我们认为，未来的精装修合作模式，需要实现的是三赢：开发商要赢，装饰公司要赢，老百姓更要赢。现在，亚厦等单位共同参与研究开发的《住宅全装修个性化定制系统》项目(项目编号：2009-R5-1)，已被列入住房和城乡建设部“2009年科学技术项目计划”。该项目旨在通过对《住宅全装修个性化定制系统》的研发，将房地产与其相关企业紧密地联系在一起，形成统一采购，统一标准，统一价格;从而在保证装修项目质量的同时降低房地产开发企业的开发成本;对于消费者来说，在消费过程中，就可以利用免费的公开软件，灵活性地、便捷地选购自己喜欢的精装修项目。
三、调整企业工厂化生产基地管理结构，加强产业基地建设。
一是将公司已有的木制品、石材、铝门窗等加工车间全部纳入一个管理体系、对现有的资源本着合理、充分的原则进行整合，整合后统一管理、统一利用。
二是根据行业工厂化、产业化的发展规划，投资购置国内外先进生产加工设备和新建生产车间，对木制品、石材、铝门窗等生产加工线进行技术改造，从而进一步提高木制品、石材的自身加工能力，增强高档门窗、节能门窗的研发能力，实现企业规模化、效益化的发展目标。
三是坚持科技发展观，根据工程项目的实际需求，本着适度、超前的原则，加大生产基地的科技创新力度，努力将生产基地建设成为公司核心技术与前端技术的研发、新产品的开发与产业升级、产品结构调整的先头兵，并进而发展成为公司的龙头和新的核心竞争力。
四、继续加强企业品牌建设，赋予亚厦品牌更深的文化内涵及价值观，并采取切实有效的方式整体宣传推广企业品牌。
目前，装饰行业已进入市场细分、专业化竞争阶段，这也是经济发展和装饰行业规模快速增长的必然结果。在市场细分的形势下，如何准确地把握企业发展方向和经营特色，针对某一个或几个行业实施专业化的设计、施工经营，形成并发展比较优势，并进而打造自身独特的品牌形象等“软实力”，保证自身商业模式有效而持续地运转，已成为我们每个装饰企业亟待解决的课题。
谢谢大家!
