谭泽斌 深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司董事长
尊敬的各位领导、各位朋友、媒体朋友们：
下午好！
我带领的中孚泰团队19年专注于资源建设，今天已经成为一支拥有500名工程技术人员、5000技术工人的庞大队伍。我们就专注于做一件事：建大剧院。
今天我想讲三个内容。
一、关于中孚泰的介绍。
在过去三年，中孚泰参建的剧院数量全球第一。第二，我们参与《国家剧院设计规范》的编写，同时我们也是剧院的分类标准的起草单位之一。第三，我们是中国建筑装饰协会授予的剧院声学装饰工程的研究院单位。中孚泰在传统装饰技术上开创了声学装饰。
“中国十大剧院”中孚泰贡献了六座，中国最佳声效三家剧院中孚泰贡献了两座。今年，我们的市场占有率达到了80%，并获得了剧院建设方面的专利11项，取得了研究成果37项。
为什么我要专注于这个行业？四年前，我看到了一份资料，我国的现有大剧院中大概70%存在问题，其中30%问题很严重，只有1/3质量相对比较好。原因在于，一个城市看到别的城市建了大剧院，该市的市长也就想建，于是就叫人设计剧院，盲目上项目，最终导致出现很多问题。为了解决这个问题，这几年我一直带着我的团队不断调研和思考。近几年，我们不断加强探索，并与同行展开研究，取得的效果还是比较明显的。基本上从去年或者前年开始，这个问题基本得到比较好的解决，我们总结出一个经验，称为“剧院建设的四步法”。首先我们要做定位研究，一是剧院的功能定位，召开会议、音乐厅还是剧目、戏曲演出，这是第一步，在这个剧院过程中非常重要。但是我们很多建设者往往不关注这一块，导致很多问题；二是剧院的管理定位，剧院该由谁来管理的问题，是委托给别人管还是自己管，委托别人管会为剧院带来一部分演出资源，但是你的品牌会被模糊掉，因为他的目标和剧院本身的地域文化品牌是有差异的，西方和我们国家都有这个问题；三是剧院的属性定位，该剧院是公益性的还是盈利性质的。公益性剧院的一个很重要的职能就是推广公共文化和传播文化价值观，其次是投资和产出的问题以及如何把它培养成成熟的品牌的问题，甘肃大剧院在这两方面解决得都不错。现在，甘肃大剧院已经在兰州和甘肃省家喻户晓。一个剧院一旦成为一个城市的文化品牌之后，会为它的附加值和营运管理创造非常好的条件。
剧院建设的定位问题解决之后，接着我们就要进行功能的规划设计，功能的规划之后我们再进入我们常规剧院建设的第三步，建筑设计。很多剧院的前期工作做的不到位，最终导致出现很多问题。第四步是技术管理。由于很多城市就只有一座剧院，没有任何人有这方面的经验，设计师搞设计，土建的搞土建，核心的专业更没人做过，技术的统筹也没人做，这些都会导致我们的剧院出现很大问题。70%的剧院建设不合格，这是极大地浪费社会财富。
过去五年间，通过中孚泰和广大同行的共同努力，我国剧院的建设水平有了显著提高，甚至高于国际的平均水平。尤其最近三四年建成的剧院的质量明显高于以前，可以说60—70%的剧院的质量都是比较好的。
我的目标是，建一个剧院带动一方的建筑建设水平进步，带动一方的文化事业进步，带动一方文化产业进步。实际上，每个剧院的运营如果都能达到这三个目标，我们的建设者和管理者才会对百姓有一个好的交待。
二、对中国剧院发展方向的思考。
今年我带着我的技术团队到欧美进行考察，大概去了三次，差不多花了30天的时间，目的就是解决我们投入和产出的问题。长期以来，我国的剧院即使有大量的政府投入和补贴，但还是长期亏损。
剧院建筑是文化复兴的重要内容。自古以来，剧院建筑在文化传播领域的影响力都很大。第二个，剧院是传播民族文化的重要载体，这里有三个案例，一个是罗马的斗兽场，到现在它还代表着古罗马的繁荣，第二个是奥地利的维也纳金色大厅，建于130年前，它奠定了维也纳作为全球音乐之都的地位，第三个是美国的百老汇和好莱坞，它们也是一种见证，这两个地方奠定了美国属于文化强国和文化产业强国的基础。
但美国的道路并不是一帆风顺的，它也有教训。在上世纪60年代和80年代经济低潮期，美国在西方是很可怜的，因为那时候的全球范围内，社会主义远比资本主义强大。在这样的背景下，美国推掉了很多旧城，建了很多文化艺术中心。当时，美国地方政府也是看到其他城市建造剧院，自己也就建，但后来他们发现，文化设施的建设和营运费用贵，便开始重新审视它的可行性。运营高昂的成本如何筹措，解决之道在哪里？我们请了美国三个行业的教授一起完成这个课题，最终找到了构建美国文化强国的三个基因。
