们是采用国有企业的管理机制和市场责任承包的机制，共同发展。
2、创市场要跟踪服务，哪里有信息我们就奔向哪里，我们就争取到哪里，一心一意谋发展，专心找市场，不找市长。
3、在市场的运作中，我们突出了诚信建设，这就是：职业道德上的四个负责--对国家负责，对业主负责，对企业资质等级负责，对自己的言行负责。
4、在合同运作中，做到四个强化：强化法律意识，强化科学决策，强化动态管理，强化规范运作。
5、资金使用的四个到位：工程材料费控制到位；国家税收预留到位；员工工资兑现到位；成本管理费用分解到位。
6、市场运作上的四个取胜：在全国以样板工程取胜，在工程项目上以精品意识取胜，在市场竞争中以价格合理取胜，在经营管理中以遵纪守法取胜。
12年间，深装共创造了市级、省级、国家级的获奖项目达百项，我们的企业积累得到了极大的发展，1992年被国务院发展研究中心、国家建设部、国家统计局评为中国500家最佳经济效益建筑业企业一级第89名。
二、稳健经营阶段（1998～2009）
我们用12年时间完成了四大目标：
1、成立集团，实施“资产管理三原则”
1998年集团成立，以深圳市建筑装饰总公司为核心企业组建了“深圳市建筑装饰（集团）有限公司”，下辖四家一级装饰资质企业：深圳市建筑装饰总公司、深圳市洪涛装饰工程公司、深圳市装饰工程工业总公司（2001年后更名为：深圳市深装总装饰工程工业有限公司）、深圳市黎源建筑设计装饰工程公司。深装集团由单一的工程施工管理发展到资产管理的综合经营，我们及时制定了“资产管理三原则”：国有资产能保值增值的企业——自主经营；国有资产能保值不能增值的企业——报告经营；国有资产既不能保值又不能增值的企业--调整经营。
1998年在深装集团组建成立之初，我们在深圳的小梅沙召开了工作会议，通过这次会议，确定了“三变工作方针”：把思路变为制度，把制度变为行动，把行动变为效益。思路是考核一把手的，制度是考核副职的，行动是考核部门领导的，效益是考核全体员工的。
2、国企改制，实施“三个确保”
2003年9月深装集团作为深圳市首批国有企业试点改制单位成功签约。深装集团在国企改制阶段，用智慧和责任顺利完成国企改制。在国企改制阶段提出了三个确保的责任理念：一是确保国有资产不流失；二是确保职工的基本利益不受损害；三是确保企业减负、轻装上阵、快速发展。深装集团勇于承担深圳市国有企业第一批改制试点单位的重任，带领集团所属四家独立法人企业一并参与改制，减轻了政府的负担，促进了企业快速发展，为建设和谐深圳做出了应有贡献。
深装集团国企改制后兑现了改制承诺——企业员工三年不下岗，三年后为了适应企业快速发展的需要和提升管理效率，我们又实施了员工竞争上岗和转岗，企业实现了和谐运作。通过改制，帮助原所属的洪涛公司规范了资产管理，打扮成漂亮姑娘，得以快速发展并成为上市公司；帮助原所属的工业装饰总公司解决了几任领导的历史遗留问题，进行了三次企业改制，送给她“深装总”的金字招牌，把她打扮成健康姑娘，轻装上阵稳步发展；帮助原所属的黎源公司提升了企业“双甲”资质，打造了市场平台共同参与市场竞争。先后我们又将云南公司、海南公司、材料公司、现代装饰杂志社等分别按照政府的规定改制给各公司，变成了民营的股份制企业。过去的集团，每年的产值大概在10-15亿元，通过改制，现在把这些公司产值相加，已经上百亿。所以我们得到了深圳市政府的高度评价，被评为深圳市和谐劳动关系先进企业。改制后的企业，没有一个员工下岗，大家在共同经营着自己的企业，贡献着自己的聪明和才智。
3、改制成功，用“管理三性原则”指导工作，努力创建过程精品
2005年在提升企业科学管理，提高项目管理的方法与水平方面，我们在珠海召开了“管理三性”工作会议，提出新的管理模式，着重确定了“三性”的原则：市场的风险性、合同的严肃性、管理的科学性，用“管理三性”原则指导着我们的工作。
2007年12月，在市场竞争激烈、要以精品取胜的关键时刻，我们在深圳东部华侨城召开了创“创建过程精品”研讨会。在这次会议上，我们确立了“创建过程精品”，我们讲精品，不单是讲某一项工程，而是要讲所有工作的全过程，机关的管理到一线的管理，深装人都要注重创建过程精品，这才是真正符合ISO9000的管理精髓。
4、规范管理，实施“三统一、三项服务、三级考核制”
2010年7月，我们在深圳格兰云天大酒店召开了“三统一、严管理”的工作会议。这次会议我们确立了“三统一、严管理”的要求：深装集团的发展要与市场的发展规律相统一；深装集团的员工行为要与集团的管理标准相统一；职能部门、分公司、项目部的过程运作要与深装集团的规章制度相统一。
同时我们提出了机关管理三项服务：导向服务、跟踪服务、代理服务。
我们还制定了绩效三级考核制：董事会考核经营班子；经营班子考核职能部门、外派机构；职能部门考核一线员工。
