创新管理 调整结构 促进企业健康稳步发展
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家下午好!
非常荣幸参加2008年度中国建筑装饰百强企业峰会，在此，我谨代表亚厦对这次盛会的召开表示热烈的祝贺!衷心祝愿会议取得圆满成功!
中国的建筑装饰行业正经历着一场前所未有的变革，其中可见企业寻找机遇的雄心壮志，也不乏谨小慎微的步履蹒跚。今后装饰行业该如何进一步发展?盛市做市场，淡市练内功，将企业自身做大做强，进行有效的自我完善始终是行业发展硬道理。
亚厦根据国家经济形势和企业整体规划，确定2009年为公司的“管理创新年”和“结构调整年”，创新管理，调整结构，进一步促进企业健康稳步发展。
一、加大管理创新力度，进一步完善企业各项管理体系，重点完善绩效考核制度，形成一套完整的激励机制和约束机制。
建筑装饰行业实质上是一个综合性服务行业。装饰企业要与房地产商、高档酒店管理集团达成长期而持续的合作关系，就必须不断提升自身管理的现代化水平，保证装饰服务的专业化和标准化，并加速服务模式的转变，以多种经营方式实现对其服务的多元化、全过程化，以及服务质量的优化。因此，以管理创新提升全过程管理能力和水平，是保证装饰企业商业模式持续运转不可或缺的一环。
一是完善生产管理体系，重点是完善项目承包责任制，并在此基础上抓好工程的质量、安全、进度、文明施工等，以过程精品创精品工程，继续保持亚厦传统的施工质量这个核心竞争力。公司所有项目都采取同样的“全程一体化设计施工”垂直管理模式，即由注册的项目经理带领现场施工员、质量员、安全员、资料员、核算员、材料员、现场设计师等“几大员”实行“兵团作战”，分工合作，共同实施该项目的施工管理。其中，项目经理由富有经验的人员担任，必须具备三种基本的管理技能，即技术技能、人际关系协调技能与统筹规划技能。
二是完善成本核算体系，重点是抓好项目成本的核算，强化项目成本中心责任制，精打细算，以项目效益确保公司效益。公司的成本核算部门则全程跟踪、服务于每个项目部，确保在施工过程中的每个环节都能控制好项目成本。
三是完善材料采供体系，重点是做好公司材料采供信息平台的建设，充分发挥公司整体采购的优势，做到材料采购优质、低价、及时，为工程项目提供优质的服务，从材料源头上促进项目成本下降、工程质量提高、项目效益增加的良性循环。
四是完善人力资源管理体系，重点是在进一步做好内培外引优秀人才工作的基础上，不断推行和完善绩效考核工作。这是企业其他各项管理体系能否取得成功的关键所在。我们还将充分发挥浙江建设职业技术学院亚厦学院的作用，进一步加强对装饰工程各环节专业人员的相关知识培训，使他们能够认同公司“创新、共赢、经典”的管理理念，并牢记和实施标准化管理流程。有了科学化的管理，就能更好地满足客户需求，在客户中形成良好的口碑和信誉，从而树立起企业良好的品牌形象。“谁先做出品牌，谁就树立了行业标准。”
二、加大经营创新力度，继续保持高端装饰市场的传统优势,继续拓展住宅精装修市场,进一步提高企业的市场占有率。
经营是装饰企业的发展之本。我们将在管理创新的基础上，加大经营创新力度。一是继续引进、培养高素质的经营人才，并加强经营人员业务知识的培训，努力打造一支卓越的经营团队。二是增强和改善办事处等经营网络的建设，充分发挥办事处在当地的资源优势，实现以点带线、以线扩面、有序发展的经营目标。三是继续加强长三角中心市场、北京天津等华北市场、重庆成都等中西部市场的区域开拓;并在此基础上，重点细分浙江省内市场。
我们将继续凭借企业的品牌、质量、服务等优势开拓高端装饰市场，重点是大型公共建筑精装修项目(如国际机场、博物馆、政府行政中心等)，并努力通过项目这个重要的载体，进一步提升亚厦的企业品牌，促进企业经营工作的良性循环。2009年初至今，公司先后中标了上海世博中心、杭州萧山国际机场、浙江省建行新办公大楼、温州铁路客站、韶关铁路客站等多个大型公共建筑的精装修工程，初步实现了企业的年初目标。
