何宁：用人所长
问：弘高团结的团队是怎么形成的？又是怎么实现员工个人的发展空间的？
答：我觉得这个跟董事长的第一把手有很大的关系，比如说首先实际上是公司文化的一个根源，一个血统的根源。我觉得我这个人的特点，我是虔诚的修佛，而且我是实修，佛家的思想很包容，很博大，说真的无所不包，当然我这么说有点悬了，都在当下现实的经营思想里面，实际上佛家的东西，慈悲的东西，善良的东西，与人为善的东西，根治在公司的时候实际上是有效的。也就是说我面对我的这些同事也好，同仁也好，合作伙伴也好或者说我的手下也好，这种感觉是不一样的，我不会以老板自居，我们是平等的，佛说纵身平等，确实如此，这个理念从我做这个公司到现在一直都是根植的。
我的办公室永远是敞开的，任何一个员工是可以的，聊聊天没问题，完全都是平等的，不管你对和错，交流是平等的，这种氛围形成了。
再有我们很民主，比如说你提的建议你对，就听你的，不是因为说我是董事长，我说的就要听我的，我们的群体我哪些有问题的东西大家会说的，不是不说话的，这些都是很好的状态，其实就是人文环境。
再有我未来公司有进一步的举措，不管是上市也好，我这回上一年度总结会，我公开跟大家说近期我有三个愿望。近期我希望弘高公司很快的在员工的收入上比同行高20%到50%，尽快达到高20%，但高50%还有一段距离，一段过程，最终这是目标，这是我的近期目标，我要告诉大家。也就是说我今年开会的时候，年终总结会的时候说的，我明年再开年终总结的时候我就看了，我现在跟我的团队说怎么样，计划给我拿出来，这是很现实的。
终极目标是什么？公司如果更上一个台阶，哪怕是上市，我认为这不是我一个人的感觉，既然这个公司是公众公司，当然所有者，经营者是要参与的，我甚至提一个指标的，我的员工里面有多少是百万富翁的，要有几个一千万富翁的，要几个有亿万富翁的指标的，我说我要实现这个，大家一起实现，虽然是我的目标，但是大家一块来实现。
第三个我很虔诚修佛的，我希望达成前两个时候的，距离一批更好的精英，同时一块干的时候，我能够甚至我把董事长的位置让出来，更好的人来，我去修佛，我去尽情山水的时候我还能听到弘高越来越棒，这是我的目标，其实这些东西实际上我这回是明确提出，但是我这个概念一直都有，所以我们这个群体大家的关系还是比较好的，大家的目标是一致的。
再有很早我们实际上经营运行的奖罚机制还是比较到位的，说实话我的罚的机制不到位，我们奖的机制是有的，按照奖的机制来吧，这个东西该执行就执行，这个起码维系我们整体的发展。
还有一个很关键的就是用人就用人所长，我是修佛的弟子，用我的观点，我看谁都很棒，比如所我看张总，这么漂亮的美女，还这么有才气，大家面对交流。我发自内心的感受美好的东西，我每天很开心，我内心没有压力，因为我感受到很多美好的东西。我的这些同事，不管是年轻的，还是岁数比较相当的等等我觉得都很美好，这个氛围很美好。
用人呢，我有一个很大的特点，我很容易发现一个人的长处，我不是太适合发现人的短处，但是我很适合发现人的长处。你知道在中国这个营商环境，说真的国家给的营商环境很不错了，千载难逢的营商环境，你只要有一点你能发现人的优势的时候，而且用人所处就已经足够了。当然如果你还能发现一个人的弱势去避免，那就是太顶级了，当然我没有达到这一步，可能有这样更棒的董事长，但是我没有，我水平发现这个人的优势，同时让这个人开开心心，我也开开心心的把他优势发挥出来，我认为在一个企业就足够了。这样的企业比一个老板很善于发现一个人的缺点，好了这个缺点发现了，避免这个缺点，我认为比这样的企业发展强。
我觉得这个企业是有境界的，可能一般的企业的境界首先是先发现我要避免损失这个人不行，我不能用他，我觉得这是一个境界。
第二个境界我看这个人的长处，我能把他开开心心的发挥出来。
第三步，也可能避人所短，我等着下一步接替我的人来干就行。所以我们基本上把一批能人，一个好的气氛组合起来，大家去努力，这是我的特点。
所以你说弘高有没有低潮，也有，有没有高潮也有，但是总的来说，为什么？就在这。有的人说运气很好，或者很有福气，确实如此，但是来源于哪，我觉的就在这，这么多人的优点给你发挥着，你还有什么福气不好的？
在我们工作当中就有组合，比如说小马这个地强，我这个地强，你那个地强，咱们组合一个班子就很厉害，但是一旦拆开了，以前拍有过，我们弘高曾经有过一段突然快速发展的一段，很多人挖我们的人，他们就发现弘高挺好的人，怎么到了他那不行，最后他找我来，我说你还好意思找我来，我可以告诉你，关键就在这，我说我看到他们的优点了，我说你也看到他的优点了，但是你看到他们优点的时候，你没有给他相配套的人员，你让他一个人挑了大梁了，完蛋了，那肯定不行，所以我们人才搭配使用也是走流水线的，这就是我的特点。
比如说我的特点就是这样的，我有很多不足，我的不足有人替我弥补，而不是任其发展。也就是说我可能在公司的权利不是那么大，不是说我一言九鼎，说怎么干就怎么干，没准大家说何总这个事不对，应该那样，我说好呀，那就那样吧，最后的结果就是弥补了，这个确实是我们一个比较独特的地方。
再有我有这样的心胸和心态，包括从我修佛的底子里有这样一个与人共享，未来弘高肯定是大家共享的一个平台，所有的员工在这一起发展，一起发达，不是简单的期权，是实实在在的股权。因为说真的一个财富应该大家共同去拥有，一块做一个事业，这个财富对这个事业成功的奖励而已，完全没必要一个人去独占。
问：请解释一下弘高的企业文化：务实合理，追求卓越？
答：追求卓越我认为是个理念，是个想法，也可能目标，最终是个结果，但是我觉得务实和合理是两个最坚实的退，是迈向卓越的。
我觉得务实这个话是很平实的一句话，但是务实这两个词包含的东西非常多，你决策的东西是准确的，准确才是务实的，是不能脱离实际的，你考虑到别人的利益了吗等等一系列的东西，是真正的务实的东西，而不是夸夸其谈的东西，而且从真正的心态言行去做，做到那。
合理就更重要了，因为我觉得中国现在有一个比较痛苦的事实，大家没有什么信仰，没有什么心法约束，大家都强调能力，本事我做到了什么，甚至不择手段，这是不行的，必须是合理的，达到的目标是合理的，预期是合理的，手法是合理的，这是非常关键的，合理虽然是很平实的一个词，但是我认为它是包含佛理在里面，务实和合理是包含这个东西在里面，一切不合理的东西是不能长久的，不合天道的东西是不能长久的。
当然务实合理，追求卓越是我们很早期的提出来的口号，那个时候不能宗教信的词太明显，所以我们选择务实合理，因为93年嘛，放在当今，我可能会用佛学的语言来表述这个东西，那个时候是不合适的，但是那个时候务实合理有这个内涵在里面，我们是追求合理和天道的东西。
