“大企业大品牌的市场份额会越做越大，而小企业则越做越小——这就是未来地板产业发展的现实。”
在久盛地板总经理钱新民看来，对南浔乃至中国地板产业最大的冲击并不是此轮房地产市场的调整，而是源自产业内部的新一轮整合。
凭胆量创业的时代已经过去
南浔的地板市场其实就是全国木地板产业的一个缩影，在经历了十几年的快速发展后，目前正在面临着一场深度的调整。
类似的市场行情，南浔的木地板企业在2008年金融危机的时候也曾短暂经历过，但此次调整周期超过很多企业预想。
在经历了连续几年超快增长后，久盛正把眼下当成一个休憩调整的时机，并准备蓄势再次起跳。正在经历的危机，对久盛地板而言也是一次强身健体的良机。
钱新民告诉记者，南浔地板产业这些年正在经历由粗放型向精细化管理发展。早几年，市场主导是在卖方，地板只要生产出来就不愁卖，但随着竞争的加剧以及市场出现低谷，企业要得到发展，考验的是核心竞争力，地板企业单凭胆量创业的时代已经过去。
据了解，除了加大产品研发力度提高竞争力外，这几年来，久盛地板也在内部的精细化管理上下了不小的功夫。
记者在采访时，也正好遇上浙江大学管理学院质量与绩效管理研究所的徐斌研究员和同事们前来调研。这样的合作，久盛已经进行了三年。
钱新民告诉记者，要把精细化管理转变成实在的效益需要时间。通过这套管理系统，久盛地板在生产制造和管理成本每年下降5%。
“这个数字虽然不大，却让企业在面对行业竞争时发挥了很大的作用。”
企业对自己的定位非常重要
“如果5年前还是按照原来的老路走到现在，久盛地板也会有生存的能力，但面对危机和加剧的竞争时，就会面临被淘汰 。”钱新民说，一路走来的南浔地板企业发展到现在，更需要规范和理性。
在整个产业顺风顺水的时候，大家都看到前途一片光明，但在这个时候也往往最容易冲动，不少企业对未来发展期望值定得很高。而一旦遇上市场低迷，困难的问题就会接二连三暴露出来。
钱新民喜欢把办企业比成是挑担前行，定位过高，企业会走得很累，但如果这时再遇上雨天路滑，很有可能就会跌倒。为此，企业在制定长远目标的同时，一定要清醒自己的实力和内外部环境。
企业对自己的定位非常重要，在制定策略的时候要有风险意识，同时企业经营者和决策层需要借助外脑并听取内部管理层的意见和建议。眼下，特别是很多企业是从家庭作坊发展而来，家族式管理带来的局限会对企业长远的发展造成很大的阻碍。
地板市场依然前景广阔
依赖于近10年来房地产的高速增长，南浔乃至中国的地板产业也由此风生水起。 但随着国家对楼市的调整引发的对下游企业带来的冲击，对未来悲观的预期也随着调整的加剧在地板行业渐渐弥漫，但钱新民却充满乐观。
这种乐观，既有来自久盛眼下生产回暖带来的现实数据，也有来自对市场需求的前瞻调研。
钱新民告诉记者，今年的市场需求显示，地板市场呈现一个哑铃型的结构，高端和低端地板的需求在增长，萎缩的只是中端产品。
形成这样的格局，一方面是国家保障房和经济适用房建设带来的市场，另一方面则是改善型住房带来的对高端产品的需求上升。
随着老百姓生活条件越来越好，衣、食、行、住方面，前三者已经解决，目前来看，百姓最关心的还是家居条件的改善。
事实上，家装在百姓居住投资中所占的比例也越来越高，这为地板市场未来的发展提供了巨大的空间。
钱新民还向记者分析，一辈子只住在装修一次的房子里的观念正在改变，像欧美发达国家，居民家庭平均5年就会更换一次装修。值得一提的是，现在国内居民上世纪90九十年代末期装修的房子，在眼下正引来二次装修的高峰，这同样是一个非常可观的市场，并且会成为久盛地板今后的主流市场。
除此之外，像公司、商务楼，娱乐场所等，一般三四年也将更换装修，同样会带动地板市场。“因此，今后地板市场的前景依然会是非常广阔!”钱新民说。
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