亚厦产业园项目投产后，将在更高层面提升企业的核心技术，培育企业新的核心竞争力。届时，企业的施工质量、质量稳定性、施工速度，将更大程度、更深层次地依赖亚厦产业园整个管理团队，依赖管理团队的工艺设计能力、资源整合能力。公司部品部件的质量、标准化程度将大为提高，并有效缩短施工周期、减少施工污染、节能减排等，提高亚厦的市场竞争力及市场占有份额，使我们的主业有更好的成长性和盈利能力。
二是走可复制的经营发展模式。
经过近二十年的发展，亚厦已在政府类行政机构、机场铁路、博物馆、银行类金融机构等大型公共建筑，以及高端星级酒店、高档住宅精装修等市场具有领先优势，尤其在高端五星级酒店、高档住宅精装修、机场铁路等细分市场具有明显的领先优势。公司一直坚持“在合作共赢中开拓市场”的发展思路，业务已从长三角几乎遍及全国。公司已相继和万科股份、恒大集团、绿城集团、华润新鸿基等几十家国内外知名大型房地产商，以及凯悦、希尔顿等20多家世界顶级品牌酒店管理集团建立了战略长期合作伙伴关系，从而保证了公司未来成长能力和盈利能力的稳定性。现在亚厦获取的订单中，约有55%左右金额的合同来自于回头客户的订单，且呈逐年上升态势。公司一直追求“提升顾客满意度、提高客户回头率”的发展目标，努力将其培育成公司新的核心竞争力。
为了进一步做大企业，做强企业，我们认真总结了公司发展进程中的得失，充分发挥亚厦在行业内的品牌优势、质量优势、科技创新优势、绿色装修优势等综合竞争实力，在京津、重庆等地发展以亚厦总部为复制模板的区域公司，并利用上市募集资金投资建设“市场营销网络项目和建筑装饰技术研发中心项目”，通过完善的管理体系和信息化手段对遍布全国各地的工程进行管理、监督，使公司的扩张模式具有可复制和延伸的基础，做大做深市场，确保公司进一步拓展的成长空间。
企业走可复制的经营发展模式，需要有大量的储备人才。亚厦早在2008年就加强与浙江建设职业技术学院的校企合作，并基于互惠互利、双向选择的市场化原则，共同成立了“浙江建设职业技术学院亚厦学院”。亚厦学院打破条块分割，共享双方资源，发挥优势互补，实现学校和企业的“双赢”：一方面为学生创造了一个良好的学习、锻炼平台，通过理论与实践的结合，能更好地培养出技术应用型人才；同时，通过定点培养，能为亚厦储备更多的优秀人才，为亚厦提供更加切合实际发展需求的人才梯队。目前亚厦学院已经招收了两届装饰专业学生，我们将在不断完善“亚厦学院教学模式”基础上，努力将其打造成为浙江省建筑装饰行业的“黄埔军校”。
各位领导、各位朋友！在中国建筑装饰协会以及各级主管部门的关心和支持下，亚厦将利用自身良好的品牌影响和客户口碑，充分发挥在行业内的竞争优势，立足走产业化发展道路，实现“以可快速复制的扩张模式为中轴、以工厂化生产和市场营销网络为两翼”的创新型商业模式，并紧紧依托已有的与高等院校合作共赢的培养人才、储备人才的成功方式，紧紧抓住上市契机，谦虚务实、开拓创新，促进企业二次创业。公司目标在2010年实现装饰收入的增幅不低于50%，在新的“十二五”发展规划中，在全国范围内实施整合和复制的经营发展战略，尽早实现百亿装饰营业收入，把亚厦打造成为“客户首选、社会认可、员工实现自我的企业”，为中国建筑装饰行业的持续、健康发展做出积极贡献！
谢谢大家！
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