世界杯冠军之夜激情绽放，涂料行业七月精彩继续，美涂士掀起加盟风暴，一体化盈利新模式引领行业新发展。
市场调查数据显示，零售顾客在购买涂装产品时，只有不到15%的顾客选择仅仅购买涂装产品，有超过85%的顾客选择购买涂装产品的同时还购买配套的涂装服务，消费者终端消费模式的转变意味着产品、服务将成为未来涂料行业发展的核心竞争能力。
随着新型城镇化步伐的加快，终端消费模式的转变，美涂士率先提出打造“墙面保护装饰一体化专家全解决方案”的新营销战略， 由底到面为消费者提供绿色环保家居，引领经销商开创财富新蓝海。
美涂士一体化赢利新模式引领行业新发展
产品一体化——多元化产品，多重利润
未来家装市场的消费者将是 “80后、90后”，新生一代消费特点趋向于“个性化、一站化”，这意味着终端消费方式将由传统的单品消费转向一站式或体验式消费。
从家电行业领军品牌美的多元化之路，到家居行业科宝博洛尼的成功扩张，书写行业变革下产品多元化的发展的辉煌篇章，为涂料行业整体化的发展提供了标杆。
作为涂料行业的领军品牌，美涂士拥有雄厚的企业实力，完善的渠道结构，专业的研发队伍。在强大的竞争力支持下，多元化之路将是美涂士直达百亿目标的重要途径。
18年专注打造“墙面保护装饰一体化专家”，目前，美涂士拥有了装修漆、墙纸、防水涂料、辅料等一体化墙面保护装饰全系列产品，切实地满足消费者不同层次的装修需求，尊享一站式涂装；针对“一体化专家”的营销战略，美涂士推出了不同的产品套餐组合，以优质的产品组合给予消费者“实惠到家”购物礼遇。
产品多元化的结构模式下，经销商的业务模式迎来新拐点，从坐商到行商，主动寻找市场机会，销售业绩必然提升；覆盖面广泛的产品，为寻找优质分销客户和装饰公司合作提供更多筹码；组合套餐重拳出击，为经销商提供新的盈利模式：从传统的单一产品，单一利润向新型的多元产品，实现多重利润不断创新赢利点。
服务一体化——双包形式，多重服务
当生产力不断发展进步，顾客就是上帝的时代，深陷产品价格大战的涂企大军一致呐喊：“我们卖的不是产品而是服务！”口号不难，执行不易，战略的落地需要企业的远瞻，政策的支撑。
2009年，海尔提出从“制造”向“服务”转型引发了家电制造业的大地震，2013年美涂士提出由卖“产品”转变为卖“效果”的“墙面涂装一体化”全面营销模式大转移，掀起了涂料行业的风暴。
瞄准明日涂料市场，涂料销售进入服务时代是必然的趋势，美涂士远瞻未来涂装服务市场发展前景，把终端店面转变为服务的平台，经销商将墙面处理解决方案与施工服务配套销售，以“包工包料”的形式，提供墙面材料实体产品和施工服务，从采购到装修全程维护，美涂士都为消费者提供无优化的“一站式”涂装服务。个性化“美丽涂装”专业服务10步曲，为消费者实现轻松焕新家的梦想。