第一，美国建设剧院的三种模式：第一种是集群化模式，就是一个城市建设一个大剧院，就像甘肃大剧院，是个“航空母舰”，然后配套几十个小的剧院；第二种是集约化模式、多功能化，甘肃大剧院也是个典型的例子。第三个就是剧院建设社区化，美国的社区音乐厅到处都是，投资很少，但这个是惠民工程。
首先我详细介绍下什么是集群化，它构建了美国文化持续发展的基础，美国利用剧院传播自己的文化和价值观。美国剧院的航空母战斗群的模式，一个大的配套一群小的，这群小的又分成不同层次，一个大剧院周围往往要建很多专业性的小剧院，他们自下而上为大剧院提供丰富的剧目、人才等演出资源，大剧院的品牌效应具有由内向外辐射文化的影响力，这样相互融合，共同繁荣，形成城市的文化功能区，形成文化产业持续发展的良性生态环境。
第二种就是集约化。集约化在美国，包括北美和欧洲基本是一样的，花一分钱办三分事，就是办一件事的钱做三件事，这形成了文化产业投资与回报的良性循环。剧场大部分会多一个礼堂，供人们做活动用，美国的大型会议不多，但是搞活动、聚会很多，然后就是搞综合性的演艺中心。我们有音乐会、剧目、地方戏曲，还有作为推动产业的展示和推广的平台。比如甘肃大剧院新年晚会、新闻发布会，甚至我们的每一个重要成就、产品的新闻发布会，这些都可以成为它推动当地经济发展非常重要的一个平台。美国每一个著名的品牌大企业都固定到一个音乐厅做它产品的发布会。
最重要一个模式就是社区化。社区音乐厅可以供美国小学生举行毕业典礼、生日晚会和家庭朋友聚会，美国儿童的文化传播能力的锻炼就从这里开始。之前，每次去美国也就待几天，最近我们公司在百老汇买了一栋别墅作为我们的办事处，没事就到社区散步，找当地的百姓聊天，去看教堂和音乐厅。三天里，我大概看到了十几个音乐厅和教堂。稍微好一点的社区，大概都会有一个投资10—30万的音乐厅，小学生毕业前基本上进行一次文化实践活动：要主办一场音乐会。你的演出剧目的创作、演出场地、演出费用，观众邀请信应该如何做，演出是以你为主，还是家人或者同学一起演？美国举办一场音乐会还提供红酒、西餐，这些都要他去弄。演出完一般要制作光盘，并进行销售或者作为礼品发送。老师还会要给学生进行考评，不及格就还得再来一场。通过这样一次活动，孩子的组织能力、表达能力，包括对一场音乐盛会的理念，都会得到很大的锻炼。每个孩子都这样做，这就是美国文化繁荣的可怕之处。有天赋的人可能就就从这儿出去了，甚至有些小学生的剧目成为了国家传播自身剧目和电影的原型。正是因为美国有这么庞大的剧目创作基数，它才会那有那么多的优秀剧目在全球传播，而我们只依靠专业的剧团进行创作。同时，这种社区音乐厅可以让老百姓享受到丰富多彩、高品质、健康的文化生活。这种活动的费用很少，就是10美金就可以听两小时的音乐会。
国外的经验和我们的现状包括中央的政策都要求剧院要向集群化、集约化、社区化的方向发展。美国剧院建设的经验和教训值得我们借鉴。
中央提出了文化大繁荣、大发展，大力推进文化惠民工程的号召，这对剧院建设发展来说是一个机遇。随着我国经济的快速发展，资源短缺问题也十分严重，这对建筑向集约化发展提出了迫切的要求。美国只有两百多年的文明，我们有5000年的文明，这就意味着我们有很多丰富的文化艺术资源等待去被开发、被挖掘。这些可为剧院提供源源不断的演出内容。
我们提出了未来剧院建设的三个层次的模式，这个也是我第一次在公开场合讲。这个叫做三种层次，我们跟美国还不一样，还不能全照搬照抄他的。最重要一个层次也是最低的层次就是社区多功能音乐厅，这是促进我们文化产业复兴最最重要的关口，把这件事抓好了，我们民族的繁荣、文化的复兴指日可待。
三种层次的剧院功能是不一样的。第一个层次就是大剧院，专业性的“航空母舰”，它的作用就是满足大型专业剧目的演出，这种演出都是在小剧院演了几十场，每场演出都是在不断地尝试，不断地创作，不断地完善，而且试演成本低。一个好的剧目没有100次的修改和历练是成不了著名的剧目的。第二个就是小型的专业剧场，要么是专业的音乐会，专业的戏曲或者歌剧，甚至包括流行音乐。这部分剧场供专业人士创作剧目，是专业人才的培养基地，也是高层次专业表演的场所。第三个层次就是惠民工程，这个部分的数量特别多，也是多功能的，但都花钱不多，把老建筑变成多功能的音乐厅都是可以的。这些地方离我们的社区非常近，去享受文化生活也非常方便，又很便宜，例如文化宫、少年、社区文化中心等等。我们在深圳提出了这个想法后，深圳马上就拿了一个区进行改造。