按规范要求，在电气施工中，完成管线敷设后需进行绝缘摇测，以确保火线、零（N）线和地(PE)线，以及线管外壳的相对绝缘。但实际操作中，施工人员常常因工期紧张、缺乏摇测设备、嫌过程麻烦等原因而拒绝绝缘摇测，有时仅用万用表测试，甚至直接压线送电，以空开是否跳闸作为检测标准；有的施工队伍电工未接受过正规的培训，将这道重要的工序完全省略掉了；个别主管工长以专业不熟悉为由，有意无意的认同此种现象的存在，甚至变相鼓励，以保证施工进度。
以上直接送电的方法无异于饮鸩止渴，解决了眼前的急需，但却遗留下巨大的故障隐患，给今后的使用埋下了事故的祸根。现以一故障实例加以分析：
一、故障现象
某员工公寓在装修完工后，使用三个月内一切正常。自第四个月开始，个别房间配电箱内出现照明支路空开跳闸现象，经合闸后还可以正常使用，但此后使用中频繁跳闸，直至合不上闸，无法正常使用。经检查，房间配电箱内相应照明支路零线已烧毁，地线也有焦糊现象，将下口来线自端子排拆下，摇测零线和地线已短路，绝缘电阻为零。
二、故障原因
经对跳闸照明支路天花、隔墙内管线逐一排查，发现有一处在天花里的接线盒内，火线、零线各自做接头，这样使得线盒内较为拥挤；其中零线接头绝缘胶布被线盒的螺丝顶破，有烧焦痕迹。另两处为线管连接线盒处，塑料护口未上或脱落，零线在穿线过程中在线管入盒端口被磨破，零线破皮处及线管端口均被烧焦。
三、故障分析
该公寓配电系统采用的是TN-S接地系统，自变压器中性点后零（N）线同地（PE）线分开，理论上，如果三相L1、L2、L3所带负荷绝对平衡，配电箱内零（N）排及零（N）线上电位为零；但实际情况是，该员工公寓共计85套房间，在各相L1、L2、L3上分别带了30套、28套、27套房间，且各房间是否都有人住宿很难固定，不同房间内灯具使用也很不均衡，这就很难真正做到绝对的三相平衡。这样就使得零（N）排上的零电位产生偏移，变成一定伏特值的正电位或负电位；如此电位没有超过正常范围，在线路上没有任何绝缘破损的情况下，此电位的存在不会导致任何问题；但在线路有破损接地的情况时，即使该照明支路开关未闭合时，也会产生自零（N）排至地（PE）排通过导线入线盒端口处的破损点，或线盒盖螺丝接触的破损点的电流IN，此电流等于三相电流的矢量和，且因三相负荷不均匀的严重而增大。
故障原理示意图
导线在破损点同螺丝或线盒外壳接触面往往非常小，甚至并没有完全接触上，这也是此类问题往往在使用初期并不易暴露的原因。但在使用中随着系统中三相负载不平衡的产生以及增大，电流IN也随之产生并增大，由于照明支路通常不配置漏电开关，因此此电流的存在不会导致照明支路空开跳闸；但当电流通过载流量很小时，导线破损接触点就会发热，时间长了就会导致导线烧损；接地在开关打开状态下空开跳闸影响正常使用，甚至漏电严重使得上一级空开跳闸，更严重的后果甚至会引燃导线破损点周围的易燃物，从而引发火情，造成不必要的经济损失，直至威胁到生命安全。
四、整改及预防措施
这类故障通常将破损的导线更换即可解决问题，如已发生较严重的烧损还要更换线管、线盒；但此类故障隐患在完工时万用表测量通常测不出来，且仍可以正常送电，因此极易被管理人员忽视。施工人员以不规范的习惯做法为由不做绝缘摇测，就填写检测记录，甚至有的在工地干过数年的电工从未使用过绝缘摇表；同时在工地一线的管理人员如非电气专业，缺乏相应经验，也很难有针对性的检查摇测结果；这样就会使得从实施操作的电工，到质检员、资料员、主管工长、项目经理，各个环节均忽视了此问题，从而给今后的使用埋下巨大的事故隐患。
故此，在施工过程中，现场各级管理人员均需对类似问题引起足够的重视，层层把关，各负其责，将可能发生的问题隐患消灭在萌芽状态。其中，电气主管工长要注意以下事项：
1、根据进度情况，提前准备好摇测工具，并以书面方式做技术交底，向施工人员明确绝缘摇测的时间、部位、方法等，确保实操人员真正了解技术要点，并要求在技术交底上签收；
2、在电工进行摇测工程中，检查操作程序是否规范，是否存在阻值过小超标现象；如有，务必彻底检查，排除故障，直至问题解决，检测数据符合标准，方可在检测记录上签字；
3、绝缘摇测具体方法:切断配电箱主电源，灯具不装光源，以绝缘摇表按支路分别摇测相对零、相对地、零对地的绝缘电阻，阻值≥0.5MΩ既可视为合格，如阻值小于0.5MΩ，线路上一定存在类似的故障隐患点，必须逐一排查解决后方可送电。
现场质检员在电工摇测过程中要进行过程跟踪，全面监察操作的规范性，并视情况做个别的抽查复测，确定过程及数据真实有效后方可在摇测记录上签字。
在施工过程中，项目经理需掌控整个项目的实施、质量及进度，且施工过程中事项琐碎繁杂，使得项目经理很难关注到每一个具体环节；而且每个项目经理对装饰专业外其他专业的技术问题了解深度也各不相同；因此为了有效的保证施工过程中各环节运转正常有序、有效衔接就需要严格的规章制度，并对制度执行情况进行记录，把控必要的奖惩措施。鉴于本行业一线工人绝大部分还是来源于农村而非产业工人，对工人执行规范要求的自觉性就不能寄予很高的期望，这就要求项目经理在现场管理中明确各层管理人员的责权利及问题发现和解决的程序，同时对一线施工人员制定出明确有效的检查奖惩制度，并在过程中严格执行，使敢于轻视制度者、心存侥幸者付出经济效益的代价，使坚持规范、重视质量者受益，方能避免类似的质量问题及事故隐患发生，确保施工的顺利。（供稿：丽贝亚市场开发中心张遒）
