激战虹桥
2010年上海世博会是继2008年北京奥运会后我国举办的又一全球盛事，作为世博会的重要配套项目，虹桥综合交通枢纽工程是上海功能性、网络化、枢纽型城市基础设施建设的标志性工程，意义重大。蓝天公司在上海虹桥综合交通枢纽工程的建设中，先后承接了虹桥枢纽T2航站楼C区装饰工程、虹桥枢纽东交通中心、磁浮虹桥站一标段装饰工程和虹桥枢纽京沪高铁上海虹桥站等工程，以出色的工程质量和到位的项目管理水平，赢得了广泛认可。
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早在开工前，洪兆雄总经理和担任工地总指挥的苏宏平副总经理就召集项目治理班子，深入细化剖析施工内容，制定具体而周密的施工节点计划，对整个工程进行科学策划，尤其对涉及项目建设战略性、宏观性和总体性的重大问题，进行深入思考并提出系统化解决方案。
施工企业能否生存和发展，主要看其创造的品牌和经济效益。随着市场经济的发展，工程质量的优劣决定着施工企业的生存状态。企业创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。因此，蓝天项目部一组建，就把全面加强质量治理、提高工程质量作为项目治理的宗旨确定了下来，就全方位开展以工程优质、治理优秀为主题的“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。
由于虹桥枢纽工程装饰进场迟，工程复杂，交叉面多，为了能将工程做好并提前完工，公司先后配备了两个先进项目部。其中有全国优秀项目经理三名，项目副经理三名，项目书记两名，项目技术人员十多名。在提高项目部内部治理的同时，他们把重点放在提高队伍素质上。在工作中，他们教育和引导年轻人树立主人翁意识，敬业爱岗，吃苦奉献，增强责任感、使命感，以饱满的热情积极主动地投入到施工生产中去，不断提高自身的工作能力和技术水平。
虹桥枢纽工程施工面积大、范围广，仅蓝天承接的西航站楼和东郊广场两个标段，装饰总面积就达14.6万平方米;工期短，功能性复杂，工期只有七八个月时间，尤其是东郊广场从进场到初验收只有120天时间。而它的难点还在于4万平方米的地面石材铺贴，4万平方米的吊顶铝板安装，清水砼梁施工，不同材质、界面的收口节点，脚手架的搭设施工，地面石材、清水砼及其他成品的保护工作以及与安装单位的交叉施工协调工作等。另外，由于蓝天项目部主要施工区域为地下9.35米层，经常导致下雨地面积水，施工人员穿雨鞋才能进入施工。八、九月份还经常遭受毒蚊子的攻击，恶劣的施工条件更增添了施工的难度。
面对这个复杂艰巨的工程，当时所有的人都意识到这是一场前所未遇的恶战，但必须打赢。蓝天铁军能打敢拼，向甲方业主立下了军令状，一定信守承诺，如期完成这个工程的装饰任务，为蓝天公司再创品牌。
项目部全体成员发扬蓝天公司练习有素、技术精湛、作风硬、纪律严、特别能战斗的光荣传统，在虹桥枢纽项目中继续发扬铁军精神，在这么大的实体工作量面前，只用一个月就完成装饰基层工作，用一个月完成吊顶定位板安装，两个月完成装饰饰面及收尾工作。在公司领导及项目经理的正确指导下，蓝天项目部凭借着蓝天人所特有的艰苦奋斗拼搏奉献精神、与时俱进勇于创新精神、精益求精追求卓越精神，一个个难关被攻克，工程建设得到顺利推进。其中，蓝天公司虹桥枢纽航站楼C区装饰工程2009年3月份进场施工，同年9月份就完成实物工作量，同年11月15日通过竣工验收。东交广场、磁浮虹桥站一标段装饰工程2009年8月15日开工，同年12月31日就完成实物工作量，2010年2月10日通过竣工验收，为业主、总包争取了时间，确保了虹桥枢纽的顺利通航。
