三、工程新技术新材料的应用情况
1、工程计算机应用的管理技术；该工程利用计算机对各类资料、施工方案进行电脑管理，对装饰工程及管线排列采用电脑预排，做到预控在先，特别是运用软件进行现场施工方案的选择和变更，施工图预算的编制等，大大提高了工作效率，节省了管理费用。通过新技术和新材料的应用，提升了工程的整体质量水平，不仅取得了较好的经济效益而且带来的良好的社会效益，有的已为兄弟单位借鉴应用，起到了较好的示范作用。
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2、项目部充分利用公司生产基地制作厂区的技术、设备等资源，对工程配套所需的石材加工、成品木制品办公用具，门、门套、踢脚线、各类线条等实行工厂化生产、施工装配化。这不仅降低了工程成本，而且保证了工程质量和进度，同时很好的解决了环境、噪声等方面的污染。
四、质量目标管理
1、打好基础。工程从开工起就确定争创浙江省优秀建筑装饰工程的质量目标。为确保创优目标的实现，项目部按照相关要求严格组织施工，编制了多项创优措施和技术先进、适用性强的施工方案，运用了大量的新技术、新材料、新工艺，确保工程质量达到省内领先水平。与此同时，公司配备了技术力量强、专业素质高、知识结构好、施工经验丰富的项目经理和项目管理班子及施工队伍，为保质按时竣工打下了良好的基础。
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2、强化质量意识。在施工过程中，我们始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，严格控制施工作业质量。施工前，我们组织施工人员学习ISO9001质量体系管理标准及有关技术标准规范，提高质量意识。同时，做好施工技术交底工作，使施工人员正确理解设计意图，确保质量达到设计要求。工程项目部多次对参加工程的各专业施工人员进行争先创优，打造良好企业品牌的意识，在施工过程中严格把握“功能特征”、“观感特征”、“时效特征”这三大装饰工程要素，精心组织施工计划，周密安排施工，妥善处理解决施工质量与施工时间的矛盾，在保证工程建设速度的同时，保证工程质量。
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3、严把材料进货质量关，认真做好报验手续。我们通过市场分析，编制了材料供应商目录，选择资信高、质量优的原材料供应商，并保证各种材料的质保单和施工同步地位，质保资料不到位的材料一律不准用于工程施工，从而保证了装饰工程的整体质量。
宁波波特曼大酒店装饰工程在建设方、监理方及行业管理部门的帮助与支持下，顺利竣工并交付使用，工程质量得到建设单位的肯定。在该工程施工过程中我们积累了一些新材料新工艺施工经验，也取得了一定的成绩，但肯定也存在着许多不足之处。在此，恳请各位领导专家多提宝贵建议，便于我们改进工作，更好地为用户服务。
