3月21日，友谊宾馆内，悄然掀起了一场全国企业界创新发展的盛宴，专家、学者、企业家共聚一堂，深入研讨交流当前的经济形势、企业面临的形势和任务、企业创新发展等深化改革发展的重大课题――由中国企业联合会，国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司共同主办的全国企业管理创新大会在这里热烈举行。大会由中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成主持，中国企业联合会会长王忠禹，工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任，国务院国资委副秘书长郭建新参加大会并做重要讲话，全国人大财政经济委员会副主任委员邵宁，国务院发展研究中心原党组书记陈清泰分别发表主题演讲，北新建材副总经理武发德代表获奖企业做大会交流发言。2013年，全国企业管理现代化创新成果审定委员会共收到并受理424项申报成果，经组织政府部门、高等院校、科研机构和企业团体有关专家初审、预审、公示等环节，经全国企业管理现代化创新成果审定委员会会议终审，共评选出第20届国家级企业管理创新成果一等奖27项，二等奖169项，中国航天科技集团公司、北新集团建材股份有限公司、大亚湾核电运营管理有限责任公司等公司荣获一等奖。
北新建材获奖铭牌
本届管理创新的范畴涵盖面广，突出反映了企业经营管理的综合性、融合性和时代性，正如全国企业管理现代化创新成果审定委员会执行副主任胡新欣所总结的，近几年企业管理创新成果的一个重要特点，是“企业逐渐开始成为创新链的主导者”，企业已真正成为创新的主体，成为推动集成创新的发动机。党的十八大提出，要加快形成新的经济发展方式，十八届三中全会上，又发出了全面深化改革的总动员令，在改革进入到深水期，在中国从高速增长步入到中速增长时代，在中国经济体总量已成为全球第二，发达国家对中国崛起虎视眈眈的形势下，探讨如何增强经济活力，如何增强企业这个经济基层主体的创新能力，实现中国的自主创新显得尤为重要，正是基于对这一课题紧迫性和重要性的共识，此次大会将交流的主题确定为在全面深化改革中推进企业创新发展。
十届全国政协主席，中国企业联合会会长王忠禹在讲话中指出，要以全面深化改革为契机，增强对管理创新重要性的认识，在创新中实现新的飞跃，以问题为导向，切实解决管理中的突出问题；以市场起决定性作用为指引，坚持按规律办事，遵循价值规律、供求规律、竞争规律，着力提高企业市场竞争能力；以技术创新为重点，建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制，健全技术创新市场导向机制，强化企业在技术创新中的主体地位，大力实施创新驱动发展战略，加快转变经济发展方式；以环境治理和大气污染防治为抓手，以绿色发展作为可持续发展的根本要求，建设以低排放为特征的企业生产体系，推进生态文明建设；不断增强企业社会责任，强化社会责任与企业经营的有机结合。
工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任在讲话中指出，中国企业的发展目前存在一定的挑战，研发投入强度世界一流企业相比明显偏低，同时还面临国内生产要素成本不断上升的压力，这些都要通过深化改革发展，释放改革红力来解决。工信部要积极参与重要领域、关键环节的改革创新，今年将通过重点抓简政放权规范行业准入、强化创新培育战略性新兴产业、化解产能过剩推动产业结构升级、支持非公经济和小微经济、推化工业化和信息化深度融合等五个领域的重点工作，来切实贯彻落实十八届三中全会的精神。对于企业如何实现创新发展，他也提出了加强协作创新、商业合作模式创新、为创新的持续性构建组织和机制保障的具体建议。
