创新为“核” 管理向“新” 发展提“质”
河北建工省二建二分公司多措并举搭建发展新质生产力主阵地
为了深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述,认真落实公司部署要求,河北建工省二建二分公司系统谋划、精准施策,重点从科技创新、信息化和数字化建设、人才培养三个方面发力,积极探索和搭建建筑企业加快发展新质生产力的主阵地。
紧紧抓住科技创新动力源 筑牢发展新质生产力基础
分公司持续深入开展技术创新和质量创优活动。以党员创新工作室为载体,坚持向“新”而行、向“实”发力的科技创新,推动技术攻关和科技创新相互促进,加大研发力度,强化科技创新成果转化运用,为全面提高建设工程施工质量管理水平提供技术支持。大桥水厂项目针对构筑物水池标高不一,为解决项目构筑物水池异形高低跨底板的浇筑问题,项目部借鉴以往经验,发挥团队智慧,创造性地采用了一种异形高低跨底板施工模板及施工方法,获得授权发明专利;发明了悬挑工字钢挑梁固定装置和二次结构墙体砌筑施工挂线方法,获实用新型专利2项;节约材料、降低施工成本170万元。年初,分公司制定了技术成果、省级工法、专利等科技创新计划12项。分公司将继续深耕房建、水厂和垃圾发电的品牌优势,根据工程建设实际,强化自主创新的意识和能力,因地制宜开展技术创新,深化科技创新对工程建设施工的驱动作用,推动更多科技成果转化为现实的新质生产力。
推进信息化和数字化建设 提升发展新质生产力质效
分公司紧跟数字化发展趋势,不断推进信息技术与管理深度融合,以智慧工地和公司信息化管理平台为抓手,实现对建设工程项目的安全风险管理、重大危险源辨识、劳务实名制管理、财务管理等方面进行全方位管控,持续提升过程管控、数据收集和目标控制的项目信息化管理,深挖数据价值,提高监管效能。推进“BIM+”实践与施工生产深度融合,利用BIM技术进行现场平面布置,提高施工现场平面布置标准化水平;进行大型综合净水车间等建筑物模拟施工,在水电施工前进行碰撞检测,在施工之前进行管道和管道间、结构间的模拟碰撞试验,创建二次结构排砖图三维立体模型等,减少材料浪费和工程返工。
强化巩固人才培养新优势 积蓄发展新质生产力动能
分公司将视角向一线延伸、向基层延伸,组织职工开展业务交流、技能培训、师带徒等活动,激励各项目各专业技术骨干带领青年职工深入推进科技成果、QC小组、“五小”、专利申报、技术革新、合理化建议征集、技能竞赛等创新活动,以建设工程生产节能降耗为突破口,着力解决生产难题、关键问题,全力释放创效活力,为发展新质生产力、推动高质量发展培养急需人才。
下一步,二分公司将继续咬定创新不放松,驰而不息补短板、固底板、锻长板,不断加强科技创新特别是原创性科技创新,打好关键核心技术攻坚战,强化成果培育与转化应用,激发职工的创新潜能,扬优成势,搭建新质生产力的主阵地。(范薛、郭若涵、王志浩)
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