此外，李涛认为，公司上市更为关键的一点是解决资金门槛问题。因而，2012年李涛回到南昌，便开始投入大量的人力、物力、财力，主动进行财务的合规性改造，请知名的会计事务所和会计师，所有手续都按正规流程办理。在李涛的管理观念中，即使放弃部分业务也要做合规，当时还提出两年内必须把财务全部合规化。作为新晋之士，他以壮士断腕的魄力，化解了分公司的各种矛盾，去年如期完成了财务合规。现在，资本市场、审计师可以将中航长江的实力看得非常清楚，也可对其进行明确的估值，虽然还未上市，但是在金融行业已经取得众多支持，联合了省内众多金融机构，中国银行、农商行、北京银行也纷纷伸出橄榄枝与中航长江结成合作伙伴。
再者，管理上，李涛正在搭建一个平台，把做工程的人和会管理工程的人才全都聚集到一起来。李涛介绍：“这个行业除了2%的上市和拟上市企业，其他公司都没有职业经理人，当我们的模式建立起来，完全可以让职业经理人去处理具体事务，我们只要想办法解决公司平台化的问题。”
目前中航长江已建立全中国近30个省市区的分公司网络系统，去年企业实现了年营业额13亿元，同期完成了财务合规划管理，资金平台初步建成。而在今年感恩三十年庆典中李涛正式启动集中采购平台，该平台通过供应链整合资源，提高业务订单量，降低采购成本，规范采购行为，致力于解决企业资金周转速度、管理松散化等问题，实现企业规模化发展。此平台的建立，还将增强全行业持续发展能力，这对江西建筑装饰行业的发展具有重要指导意义。
去年年底父亲的突然离去让李涛和家人很伤感。但是换个角度看，更让人学着只争朝夕。父亲已然是中航长江成长史中浓墨重彩的一处风景，而接下来，将由李涛续航。
接力续航，脚步坚实有力量
其实不为人知的是，直到创业前，李涛一直被家人认为是最不可能与经商接轨的。因为大学期间他读的是军校，环境封闭严苛，专业也与建筑工程不相关。何曾想，这位意气风发的年轻人现在已是中航长江的董事长。李涛回忆起最初那段时间的经历，“经常到深夜都睡不着”，肩负数十年积淀的企业压力可想而知。
而这时，每每心中有所疑虑，李涛便拿出父亲言传身教中透射的精神反复咀嚼品味：怀正直之心，谋长远之路；有勇有谋，迎难而上；坚定忍耐，30载如一日。不得不说，这种对前任管理者感同身受的情感是很多职业经理人难以体会到的精神传承力量。
