四分公司以BIM技术为指导，以科技创新为导向，扎实推进BIM技术在项目施工管理中的运用，发挥了BIM在项目的管控中积极推动作用，培养了BIM专业化人才，提升了项目管理化水平，助推项目提质增效。
以团队建设为重点，推进BIM技术人才培养
为培养BIM技术人才，打造强有力的人才支撑，形成专业化团队,分公司着力在提高项目技术人员专业能力、提升综合素质上下功夫，坚持理论知识与实践应用相结合。2023年以来，分公司每周开展BIM技术质量夜校培训、专题学习研讨会，提升了技术人员专业技术水平、夯实管理基础、激发工作思路、提升整体管理素质。此外，分公司积极组织相关人员参加各级BIM大赛，进一步丰富项目技术人员BIM技术应用经验，也培养了一批BIM专业技术人才，为BIM技术广泛应用奠定了坚实的基础。
以BIM技术管理为导向，实现项目深度管控
分公司承建的华北制药特色合成基地项目开工以来，重视BIM技术在本项目中的应用情况，通过BIM应用优化，将施工的主要工艺及施工部署清晰展现，做到提前策划，发现施工阶段可能出现的问题，提前制定应对措施，优化施工方法，真正做到提高效率、节省资源、降低成本。
在施工过程中，项目人员强化与BIM技术融合应用，通过以BIM模型为建造全过程信息载体，为项目管理赋能，推动工程安全、质量、进度、成本一体化管理，有力提高施工效率，减少资源浪费，降低安全风险，改善工作环境，提升工程质量，形成更高效、更安全、更绿色的项目管理模式。项目部利用BIM技术进行了三次碰撞检测，检测到在实际施工过程中图纸问题54项，通过对图纸存在的问题进行改动及避让，有效降低了工作难度，提高了管线碰撞检测和优化的效率。截至目前，项目部通过BIM应用技术，节约了工期9天，降低成本7万元。
分公司推行BIM精细化管理，是响应公司提出的“科技赋能!BIM+智慧工地助力项目智能建造”加强信息化建设的具体实践。下一步，分公司将进一步推进BIM在项目管理过程的广泛运用，要求华药项目部及时将BIM运用结果和现场施工情况相结合，提前列取可争议项和可争取收入，为实现项目实现降本增效奠定基础。(李佳吉 张素红)
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