深装集团董事长汪家玉
汪家玉：我今天讲两个字：一个是“变”，一个是“动”。围绕这二个字，讲两个方面的内容：一方面是从理论上去理解、认识“变”与“动”；另一方面结合企业具体情况，如何去实践“变”与“动”。
一、从理论上去理解“变”与“动”
（一） 变与动是事物发展的规律
“变”，简单说，就是改变。事物在发展，任何时候都在变化。改变就是为了适应事物的发展与变化。客观在变，主观也要变。不变就僵化了，就停顿了，就没有活力，就要走向消失。从实质上说，变是自然界发展和人类社会发展的规律，是人类文明发展的必由之路，是社会、企业发展壮大的动力。
古话说：流水不腐、户枢不蠹，很有哲理。流水不腐，在于变。水的成份变了，新的、活的流水，取代了旧的、停止的腐水。孔子说，“逝者如斯夫”，就是说水在变，万事万物随时随地都在变。这是新陈代谢。与变相对应的反面是“保守”，是“僵化”，是停滞不前，是原地踏步，是落后。社会发展是这样，企业发展也是这样。“户枢不蠹”，在于“动”。有动才有生命，生命在于运动，人是这样，企业也是这样，变与动是事物发展的规律。理解古话“流水不腐、户枢不蠹”是对“变”与“动”最好的说明。
（二）人类社会发展史上的变与动
综观人类社会发展史，大凡社会发展是一大进步，人类文明一大飞跃，皆来自于“变”与“动”。有了农耕变革，人类社会从奴隶社会进入封建社会，自耕农取代了奴隶，生产力大大发展了，农耕科学与技术大大发展了，文明大大飞跃了。相应的动是奴隶解放了，自此耕农有了自己的土地。航海、外贸、科技发展之动，造成了资本主义、帝国主义取代了封建社会，生产力飞速发展，却伴之以掠夺和战争的惨痛，从而促进了社会主义的产生。现代科学技术，知识经济的发展，取代了帝国主义，虽然战争与掠夺仍时有发生，但已不是主流，从1945年第二次世界大战结束至今76年来，未发生世界大战。当今世界主流是和平与发展。于是，以和平与发展为主旨的现代社会取代了帝国主义的掠夺与战争。联合国、经贸组织、外贸市场化，互赢成为现代社会公认的行动。地球就成了一个小小的村落，人类共同应对环境气候变化，共同应对经济发展。足以说明，这是社会一大进步。
在中国，有了辛亥革命之变，中国封建朝代才寿终就寝；新中国成立，人民当家作主人，中国才有了社会主义之变；有了1978年开始的改革开放之变，中国走上了繁荣强盛之路。与改革开放相适应，有计划经济转向市场经济之变，于是有深圳经济特区的动，有了以阶级斗争为中心转向以经济建设为中心之动，有了科学发展观和和谐社会之动……这一系列变与动，才有了中国今日的辉煌。
结合我们企业的发展，从变与动的发展规律去实践、去总结、去提升，认识要更深一些，董事们的战略发展思路才会更高更清楚！
（三）变与动的标准、条件
变，当然可能有变好与变坏之分。以什么样的标准来评判变好与变坏呢？我认为，主要有三个标准。
第一，时代标准。
凡是顺应历史潮流之变，大方向正确，都要与时俱进，向新的发展方向前进。这样的变，是好的，进步的。凡是逆历史潮流之变，大方向不正确，都是错误的。
第二，效益标准。
凡是变带来良好的经济效益，国家富强了，人民生活水平提高了，社会生产力发展了，这样的变，肯定是好的。相反，生产力落后了，国家穷了，人民苦了，经济落后了，这样的变，肯定是坏的。
第三，文化标准。
凡是变带来思想解放，精神振奋，观念先进，文化发达，人与人关系和谐，思想道德高尚，这样的变，当然是好的，相反，则是坏的。
以此三个标准来判断变好与变坏，就可以作出较正确的答案。社会之变可以用这三个标准来判断，企业之变也可以用此三个标准判断。
企业的变也有三个基本条件，否则，变不会成功。
第一个条件：主观与客观相统一。
变要充分认识客观规律，了解并结合企业的具体情况，做到主观与客观相统一。以主观代替客观，是盲动，是折腾，是乱变。主观落后客观，是小脚女人走路，成不了大事。主客观相统一，说来容易，要做起来一定要深入调查、论证，量力而行。
第二个条件：要做好教育工作，思想要解放，观念要先变。变的思想基础是观念转变，文化建设。可以说，观念转变比任何物质条件都重要。当然，变，也离不开相应的物质条件。
第三个条件，要有与变相统一的具体措施，也就是要全方位的动，上下一起，才能保证变能成功。
有了这三个条件、三个标准，可以说，这样的变才是可行的，科学的，可实现的。
（四）变与动的辩证关系
变与动是辩证的，互为促进的。有变才有动，动中孕育了变，促进了变。变就是新的思想、新的决策、新的政策，甚至产生新的体制与新的经济形态。动就是干、就是实践。我们可以把“变”理解为战略，那么，动就是战术，二者相辅相承。动与变都有一个过程，都会碰到各种困难，甚至会失败。但我们思想一定要解放，要敢闯敢试，敢“变”善“动”，不怕困难。冬天过后是春天，有了变与动，就一定会有新的生机，新的发展，新的成就。
（五）深装集团二十六年来的“变”与“动”
回顾深装集团二十六年来发展壮大的历程，可以说，深装集团之所以有今天的规模，今天的成就，取决于深装集团几次大的“变”与“动”。
从创立深装集团到“一企两制”拓展市场，这是从计划经济到市场经济之变；从集团化发展到国企改制，股份制企业成立，这是所有制之变，国有变为民有，企业自主发展，经济效益大增长。从单一的传统装饰经营到池州产业园的配套发展，走工业化之路，这是企业转型升级之变，是经济增长方式之变。这是三次最大的变，当然有政策、方针、思想观念转变，文化建设、机关服务、财务管理、经营班子等等之变。总之，有这些变，才有深装集团的今天！
任何一次旧的变革都会带动一次新的诞生，有变就必然有动。四个强化、四个到位、三变工作方针、创办一个成熟的企业、创建过程精品、三级考核、“三合一”方针等等，都是深装集团行之有效的动。我们要继承和发扬深装集团变与动的光荣传统！