国务院国资委副秘书长郭建新在讲话中指出，各行业的企业都要抓住历史性的改革机遇，革除旧弊，解放生产力，他还特别介绍了自2012年3月以来中央企业实施管理提升活动的主要成果，并着重提出未来企业创新发展的几个主要领域方向，并表示，国资委将建立对标管理的机制，搭建交流平台，促进企业的持续健康发展。
全国人大财政经济委员会副主任委员邵宁做了关于经济阶段性发展变化的专题报告，他说，过去30年中国的企业主要是通过技术的引进吸收以及劳动力密集型制造业的人口红利，利用后发优势和赶超效应实现了经济的快速增长，但当前中国已进入到技术引进吸收遭遇阻力，劳动力等生产力要素成本上升的新阶段，企业唯有通过自主创新来实现产业升级，并解决部分行业制造业过剩的问题。政府在这个进程中要充分运用好财政金融杠杆，动用一切资源和手段促进产业升级和自主创新，企业要通过技术、产品和商业模式创新，构建核心竞争力，加强品牌建设、战略和决策体制建设，来控制企业的经营风险、确保企业的盈利能力。
国务院发展研究中心原党组书记陈清泰做了经济转型和产业升级的专题报告，从追赶型经济和创新型经济的异同、实现可持续的经济增长、现阶段中国产业的比较优势、产业的跟踪和跨越、把握技术跨越的机会、开展产学研结合及与创新型中小企业结合等六个方面来介绍了企业在当前中国的经济发展阶段所面临的形势、任务和机遇。
为更好地达到以评促学、以评促进的目的，大会还特别安排了获奖企业交流发言的环节，北新建材受邀在大会分享交流近几年“以抢占制高点为核心的战略管理”的管理实践。从2004年到2013年，北新建材实现了跨越式发展，以远超出行业平均增速的步伐，每年保持30%左右的持续稳健业绩增长，石膏板产能规模从2004年的4500万平米的中国第三，增长到现在16.5亿平米的世界第一，从西三旗一个总部基地，发展成为在全国20多个省市自治区有生产基地的全国性产业集团，在规模快速扩张发展的同时，实现了质量、效益、品牌、技术的全面提升，行业影响力不断增强。这些成绩的取得，除了把握住了宏观经济形势的发展机遇外，更重要的，是北新建材在深入分析国外石膏板行业发展道路和国内发展机遇的基础上明确和坚定了突出发展石膏板主业的战略，并围绕此战略的实施部署了一条思路清晰、策略周密、符合行业发展规律的路径，即以抢占制高点为核心的发展道路，通过行业整合与快速产业布局抢占了原料和市场资源的制高点，在整体布局上抢占了先机；通过构建涵盖新产品研发、装备制造与生产、应用体系的立体创新体系，建立适宜的技术创新激励机制，加大研发基础硬件环境建设、大力开展产学研合作来抢占技术的制高点，构筑企业的持续竞争力；通过梳理构建有行业引领意义的绿色建筑未来的品牌理念，完善品牌内涵，加大品牌传播，抢占了品牌的制高点，避免了产品同质化的激烈竞争；通过全面入驻地标性工程项目、与主流渠道商合作，成功抢占市场的制高点，在助力地标性工程成就辉煌的同时借助地标性工程的影响力，来彰显北新龙牌产品的品质。通过资源、技术、品牌、市场制高点步步为营的递进延伸，北新建材将产能的快速扩张转化为现实的生产力和实实在在的经济效益，走出了一条有质量、有效益、可持续的发展道路，实现了不依赖外部环境的内生式增长，在中国经济步入中速增长之际，仍然有效支撑了企业的快速发展。北新建材走过的发展道路，对于其他正处在上升期的企业而言具有很强的借鉴推广价值，通过抢占制高点，以较少的资源投入来赢取到较大的产出效果，起到四两拨千斤的引擎作用。目前，北新建材又进一步将这种抢占制高点的发展思路拓展到新型房屋的业务中来，以材料房屋一体化的定位构筑了企业独有的竞争优势，并通过在密云石城镇新农村建设项目、内蒙响沙湾酒店项目、赞比亚房屋项目几个规模化的新型房屋的示范建设，全面构筑了在新农村、旅游酒店、房屋出口等几大业务领域市场的优势。2013年，在小平故里广安，北新建材又启动实施了首批6区县3园区“绿色、低碳、美丽、乡愁”为特征的新型城镇化建设项目，成为中国最大、全球首创的“中华民居”建筑风格的新型房屋项目，北新建材正在以持续创新的步伐迎接和把握新城镇建设的重要机遇，在全国各地各领域打造宜居的绿色小镇，为实现生态文明、美丽中国贡献自己的力量。