目前，我们正在做试验，每一个就投资200万，把它改成100—200人的社区音乐厅。另外还有旧的剧场和礼堂的改造，然后就是会堂、演播厅、多功能体育场馆。最近，我们在东莞的一件事做得特别漂亮。我们对一个体育馆进行了改造，除了正常的比赛之外，把体育馆的盖子一盖就进行音乐演出之类，我们还加了一层观众席，在第二层建了260个包厢，一个包厢一个企业的一年租金就是50万，整个体育馆的座位达到18000个，这样的话演出场次多，肯定会赚钱盈利的。这既是一个文化惠民工程，也是非专业要求的流行音乐人才的培训基地，文化产业和文化传播活跃的土壤。也只有有了这样肥沃的土壤，我们的文化事业才能茁壮成长。
我做过初步的统计，我国旧的剧场超过10万个，但我们现在每天晚上演出的剧场就是1000个左右。如果10万个全部用上，每天晚上将有5000万人在听音乐会，观看演出，创作剧目。13亿人中有5000万人做这些文化活动，我们就可以做到不打麻将，不喝酒了，不卡拉OK了。随着我们的文化消费和创作、演出基数增大，出现优秀的剧目、优秀的指挥家、优秀的剧团的概率就会增加，只有有优秀的东西才能传播到国外去。首先把我们13亿人搞定，加强对民族文化，民族价值上的认同和凝聚力建设，就会影响全球。
其实对旧剧场的改造费用是非常低的，比建设新剧场要节省很多。我们建设新剧场动辄上亿，改造就剧场也就是千万级，甚至百万级。
三、甘肃大剧院是中国剧院的典范
从专业角度讲，甘肃大剧院是中国剧院的典范，而且是含金量非常高的典范。大家分析一下中国十大剧院的建筑面积、建筑工期、投资额等评选指标，十大剧院的的平均投资额要超过15个亿，而甘肃大剧院只有4.5个亿，最终的结算也不超过10.5亿，不到平均值的1/3；甘肃大剧院的建设有效工期只有25个月，建筑面积只有34000平方米。总结起来，甘肃大剧院创造了中国剧院建设的五个领先：第一个是功能领先。在全球范围内，剧院建设最怕的技术难关就是把会议功能、音乐厅和综合剧场完美结合起来，这是行业内最大的难题。难在哪里呢？一个是混响时间。我们开会的混响时间正常是0.7-1.0秒，但是我们音乐会的混响时间要达到1.8-2.4秒，会议要清晰度，音乐厅听起来悠扬优美，怎么办？普通的一个空间是不可能做到这样的，甘肃大剧院把它解决得比较好，而且比较完美。第二个就是我们的功能的规划。这个剧场的三个功能规划做得相当棒。第一个就是我们的观众系统，观众如何进场、如何疏散，衣服包裹存放、休闲娱乐，甚至一些交通问题都做得相当棒。第二个就是我们演出系统跟在后台的表演系统，包括舞台、道具、演职人员随时的进出，灯光的的变换都处理得非常好。第三个，中国还有一个特点就是VIP，这个也做得非常好。最后一个就是我们的管理系统，你在演出时，我们的很多管理人员在外面站岗，但是不能给人看到，还要方便。另外，剧院建设的成本要低，做到绿色环保，甘肃大剧院也做到了一流水平。第二个是投资金额的领先，近30年新建的省级大剧院平均投资额超过10个亿，甘肃大剧院只有4.5亿，而且这4.5亿是有效的投资，剧院的装备非常先进，硬件设施、功能系统都非常强大。这也是它被评为十优的原因。第三点就是，它的投资性价比。甘肃大剧院实际上花一分钱办了四件事。通常，我们建设一个会议中心要5个亿，建一个音乐厅要5个亿，建一个戏曲厅5个亿，再建个剧场也是5个亿，一共要花20个亿，如果把土地加起来就是40个亿，但是甘肃大剧院就花了一份钱，4.5亿，投资性价比特别高。当然有人说它可能不是一个最好的建筑，但它一定是最好的剧场和会议中心。另外就是建设周期领先，建设周期25个月，25个月能建这么好的剧院是非常难的事情。最后一个，甘肃大剧院的领先建造经验要在全国推广，现在全国到这儿来考察学习的人非常多。另外，甘肃大剧院获得了四项含金量高国家级奖项，尤其是它的规模只有3.4万平方米，投资4.5亿，十大剧院不是因大而获得，而是因为它优而获得的，它的十大剧院跟其他九大剧院的含金量完全是不一样的，这个是浓缩的精华。第二点是它获得了鲁班奖。第三是获得了国家科技示范工程，这个工程的环保节能和节约资源型建设史无前例，开创了剧院建设的集约化投资建设模式。第四，它获得了全国装饰奖。
我还有一个梦想，希望能团结一批有文化建筑建设梦想的有识之士，为国家建设一批可以流传百年的文化精品建筑。我还有12年退休，我希望到时候世界100个剧院中就有20个在中国，中国的剧院梦就是中国民族文化建筑的复兴梦。谢谢大家！
