核心提示:2月6日，河北建工省二建二分公司组织召开了经营工作专题会议，回顾总结2021年度经营工作成绩，研究部署2022年度重点工作任务。
2月6日，河北建工省二建二分公司组织召开了经营工作专题会议，回顾总结2021年度经营工作成绩，研究部署2022年度重点工作任务，积极动员经营系统各级人员抢抓机遇、奋发作为，确保完成全年市场开发任务目标。会议由分公司党总支部书记张德发主持，分公司班子成员、各区域分公司经理及相关经营人员参加了会议。
会议对各区域分公司一年来的工作作出详细总结，查摆了存在的问题和不足，明确了2022年度市场开发及经营管理工作思路，并对下一步重点工作提出具体要求。
张德发指出，实现企业的高质量发展，经营工作必须率先突破，市场开发迫在眉睫。各区域分公司要坚持正确方向，立足现有业务，加大新市场的开发力度，注重诚信和思路创新，以此挖掘市场潜力。经营人员要立刻行动，抢抓机遇、迎难而上，迅速扩大市场规模，推动提高企业效益。
副经理马小伟强调，经营人员要加强对工程风险的管理，提前预判、全面识别、尽早防范，尽可能规避、减少或降低风险带来的损失。合作开发项目要全面理清风险来源，尽量控制风险形成因素。
经理杨会有指出，针对北方雾霾带来的工期影响，今年重点鼓励拓展南方市场。要在巩固山东现有市场外，逐步开发新的市场，锁定新的目标。经营人员要多渠道收集信息，拓宽市场领域。面对各类风险挑战，要在正视困难的同时，想方设法克服困难，调动各方面的积极因素，及时查找问题，研究解决对策，明确工作思路，确保分公司年度经营目标的实现。
最后，分公司与各区域公司签订了2022年度经营工作责任状。（供稿人 李智 程雅莲）
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