冰火两重天，是2015年家装行业给人的最深刻感受。
去年，是互联网家装元年。自小米爱空间率先推出互联网家装套餐以来，行业市场的关注度空前提高。不少传统企业纷纷“触网”，甚至外行企业也选择跨界进军家装领域。战争是残酷的，有些在这场厮杀中存活了下来，有些诸如昙花一现，短时间内便销声匿迹，还有些在顾自谋划，静观大势。
股市的波动推倒了多米诺骨牌，靠烧钱模式扩张的O2O平台最早感受到了投资“温度”的变化。有人说资本“寒冬”已经到来，也有人觉得，所谓“寒冬”就像“狼来了”一样，喊着喊着就成真了。即便如此，互联网家装已经进入“深水区”。在更多的家企看来，大浪淘沙，活下来的企业踏实创新，把好质量关依旧可以存活下去。
在这样的一个大背景下，在过去一年里，浩天集团似在“寒冬”中挺立的傲骨寒梅，稳步发展，携爱善行，业绩超预期增长的同时也为社会带来了更多的关爱和温暖。2016年，是浩天集团的“爱家年”。那么，在硝烟升级的战场上，浩天人将如何乘风破浪，继续发展壮大，携爱前行呢？家装市场又将会如何发展变革呢？大粤家居将带您走进浩天集团，了解发展中的浩天企业，追梦中的浩天人。
浩天集团工程总裁兼惠州区总经理 刘经营
论团队合作：千人同心则得千人之力
刘经营，浩天集团工程总裁兼惠州区总经理。俗话说：没当过士兵的将军不是好将军。刘经营，就是这么一个典型从士兵到将军的人。2002年大学毕业后，刘经营便进入装饰公司，从绘图员、工地学徒干起；2005年参与浩天集团重组，此后，一直担任浩天集团的工程部负责人，把控工程质量和客户服务；2015年，因浩天集团发展需求，刘经营从浩天总部调派到惠州区域，兼任浩天装饰惠州区总经理，负责惠州区域的整体运营。
“从后端服务转为前端服务，这对我来说，是一个很不错的挑战。尽管一开始会有不适应，但因为惠州强大团队的支撑，给予了我足够的信心，也让我有了快速的转变。”刘经营满怀信心地说。
刘经营表示，目前惠州区域发展越来越规范，得益于惠州区域前任朱总做的大量铺垫工作以及惠州团队的努力付出。惠州浩天团队2016年一定会有全新的面貌和良好的绩效呈现给大家。
所谓“千人同心，则得千人力，万人异心，则无一人之用”，浩天集团一直以团队作战模式管理团队。刘经营称，相比于惠州本土装饰企业，浩天深派（总部设在深圳）的装企，不管在质量、服务、团队合作上有较大优势。惠州团队在经历两年的摸爬滚打后，基本了解和熟悉了惠州的市场特点，总结了浩天在惠州市场的战略布局。惠州团队很好地继承了浩天集团的团队合作精神，把团队作战的管理模式发挥到极致。关于团队管理战略上的调整，他表示，未来，团队间的合作方式在具体的模式上将更加清晰。他要求每个人必须在自己的岗位上有所作为。团队将积极培养及发现管理者的价值，支持他们快速成长，让每个有能力的人有更大的担当。
“2016年作为浩天集团的‘爱家年’，惠州区域将持续关注员工成长，对员工实行阶梯式培训，梳理员工目标，支持每一位员工大胆往前走。‘爱家年’倡导员工更多的爱，把爱传递出去。从爱家庭开始，传递到爱身边的同事，爱自己所在企业，爱我们的客户，视客户家为自己家，营造一个充满爱的大环境。”刘经营说道。
