站在日照阳光海岸，水光潋滟，碧波粼粼，山水长天处，不辨青空与碧海，蜿蜒绵长的海岸线仿若茫茫海中来，坐落在海岸线上的十数个仿生物建筑群在耀眼的阳光下，更加的熠熠生辉。这是山东富达装饰工程有限公司承建的日照阳光海岸带山海天段工程，由32个单体幕墙及室内部分组成，南段北段由七个单体冲洗房、一个单体商店、四个公共卫生间、五星级岚桥会所组成；综合服务中由地上12个单体超市、8个单体天窗及地下16000多平方米的多功能商业区组成。我担任此项工程的项目管理工作，一方面深感荣焉，另一方面倍觉责任重大。
从开工建设到见证它的圆满收官，我个人也积累了一些项目经验与心得，在这里和各位同仁一起分享共勉。当然，既然是一家之言，难免有偏颇之处，也请大家多多斧正。
一、工程施工存在多个难点
1.放线难：本工程的最大难点就是放线，全部为空间三位点位。每个单体形状与大小都不一样，曲面造型，而且均为三维立体空间点，定位十分复杂，定位点必须考虑多个面的关系，还要保证每个面的曲线顺滑度，如有10㎜的误差，外形就会改变；项目部李建华自学全站仪的使用操作方法，通过电脑软件找出原始点的空间坐标，再计算出需定位点的三维坐标，然后输入电脑软件进行换算，换算出原始点，测找所需点的位置坐标。如：原始点（X0.000,Y0.000,Z0.000），后视点（X89.350,Y45.220,Z10.730）已知，便可以得出你想要的任何一个点的空间坐标，也可做点的验证工作。这样就解决了空间放点的难题，对于异性、曲面建筑有很大的帮助；放线时间也大大缩短，点位也更加精确。
2.材料加工难：由于各种异形铝板尺寸36000多种，异型Low-E中空夹胶玻璃尺寸8000多种，尺寸多、板块大、双色、每块板都需要纯手工画线，怎样解决铝板、玻璃排版及下尺寸的问题就无疑是首要解决的难题。项目部对前期的排版反复多次验证，从多方面考虑，既要节省时间，同时也要节省造价，又要实现设计意图；安排一名设计师负责提材料工作；因为是异形，CAD中不能表现龙骨架及板块角度，使用CAD与Rhinoceros相互导入导出，在电脑上测出尺寸，现场放样，制作磨具，加工龙骨；通过几十次的装卸试验，最终找到了成功的做法；骨架完成了，面对上万种尺寸的面板，怎样提铝板板块、玻璃板块？项目部提出了最原始也是最有效的“打线法”，在骨架上用墨斗弹线，每个尺寸逐一测量，然后集中项目部成员加班画下料图，完成后统一汇总到设计师那里，再到工地逐一复核尺寸。此法的好处是下料准确、复核有依据。
二、项目工地材料的管理工作
1.怎样控制材料合同的执行（不考虑资金因素）
此工程材料数量庞大、纷杂（其中铝板4个厂家共提下料单560多批次，合计5000多张下料单；玻璃一个厂家共提下料单50多批次，合计800多张下料单），怎样做到多而不乱，批次清楚，供货严格执行合同的工期要求，每批到货面积数量准确性等问题？我们项目部通过总结经验、积累设计了一张《加工材料监控明细单》，由施工员填写实时监控材料到场及合同执行情况。此表能比较直观的展示材料到场情况、使用情况，严防出现漏提、多提等问题，有利于施工安排及公司材料款支付的把关与控制，有利于项目部催促材料供应等。
2.怎样做好进场材料的验收、使用工作
进场材料的验收是工程十分重要的步骤，为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。为此，我设计了针对材料验收的表格《进场材料验收登记表》，主要是想对材料验收把好关，此表落实到项目部的每个责任人，必须每个人验收合格签字后，方能使用。
三、项目施工现场管理
为了加强项目工地的规范化管理，在办公区、加工区、仓库区张贴入口警示牌，项目部办公区悬挂条幅。所有人字梯均涂刷同一种颜色并喷涂“山东富达装饰”字样。
样板先行原则：项目管理涉及的环节多，项目周期长，任何施工细节的疏漏都可能会酿成公司经济与名誉的双重损失。为此，项目部也在积极学习一些先进的管理思路和管理经验，加强项目程序化实施管理；现在公司的工程项目越来越大，如没有程序化管理，不知公司今后的项目将如何开展。我项目部在综合服务中心内装工程中开始实行“样板先行”原则，必须做样品工程，才可以大面积进行施工。样品是工程的标杆，施工的标准，验收的依据。
早会制度：在施工现场，早会每天早7:30准时开始，一般时间控制在15-30分钟，内容主要包括三大项：1.各班组报当天施工人数，项目部复核前一天记录人数情况；2.项目经理、施工员安排当日施工情况、前一天施工完成情况、质量评点；3.进度情况要求、安全文明要求。
例会制度：每周二、五下午5:00开始，问题汇总解决、质量控制整改评点、进度完成情况、安全文明施工、材料计划落实情况、公司要求等。
四、文明施工责任划分区域
按工程量大小划分区域，文明施工落实到每个班组，定期评比。
对施工队的管理，严格按公司规定管理、定期对工人各方面进行教育，实行奖罚制度，并马上兑现，使项目管理的底线逐步清晰，并形成例会制度，项目部时常发放对施工队的慰问品（如猪肉、大白菜、绿豆、防暑药等）。
对于项目部成员进行评比，奖励先进，激励落后；定期组织项目部的集体活动；统一思想，目标一致。在工地创造一切条件解决项目部成员的统一就餐问题，定期改善生活，所谓“吃饱、吃好，不想家”，统一就餐有利于项目部团结、相互交流等。
五、与业主、总包、监理关系
主动为业主着想，能节省的，一定要节省。对于棘手问题，积极献言献策，做事要诚实，不在产品质量上作假，做事从全局出发，不做“丢西瓜捡芝麻”的傻事；超值的服务才能得到各方的认可，才能赢得长久合作。
