随着发展阶段的不同，服务业各驱动要素在各阶段发挥的作用也有所区别。建筑装饰作为新兴的现代服务业，也基本遵循这一规律。
经过近 20 年的高速发展，行业竞争格局逐渐趋于有序，企业的品牌影响力、融资能力与管理能力成为企业成长的关键驱动要素。
创造强势品牌是装饰企业获得核心竞争优势的基础。始于 2003 年的中国建筑装饰百强企业评价活动，极大地提升了优势企业的品牌知名度，有力地推动了优势企业的经营规模、市场份额的快速扩大。近年来，在很多地方的大型建筑装饰工程项目的投标预选中，是不是百强企业已被作为入选的重要条件甚至必要条件。北京奥运场馆、广州亚运场馆的装饰装修工程全都是由百强企业承担。2010 年 1 月，深圳市政府投资工程预选承包商资格审查委员会发布的《关于受理加入 2010-2011 年度深圳市政府投资工程预选承包商名录申请的通知》规定，“深圳市成为 2008 年度全国百强的建筑装饰企业，可免审进入建筑装修装饰工程专业承包Ⅰ组承包商名录的企业，并按照其在全国百强中的顺序进行排名”。2009 年 6 月，铁道部发布了《铁路客站装修装饰工程施工企业名录》，名录中的一类 14 家铁路客站装修装饰工程施工企业，共计有 11 家是建筑装饰百强企业，其余 3 家是铁路系统的专业性公司；该名录前 5 位均是历年来稳居全国建筑装饰百强评价前 5 名的企业。
建筑装饰作为轻资产行业，资金是推动项目启动及企业规模扩张的重要资源。在国内传统的工程项目制度下乙方须垫资接单，加之国内法律契约环境欠缺导致甲方克扣、拖欠工程款和各类保证金等现象具有普遍性，在项目投标及实际运营过程中，各种保证金及应收帐将占用乙方流动资金的 25%-35%。
业主对流动资金的无效占用，使建筑装饰企业的扩张依靠增量资金成为必然。资本市场建筑装饰板块 5 家公司无一例外都是装饰行业前 10 强企业，这也从侧面印证了资金对于建筑装饰企业成长的重要性。
面对资金瓶颈，装饰企业除了借款、IPO 及增发等外部募集手段，主要还是通过提高收现比和净利率来提高资金的使用效率，降低规模增长对资金的占用比例。
随着工程项目的增加和企业规模的快速扩张，管理难度成几何级增加。如果管理能力跟不上扩张节奏，企业就无法维持收入规模与赢利能力的双重提升。因此，对于建筑装饰企业而言，在创造短期增速效应上提升产能整合能力和管理能力更为重要。
