1月19日下午，《装饰》杂志社在北京798 白盒子艺术馆举行了一次小型专家研讨会，邀请琚宾在内的设计师、媒体人、策展人和学者从学术及行业的角度探讨中国设计界的明星现象。
随着中国设计和经济的发展，一方面，国外的明星设计师纷纷前往中国开展项目；另一方面，本土设计行业中也出现明星化的倾向。在西方，设计明星制度已较爲成熟，有一套支持培养、营销宣传的模式，设计明星也爲行业和社会所知。相比较而言，目前在中国，设计明星和明星制的表现形式是怎样?它在行业内部産生怎样的影响，它的社会价值是什麽?设计明星和明星制的积极意义在哪里，同时，它是否存有潜在的问题和弊端?
琚宾认为：
如果要谈明星设计师，西方明星设计师的价值是他本身的能量能够辐射至行业之外。具备这个属性之后，大家对明星就会有认知。在西方，着名建筑师、设计师能够印到钞票上。从这一点上即可反应培养明星设计师的土壤。如果老百姓都知道这个明星的话，他对行业和社会便起了作用。其他行业我不知道，就室内设计而言，一些优秀的设计师和出色的设计公司的设计思想、设计産值和设计作品隻在行业里有影响，并不能延展出去。这实际上与设计生态有关系。
再者，是机制问题。现在国内有什麽样的机制，能産生出设计明星，且具有公信力?这里面，首先是环境、语境，其次是産品本身的水平。这两点决定了目前大家所探讨的现状。就像这次王澍获得普利兹克建筑奖，我们都能想象，这个奖不给王澍还会给另外一个中国人。因此，明星机制比明星更重要。比如普利兹克奖爲什麽要颁给王澍?它的价值是什麽?其中一点，它多少可以阻止中国産生更多的建筑垃圾。一个奖项通过颁发给这个人想要表达什麽?现在我们国内有什麽奖?奖项背后有值得思考的、深层的东西。
我从事设计已有十二三年。十年前，我听从一个前辈的建议，十年之间，游历了世界的着名建筑，包括古代建筑、当代建筑。每次参观之前，我需要先查阅资料，哪些建筑是有名的?哪位建筑师是有名的?他爲什麽出名?当时，我作爲一个年轻设计师，由此找到方向，从中积累了许多对设计的认识。所谓“大师情结”，不是莫名崇拜，而是去发现和挖掘他们的优点。这是我第一个感受。第二个是，我最初做设计时，不得不听命于甲方。那时候，甲方的命令是第一位的，许多事情从我们专业角度认爲不妥、不好，却也没有办法。但渐渐的，做到第六七年的时候，我们在完成项目的过程中都在试图把设计理念传递给甲方，尽管这里面还是有拉扯、煺让。现在，我做设计已没有以前那麽辛苦，而且中间还充满了快乐。这个快乐不是来自于我的方案做得好，而源于我通过长期与甲方交流，告诉对方设计的价值，改变了他们从上到下对设计的看法。中国的发展速度太快，问题集中爆发，我们都会遇到，就看我们怎麽样去感染它们，改变环境。"
“明星设计师的産生需要土壤。当这个行业整体水準没有达到一定高度的时候，明星自然难以産生。此外，明星的産生还需要文化方面的积淀。”
