一年春为首，万事行为先。目前，河北建工省二建二分公司大桥水厂项目已全面进行到装饰装修阶段，作业人员各司其职，现场一派繁忙景象，各项工作正稳步有序推进。
统一思想 凝聚共识
分公司党总支副书记、经理杨会有高度重视项目进展，组织召开了专题会议，围绕推进项目建设补短板、强弱项，制定改进措施，部署下阶段工作。
他指出，一是保安全。要进一步明确岗位职责，落实安全生产责任制，不断学习安全生产知识，做到规范施工、文明施工，以踏实肯干的作风推动工作落实。二是保质量。要严格落实公司“六策划”制度，明确工程质量终身责任制要求，及时分析质量通病产生原因，提前做好预防措施，减少后期维修工作。三是控成本。要树立“赚钱才是硬道理”“会赚钱才是真本事”的观念意识，抢抓工期、严控质量都是降低成本的有效手段。四是讲团结。树立“以厂为家”的理念，全体职工要心往一处想，劲往一处使，在项目建设中各尽其力，各显其能，争当业务精湛、本领过硬的标兵，共同推动项目建设发展。
提质增效 策划先行
会议召开后，项目经理及时组织技术骨干人员对当前工程创优及“六策划”方案进行了再优化、再修正和再完善。秉承“没有最好，只有更好”的管理目标，结合当前装饰装修阶段的特点和难点，在质量安全、功能保障、工艺亮点等方面广泛征求意见，为后期施工提供管理依据与技术保障，确保关键工序的工期与质量。
同时，项目部成立了以分公司主要领导为组长的工期管理小组，连夜优化了施工进度计划，倒排工期、挂图作战，在项目经理的带领下开展计划工期动态管理工作。另外，项目部还设置了各单体工程的专职责任人，形成了三级进度管理体系，进一步实现施工进度目标的动态管理，确保主要施工节点按期完成，为最终实现项目建设各项指标奠定坚实基础。
精诚团结 实干笃行
当下正是工程施工的黄金季节。在项目党支部的带领下，项目青年突击队首当其冲，自发进入施工现场排查施工中存在的质量和安全隐患，为后续施工生产做好保障。
时间就是工期，工期就是成本。为了推进项目建设，青年突击队成员充分发扬勇挑重担、敢打硬仗、能打胜仗的工作作风，自觉承担起夜间清退架管和三大工具等物料的整理清运工作。夜幕降临，万籁寂静，施工现场却是另外一种景象，借着灯光，青年突击队成员们紧锣密鼓地工作着。气温虽冷，但突击队成员们的工作热度不减，仍然坚守在一线岗位上。大家相互配合协作，经过近两个小时的共同努力，最终圆满完成了架管退租整理工作。
齐心协力抢进度，加班加点赶工期，项目部全体成员就是要以这种团结奋进的精神状态和务实笃行的工作作风扎根岗位、投入工作，确保工程建设各项任务高效圆满完成。（供稿人 李智 郑艳悦）
