倘若按少、青、中三个年龄层划分，百强有专为儿童提供的“哈利木屋”系列，专为“80后”出生的年轻人提供的“80 Show”和中年人士喜欢的“黑森林”；倘若按消费人群划分，百强有针对大众消费群的“欧福莱”，针对高端人群的“新罗马”。对此，作为百强家具的掌门人，陈晓太颇为自豪，“将来，从你出生到80岁，百强总会有一款家具适合你。”
之所以有如此自信，源于陈晓太已经在运作一项被他称之为“裂变”的计划：即在未来10年内，百强将加大新品系列的研发速度，将旗下系列家具以单个子品牌运作，届时子品牌数量将从目前的7个变成30多个。简单地说，百强会针对不同消费人群对家具市场进行有效细分，然后用适合需求的产品以及品牌填充市场。
“我认为家具行业和服装行业一样，它的定位应该是精准的，不能含糊。比如80后买的衣服肯定和70后买的衣服肯定不一样，”在一次新闻发布会上，陈晓太曾表达过这样的观点。他认为，家具行业会逐渐走向细分化，为迎合这一时代潮流，百强家具今后将采取主副结合的品牌战略：“百强”仍是一个主品牌，其余子品牌均是“副牌”，就像德国汽车奔驰一样，它的标识永远是经典的三叉星，但又分出S、C等很多系列，代表不同的定位。
工厂积极备战市场需求
在百强家具顺义工厂里，德国豪迈家具生产流水线不停地运转着，在完成目前已确认订单的同时，也在为即将到来的订单备货。“单是‘哈利木屋’系列，在北京就有好几家店准备开呢，按照过去百强开一家店面火一家的情况来看，顾客订单应该不少。”百强工厂里一位负责人说，他们已经调试好设备，随时准备应付“源源不断的订单涌来”。
随着百强品牌的细分化，生产要求更加严格。百强家具的生产要涉及到几万种零部件，不能完全实现机械化生产，而且有相当多工序需要人为来做，比如选择原材料等，这样一来员工管理显得尤为重要。“单纯扩大规模，并不等于企业发展。”陈晓太表示，作为一个著名的家具品牌，首先要开发好产品，其次要推广好市场，第三则是管理好工厂，这三者缺一不可。
