为了强化质量管理，公司在2016年度加大了项目联检工作制度，并由马新生总助为第四季度联检中取得优异成绩的项目部颁发了奖杯。
为了迎接未来业务量的扩张，公司在2016年度积极培育引入优秀工程部，在本次年会上，张旭东总经理对新增设的5个工程部进行了授编，勉励他们与公司同心协力、共创辉煌。
2017年是中国金茂的安全提升年，金茂装饰作为中国金茂体系内为数不多的施工企业，安全生产责任重于泰山。在此次年会上，公司特意组织了HSE责任书签订活动，各相关单位负责人分别与张旭东总经理共同签署了HSE责任书，以彰显公司“铁腕治安”的决心。
最后，张旭东总经理对本次工作会议进行了总结，并对公司未来发展要求作出具体部署。
张总首先传达了刘峰董事长对金茂装饰2017年度工作的两点要求：一是要全力保证混改各项工作的推进，确保2017年内完成公司混合所有制改革；二是要求公司持续推进企业核心竞争能力的打造，贯彻落实“市场化、专业化、规范化”的指导思想，切实提升经营业绩，将公司做大做强。
张总指出，公司在2016年，深化落实“市场化、专业化、规范化”的发展要求，加快推进混合所有制改革、充分融入市场竞争、深入解决历史遗留问题、持续夯实基础管理，在市场拓展、工程管理、设计研发等方面不断拓展能力、提升实力，为公司推进完成混改工作做好了铺垫，也为公司未来三年实现跨越式发展奠定了良好基础。张总表示，在肯定成绩的同时也应该认识到公司目前存在工程管理水平良莠不齐、资源掌控能力不足、成本管控能力和HSE管理能力有待提升等亟待解决的问题。张总强调，面对2017年严峻的市场挑战，公司要全力抓好“推进完成混改工作、充分盘活体制机制，深入进行管理改善、迅速提升公司业绩，结合总部安全提升年主题、打造HSE核心竞争力”等三项关键工作。为保证2017年各项关键工作能落到实处，张总对公司全体员工和各工程部提出三点要求：一是要保持时不我待的进取精神；二是要坚持不畏艰难的创业精神；三是弘扬风清气正的企业精神。
通过本次会议的成功召开，金茂装饰全体员工和下属各工程部坚定了信心、鼓足了干劲，为把金茂装饰打造成为“市场化、专业化、规范化”的优秀装饰企业统一了思想、明确了路径，同时也为公司2017年完成混改工作、实现业绩跨越式发展奠定了良好开局。
