未来几年国家楼市调控政策收得更紧，好的企业会更好，差的企业会更差，部分陶瓷大企业通过兼并整合、甚至资本运作加速行业资源整合，品牌更加集中。我相信，未来5年佛山百亿陶企一定会出现，而且不止一家。
为什么意大利产品比我们卖得贵好几倍？就是它的设计能力比较强，所以建议政府和企业一起努力把全球优秀的设计师请来佛山，打造世界级陶瓷设计中心，为陶瓷产业转型升级服务。
过去几年，处于产业调整风暴中的佛山陶瓷产业在历经产业转型阵痛的同时，一批陶瓷龙头企业实现了跨越式的发展。未来五年，佛山陶瓷产业将面临哪些机遇和挑战？未来发展方向和定位在哪里？优势的佛山陶瓷产业如何由大变强？为此，本报记者专访了广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长何新明。
何新明
强劲内需催生百亿陶企
记者：过去5年，佛山陶瓷行业经受住了新一轮的产业调整，您认为未来5年佛山陶瓷业的主要挑战在哪里？
何新明：节能减排是贯穿未来5年中国建陶产业的一个主流趋势。低碳经济、绿色环保已经成为全球关注的问题，特别是中国是能源耗费最大的国家之一，节能减排是大势所趋，而建陶行业首当其冲。应对这个趋势，建陶企业应该更加主动地向节能、环保方面去发展。建陶行业不可能再像过去那样大上快上、低门槛进入。
一个是生产过程的节能，比如能源的循环利用，废料回收利用、余热的利用、污水的零排放等，另外一个就是产品使用功能环保。比如瓷砖变薄、变轻、卫生洁具更加节水，陶瓷隔热板、轻质砖等环保类瓷砖的开发。这些都将是未来5年我们的政府、企业要急于去做、努力去做的事。
记者：作为传统优势产业，调结构是国家的发展主线，陶瓷行业在未来5年发展的机遇和空间在哪里？
何新明：我对未来的中国经济的发展是比较乐观的。首先，国内陶瓷消费市场潜力非常大。未来5年的发展，城市化的加快，还有城镇化、新农村建设都会给建陶行业带来可持续的发展机遇。
其次，未来5年我们这个行业也会加快优胜劣汰，各种整合、兼并和资本运营也更加频繁。优秀企业会迎来许多整合的机会，一批陶瓷企业还会上市，企业间的兼并和强强联合也会增加。未来随着竞争的加剧，国家房地产政策收得更紧，好的企业会更好，差的企业会更差，部分大企业通过兼并整合、甚至资本运作使行业资源、品牌更加集中。我相信，未来5年百亿陶企一定会出现，而且不止一家。
谋建世界级陶瓷设计中心
记者：佛山陶瓷已经闻名世界，成为佛山城市的一张名片，但是与国外意大利等国际发达地区比还有差距，差距在哪里？
何新明：应该说佛山陶瓷产品的装饰性、设计有待提升。现在中国陶瓷行业与意大利、西班牙的陶瓷相比不差技术、不差设备，差的就是设计。为什么意大利产品比我们卖得贵好几倍？就是它的设计能力比较强，所以建议政府和企业一起努力把全球优秀的设计师请来佛山，打造世界级陶瓷设计中心，为陶瓷产业转型升级服务，让佛山的陶瓷真正有品位和艺术化。只要政府和企业重视，佛山的区域品牌不但不会削弱，而且陶瓷还是朝阳产业、还是会保持高速增长。
未来五年，佛山要努力成为世界陶瓷设计中心，才有可能保持佛山陶瓷在国内的“老大哥”地位，才可能有产业的发展空间。国外的设计公司不可能只为你一家企业服务，单靠一个一个企业的努力是不够的，建议政府统筹规划，应该筑巢引凤，与企业一起打造、建设一个支撑陶瓷产业转型升级、走向国际化的平台，让佛山成为世界级的陶瓷产业设计中心。
三方面突破实现产业转型
记者：除了设计，未来五年佛山陶瓷产业转型升级应该在哪几个方面突破？
何新明：首先，国内外建陶行业要向智能化、整体化的方向发展。一方面建陶企业要开发更多智能化的马桶、隔温瓷砖、防辐射瓷砖和环保类砖。另一方面建陶行业向家居整体化方向发展。现在一站式解决方案也是一种趋势。卫生间与厨房可以首先实现智能化。
第二，陶瓷产业要实现信息化，实现企业的管理升级。现在东鹏信息化已经推行了六七年，无论是内部的管理也好，还是对外经销也好，都实现了线上的沟通。但是难点在于信息化运作中数据的真实性。买个信息化系统很简单，但是要让管理数据都是真实的比较难，这就像买辆宝马给你开，你要会开才行。所以关键在于你怎么运用。
第三，佛山陶瓷的制造环节要减少。制造环节减少后，佛山陶瓷必须在总部经济、设计研发、展览展示、信息化交流上做好区域品牌，只有这样佛山陶瓷才有可持续的发展。现在东鹏在山东、湖南、江西等全国各地有好几个生产基地，但是所有的销售订单都是放到佛山来的，总部还在佛山，所以未来佛山陶瓷总部经济的空间还很大。
产业调整立场要坚定
记者：未来五年，你对陶瓷产业结构调整有什么好建议？
何新明：一个产业的发展与当地政府的重视与规划息息相关。我们也注意到佛山市政府最近的规划把陶瓷产业作为重点发展的传统产业之一。佛山陶瓷不仅在中国制造业是一张名片，而且也能成为世界的名片。当陶瓷行业发展与环境发生矛盾的时候，转移是对的。要把佛山陶瓷这个品牌擦得更亮，政府应该是有所作为的。在新的形势下，政府对陶瓷行业首先要有一个清晰的定位，在政策规划上不能过多地摇摆，必须保持政策的稳定性。
记者：在低碳、环保大势下，制造环节迁出佛山后，佛山陶瓷如何构建产业的核心竞争力？
何新明：政策稳定了就应该坚持，拿出具体的办法。制造环节转移了，留下来的企业应该制定相应的配套政策。政府有了决心，就应该有具体的措施去执行。比如季华西路一带可以规划成陶瓷总部经济一条街，体现一种集群的优势。而不是展览市场东一块、西一块，散落在各个地方。这很难让外来的人对佛山陶瓷形成集中、深刻、良好的印象。要让外来的人来佛山不仅仅是买陶瓷，而且是逛陶瓷，营造一种娱乐和高档次的文化气氛。未来几年，佛山陶瓷悠久的历史和辉煌的发展，必须有一个让人看得到、摸得着、可体验的东西，佛山在季华西陶瓷建设总部区的统筹规划非常迫切。
