万昌 中国声学装饰科学研究院研究员，复旦大学访问学者、教授
全国各地乃至世界各地我都走遍了，到过很多剧场。甘肃省大剧院为什么能够获得中国十大剧院的殊荣？这个问题在我脑子里纠结了很久。
在这个行业里，我搞了15年的研究，15年的运作。在行业中有一个很奇怪的现象。行业里的人们坐在一起，如果有一个人说话另一个人不爱听，另外一个人就说行业和那个人没关系。大剧院建设是极其复杂艰难的一个课题，很多分支机构和专业机构要综合在一起才能完成一个大剧院，由一流的专业队伍都整合在一起的往往不是最好的大歌剧院。行业的第二大难题就是运作，涉及到主体单位、运作单位、管理单位，演出单位，但话说不到一起，也是很大的难题。
前面几位专家已经把问题说得很清楚了，我现在用几个标题和口号概括一下甘肃省大剧院是如何完成一个中国剧院建设和运营模式的。第一句话就是需要决定建设。大剧院要为投资主体服务，政府花钱投入，要在这儿开会，在这儿举办盛大的节日活动，更要为老百姓做公益事业，这是大剧院政府投入的前提，概括的说就是要以政府驱动为核心。美国的杰克逊的剧场、拉斯维加斯剧场、纽约百老汇、法国红磨坊纯粹是市场化的，市场决定一切。但中国特色的问题是要求政府投入，政府是公共财政，也就是人民的税务、税收，每一次大的花销必须上人大常委会汇报，经过反复讨论。甘肃省大剧院顺利解决了这个纠结的问题，政府投入了资金，剧院满足了政府的需要，公共财政收入的投入换来了大型的公共演出，为政府花钱找到了合适的理由。但是，政府又不是办大剧院的，谁来管理运营呢？在我国，剧院运作单位往往是宣传部或者文化厅分管的二级事业部门，但这种模式存在很大问题：事业单位从政府要钱很困难。因为事业单位的服务对象是一个企业单位，企业是要挣钱的，难道政府拿钱让这些人挣吗？再下来是演出部门，他们需要一个好歌剧院，也需要市场，也需要政府投入开发一个剧目，但是政府为什么要投入开发这个剧目？凭什么为你建设一个大剧院？甘肃省解决了这个问题，它跨越了事业主体为保障，一下就进入了企业化运作。国有企业在这里运作，国有企业的实力使政府的投入达到了最低。
以委托经营，实现专业化分工。现在全国院线的运作模式主要有中演模式和保利模式，还有上海大歌剧院的独立运作模式以及国家大剧院运作模式，但节目运作走集团化连锁化的经营是当下的趋势，能够保证节目源源不断地供应。其次，节目的可选择性非常强。
以市场运作增效为关键。政府补贴对剧院来说当然是好事，但没有市场效益也不行，这一块要实现社会效益和经济效益的协调。
第二，市场决定运营。以高雅艺术演出为核心，引进全国先进的价值观和理念是确切无疑的。以演出市场结构运营为重点，全面开拓演出的功能。以多元的经营丰富剧院文化。特别是针对中国人如何过年提前设计，过节庆日，开展群众活动，创造中国人的剧院文化、生活方式，培养这种生活习惯。
第三，综合多功能的辅助性设施，多维创造增效模式和利润点。一定要开放的性格来理解剧场。剧场是多功能性的，不是一个孤立剧场的概念。在规划建设当中叫剧场生态。之所以好多剧场死了，是它的生态有问题。为什么？我来看戏，我下班来到这儿，旁边吃一个便捷餐都吃不成。很多地方为了拉动开发区的人气，将巨额投资的大剧院建设在了开发区，却没有配建相应的额场所，无法形成一个多功能产业链条，孤立存在的剧院是无法长久生存下去的。所以，我提倡以剧场为核心，创造中国的文化综合功能区，营造优化文化艺术生态的环境。
方才谭总讲的小剧场，专业性的剧院，音乐就是音乐的，话剧就是话剧的，但以目前中国的经济情况、观众情况和市场情况，还不可能实现。此外就是社区化，我们剧院进社区，演出队伍也要走进社区。
中国大剧院是中华民族伟大复兴的主要阵地和载体，我相信以甘肃大歌剧院为样板，中国的大歌剧院建设的新模式和探索将要出现一个可喜的局面，政府满意、企业满意、事业单位管理满意、运作者和演出者满意。这样的文化的综合体将要在中国实现，集文化中心、文化综合体、文体中心、文博中心、休闲娱乐旅游观光区为一体，成为中国城市建设运动、城市发展的过程中的城市文化生活、文化产业新亮点。大剧院未来将不再只是象牙市场的贵族，消费的特殊窗口，将会成为普市化、平民化的文化中心，将成为我们中国人精神的领地、精神的家园，成为中国核心价值理念和中国人价值观、中国的艺术形态的一个阵地，一个剧院大繁荣、大发展的时代将要到来，它将要成为中华民族伟大复兴的主要阵地！
